Заговор - Александр Мокроусов Страница 40

ни как ослабляет дисциплину. Плюс, если служака находится в Краснодаре, значит он не в штабе округа, значит тут можно поиграть на не удовлетворенных карьерных амбициях. Особенно если у служивого не намечается особых перспектив на перевод в этот самый штаб, а он этого хочет. Ну и главное, в России военные никогда не получали достойного жалования. Всегда военные и их семьи держались исключительно на патриотизме и героизме. Но на этих «измах» детей в школу не соберешь и вечером ужин из них не приготовишь. Поэтому найти не довольных военных было бы совершенно не сложной задачей. Вот только тщательно проанализировав все возможные кандидатуры, Григорий пришел к выводу, что с военными идти в этот проект нельзя. По приоритетам для целей заговорщиков все военные были поделены на три группы. Первая — высшие офицеры, генералы. Найти генерала и привлечь его на свою сторону было бы самым лучшим решением вопроса. Старшие офицеры, от майора до полковника входили во вторую группу. Последними, как самый крайний вариант, рассматривались младшие офицеры, лейтенанты и капитаны.

Среди высшего офицерского состава найти подходящего на роль главы силового крыла человека не получалось. Все кандидатуры от подполковника и выше, до которых мог бы теоретически дотянуться Титов, после скрупулезного анализа отвалились. Военных генералов в Крае было всего-то четверо, и все они отпадали по тем или иным причинам. Все стоящие полковники и подполковники, обладающие реальной властью и способностью оказать поддержку — были либо прикомандированными, у которых семьи находились где-то в центральной России, либо это были номенклатурщики-ставленники, не имеющие реального авторитета, либо это были перспективные вояки, у которых впереди, хоть и призрачно, но просматривалась академия ген штаба, подпись президента под приказом и генеральские вышитые звезды на плечах. Найти подходящих союзников среди младших офицеров было возможно, среди них максимальное число голодных и авантюристов, но с практической точки зрения пользы от лейтенанта или майора было не так уж и много. Рисков куда больше. Взяться за повторение переворота сержантов Григорий был не готов. Связывать свои планы с руководителями МВД Титов не хотел изначально. Слишком теплые это места, не будут их обладатели рисковать, нет в них, ни в ком из тех, кто зашел на вершину полицейской лестницы, необходимого отрицания системы, все высшие полицейские в ней, в этой системе, давно растворились. По этой же причине отпали люди из прокуратуры и следственного комитета. Можно было рассмотреть варианты с ФСБ или ФСО, тем более, что титовские фарли досье на бывших коллег все еще лежали надежно спрятанными в сейфе арендованного на левого человека гараже. Но и там, после долгого анализа всех фигур, на кого могли бы выйти Титов и Зима, не оказалось людей, подходящих под задачу. Рассматривать в качестве союзников МЧС, налоговиков или таможенников было просто смешно. Мы не в Штатах, где смерть и налоги неизбежны, у нас эти структуры имеют ровно столько власти, сколько им отсыплет Москва. И кто же в итоге остался?

Как говорил Шерлок Холмс, если отбросить все невозможные варианты, тогда то, что останется, и будет ответом. К.К.В. Кубанское Казачье Войско. Холодное и огнестрельное оружие, полувоенная организация, четкая вертикальная структура, распространение на предполагаемой территории переворота. А главное, потенциальное приятие этой силы населением. Ведь подавляющее большинство казаков — это дети и внуки, братья и сваты простых жителей Краснодарского Края. Приезжих, людей без кубанских корней, в казачестве осталось ничтожно мало. А при должной селекции их может и вовсе не стать в рядах Кубанского Казачьего Войска. Ну и кроме того, Григорий Титов и по рождению, и по текущей работе в администрации края, был непосредственно связан с казачеством. А значит, его тотальное погружение в казачество не то, что не вызовет каких-либо вопросов, наоборот, Григорий привлечет деньги и силы теперь уже ненавистной ему России для выращивания из пока еще подростка Казака настоящего воина, готового отдать жизнь не за большую и абстрактную Россию, а за вполне конкретную Кубань.

После определения цели, Григорий и Антон принялись за постановку задач. Оба прошли отличную школу ФСБ, поэтому они понимали и значение скрупулезного планирования, и то, что не все всегда идет по этому самому плану.

Цель была одна: организация нового, по возможности независимого, суверенного, государства Кубань. Задачи, которые следовало решить для достижения цели: выпестовать из пока еще находящегося в зачаточном состоянии ККВ настоящую боевую силу, способную отстоять с оружием идеи самоопределения Кубани. В этом Григорий планировал максимально использовать свое положение в администрации края и, по возможности, деньги Москвы. Эта идея, на деньги Москвы построить, воспитать из пока еще просто казаков основу будущего государства, своим изяществом очаровала Григория. Вторая задача: создание внутри населения Краснодарского края революционной ситуации. Тут все четко, по-ленински. За девяносто лет с момента формулировки Великим Революционером ничего не поменялось. Нужно, чтобы низы не хотели бы дальше жить так, как они живут. И чтобы верхи были не способны изменить ситуацию или управлять как прежде. И, наконец третий ингредиент революционного пирога, о котором часто забывают, активность этих самых, недовольных жизнью, масс. Никакой революции в болоте не проведешь.

Вот с этими задачами и работали Григорий и Антон. За следующие несколько лет, а друзья сразу решили не торопиться и у них в запасе были эти самые года, так вот за последующие несколько лет Григорий сумел с помощью своих бывших коллег и используя школу ФСБ, занять место руководителя департамента по работе с Казачеством Администрации Краснодарского Края. По статусу Григорий Титов стал практически региональным министром, с вполне себе отсюда вытекающими полномочиями. Правда, регионального годового бюджета на работу с региональными же казаками ему на департамент выделялось примерно столько же, сколько он тратил на три-четыре встречи с нужными московскими гостями. ЛПР, «лицо принимающее решение». Задолго до расплодившихся школ маркетинга эту аббревиатуру использовали в спец службах. Встречи с ЛПР начинались обычно в здании администрации, в душном кабинете, откуда участники переезжали пообедать в ресторан на берегу реки Кубань. Оттуда, уже к вечеру, уже чуть повеселевшего москвича с его командой, душевно умасленных кубанской кухней, шотландским торфяным виски и кубинскими сигарами Ромео и Джульетта Черчилль для начальника и номер три для персонала, москвичей везли в банный комплекс. Никаких нарушений нравственности. В бане гостей встречали бородатые абреки, слабо говорящие на русском, но зато отлично знающие как парить и делать массаж, со скидкой на обильно пообедавших гостей. Через пару-тройку часов москвичей снова сажали за стол. И к концу суток гости уже сыто-упарено спали в гостиничном комплексе