Лайза Рогак - Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист Страница 12

ABC 20/20. 30 января 1998 года

С точки зрения распределения временных ресурсов религия мне представляется делом не слишком эффективным. Я найду много чего делать в воскресное утро.

Time. 13 января 1997 года

У нас определенно назрели перемены. Последние несколько лет, посвященные двум делам одновременно [выполнению обязанностей генерального директора и контролю над стратегическими вопросами], оказались достаточно трудными. [Мой перевод] был осуществлен в точном соответствии с моими ожиданиями. Теперь у меня появилось больше времени на наши продукты, чем за все прошлые годы, и я совершенно не беру в голову те вещи, о которых должен беспокоиться Стив [Балмер].

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Бред собачий.

Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года

Если ежедневно говорить себе: «Нет, сейчас я не уйду – вон какой появился интересный конкурент», то вам придется умереть на работе.

Newsweek. 21 июня 2008 года

Когда идешь на риск, необходима доля безрассудства. Приходится демонстрировать веру в предлагаемые обстоятельства, заявляя: «Эй, мы собираемся запустить новый, непроверенный продукт. Давайте постараемся показать себя с наилучшей стороны».

The Costco Connection. Ноябрь 1997 года

Робототехникой занимаются у нас в сотне университетов. И в каждом из них утверждают, что другие делают все неправильно.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Я никогда не встречал человека, который, не зная таблицы умножения, писал бы программы. Но где создаются самые интересные в мире видеоигры? В Японии! Что-то я вообще не видел там зубрил. Некоторые мои лучшие программисты – японцы. Для того чтобы придумывать что-то новое, нужно обладать хорошими знаниями.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Я, разумеется, никогда не стану политиком. По множеству причин. Меня и не выберут. Я хорошо чувствую себя на своем месте – будь то Microsoft или наш фонд. Я собираюсь придерживаться того, что хорошо знаю.

The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года

В жизни возникают роковые моменты, когда вера в себя играет главную роль. Когда я бросил Гарвард и пригласил друзей работать в моей фирме, в этом было немало дерзкой самоуверенности. В подобных случаях очень важна вера в себя, способность ухватиться за представившуюся возможность и сказать: «Да, у нас все получится!» Таких моментов в жизни не слишком много.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Всякий раз, когда кто-либо из софтверного бизнеса хотел узнать, что мы думаем о положении дел, он приходил к нам поговорить. Согласно нашему общему видению, мы не считали свои взгляды каким-то конкурентным преимуществом. Мы просто хотели об этом поговорить и убедить других в правоте своих идей, чтобы они помогли сделать наши мечты реальностью.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

У Америки есть все основания гордиться этой отраслью. [Кремниевая долина] принесла фантастическую пользу. Здесь создавались рабочие места и зарабатывались состояния. Знаете, этой историей должен гордиться каждый. Ею должна гордиться наша индустрия.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Величайшие достижения человечества состоят не в его открытиях, а в том, как эти открытия применяются для сокращения неравенства. Огромным завоеванием людей будет уничтожение этого неравенства путем развития демократии, системы государственного образования, качественного и эффективного здравоохранения и широких экономических возможностей.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Когда бизнес пытается служить беднейшим слоям населения, он не всегда может рассчитывать на прибыльность. В таких случаях должен действовать иной рыночный стимул – и таким стимулом является общественное признание. Признание укрепляет репутацию компании и импонирует клиентам. Более того, оно привлекает в организацию хороших людей.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Если вы заглянете в мой мозг, то увидите, что он битком набит программами, магией программирования и верой в софт. И, знаете, я ничего не собираюсь менять.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 года

Образцом программного обеспечения я бы назвал ту программу, о которой у человека складывается абсолютно ясное представление, как она работает. Чтобы этого достичь, нужно действительно любить программировать, стремиться к простоте кода, доводя его до немыслимого совершенства.

Из книги «Programmers at Work» («Программисты за работой»). 1986 год

К программированию я отношусь с безграничным оптимизмом. Не могу понять, почему этот бизнес не самый перегруженный в мире. Что может быть интереснее, чем работа с такими серьезными интеллектуальными задачами, возможность влиять на создание новых волшебных устройств? Но в действительности то, что я и мое поколение сделали за последние тридцать лет, бледнеет рядом с тем, что сделаете вы в ближайшие тридцать лет.

Речь. Вашингтонский университет. 25 апреля 2008 года

Это феноменальное деловое партнерство. Работа не доставляла бы мне столько удовольствия, если бы не сеансы «мозгового штурма», которым мы со Стивом регулярно предавались. И в компании все понимали, что мы сотрудничаем очень тесно и придерживаемся общих взглядов на то, куда нам нужно двигаться.

Newsweek. 23 июня 1997 года

Стив был яркой личностью, наделенной блестящим умом, и, невзирая на отсутствие технического образования, программисты принимали его как своего. А такое редко бывает. Да мы не верили, что непрограммист сможет управлять программистами. Однако разработчики приняли его сразу, потому что он был умен – сидел с ними, слушал их и старался во всем разобраться.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Стив был незаменим, полон идей, влиял на все, что мы делали, вмешивался даже в решение технических проблем – как организовать рабочий процесс, каких специалистов выбирать. Но решения всегда принимал я.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Стив [Балмер] смирился с тем, что его не ждут слава, известность, что он не получит права на принятие окончательных решений. Я вежливо спрашивал Стива, не хочет ли он добавить какие-то свои соображения, пока [решение еще не принято]? Но окончательные решения должен был принимать я.

Из книги «Working Together» («Работать сообща: почему великие партнерства добивались успеха»). 2010 год

Польза от того, что зажигаешь фантазию человека, наделенного блестящим умом, состоит в том, что он не только сделает бизнес увлекательным, но и приведет к большому успеху.

CNNMoney/Fortune. 20 июля 1998 года

Стив – мой лучший друг. Он всегда был полной моей противоположностью. Я не часто посещал занятия, не участвовал в общественной жизни кампуса. Зато Стив влезал во все, был знаком со всеми. Это он ввел меня в «Fox Club», такой мужской клуб, где все ходят в смокингах, курят сигары, слишком много пьют, встают с ногами на стулья и рассказывают анекдоты, играют на бильярде. Да, это были приверженцы старых традиций!

Forbes. 27 января 1997 года

Я просил Стива взглянуть на мой ежедневник. Этот разговор происходил у нас по крайней мере раз десять в год: «Кажется, я опять перегружен. Может, я неправильно трачу свое время?» И Стив брал ежедневник, пролистывал его и говорил: «А тебе на самом деле необходимо выступить с этой речью? И ты действительно должен встретиться с этими людьми?»

Newsweek. 23 июня 1997 года