Лайза Рогак - Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист Страница 8

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Умные люди должны быть в состоянии понять все что угодно, располагая достаточным количеством фактов.

Из книги «Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft» («Шоустоппер! Головокружительная гонка создания Windows NT и новое поколение Microsoft»). 1994 год

Я думаю, каждая страна должна стремиться, чтобы в нее беспрепятственно въезжали высококвалифицированные специалисты. Я рьяный сторонник этой идеи, хотя на ее пути есть определенные политические препятствия. И все же свобода миграции – великое дело.

Reuters. 21 марта 2007 года

Прелесть Интернета в его открытости. Им нельзя управлять, в нем нельзя господствовать, его нельзя уничтожить, поскольку он представляет собой постоянно изменяющуюся последовательность связей.

CNNMoney. 3 марта 1998 года

При разработке нового программного обеспечения всегда приходится решать, на что ориентироваться первым делом – на срок выполнения или на полную реализацию задуманных функций. Для сотрудников Microsoft привычна работа с опережением графика (когда речь идет о выпуске новых продуктов). Мы можем позволить себе такое опережение. Чего мы не можем себе позволить – это задержек.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Список запрещенных вещей в нашем доме невелик, но все же iPod и iPhone мы нашим детям не даем.

Мелинда Гейтс. Telegraph. 11 февраля 2010 года

Мне iPod ни к чему. Для того чтобы послушать музыку, мобильного телефона вполне достаточно. Думаю, в будущем многие придут к такому же мнению.

The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года

Компании тратят фантастические деньги на содержание персонала, работающего с информацией. Успех компании в огромной степени зависит от того, насколько успешно люди справляются со своими задачами. В связи с этим оснащение их рабочих мест – проблема не только начальника IT-отдела. Задайте вопрос: «Эти сотрудники выполняют канцелярскую работу?» Если ответ положителен, им, скорее всего, придется уйти из компании. Другой вопрос: «Эти работники занимаются мыслительной деятельностью?» В случае положительного ответа вы должны снабдить их самыми лучшими средствами, сделать для них труд настолько интересным, чтобы такие условия привлекли в вашу компанию максимальное число умных сотрудников. На самом деле это уже рабочая проблема генерального директора.

CNNMoney/Fortune. 12 апреля 1999 года

Каждый год нашего существования мы пребывали в восторге от того, как быстро все меняется в нашей отрасли. Все было бы хорошо, не будь этот бизнес сопряжен с таким риском.

Newsweek. 30 июня 2008 года

Эта индустрия развивается очень быстро, и ведущая позиция не гарантирована никому. Наша ситуация гораздо лучше, чем у других, но и мы не защищены от неприятностей.

InfoWorld. 21 ноября 1994 года

[Дженнифер, его трехлетняя дочь] – рыжая малышка с карими глазами. Самое счастливое существо, какое я когда-либо встречал. Все, что она делает, вызывает у меня восторг. Поглядите, как она просыпается по утрам. «Папочка, можно мне встать?» Я вхожу и беру ее на руки. Я люблю носить ее на руках, да и ей это тоже нравится. У нее сейчас самый подходящий размер для этого, так что она просто с меня не слезает.

Newsweek. 30 августа 1999 года

Чем активнее вы навязываете им свой выбор, тем упорнее они будут ему сопротивляться.

Pomona College. 20 марта 2011 года

А почему бы и нет? Это лучше, чем просто сидеть и пассивно смотреть телевизор, тем более здесь подключается элемент общения. Разумеется, я не приветствую подобные развлечения, когда ребенок должен читать книгу или делать домашнее задание. Родителям следует самим планировать время своих детей, но в это расписание вполне можно включить и интерактивные игры, тем более что они становятся лучше с каждым годом.

Morning Edition, NPR. 29 апреля 2005 года

Возникает огромная ответственность, когда, устанавливая контакты, вы становитесь участником более широкого диалога: обращаясь в Вашингтон, превращаетесь в адресата нежелательной почты; апеллируя к Брюсселю, соприкасаетесь с событиями, которые там назревают. А теперь о том, что наша компания стала добрее и деликатнее… для нас это было важно все годы, когда нам сопутствовал успех. Мы совершенствовали свой опыт общения частично и благодаря допущенным ошибкам. У нас хватало ума и мужества, чтобы честно смотреть в лицо своим промахам.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Жить в Редклиффе было очень весело. Там было много женщин, а парни в большинстве своем представляли собой эдакий тип, характерный именно для математических факультетов. При таком раскладе у меня были все шансы – если вы понимаете, о чем я. Вот тут-то я и усвоил один печальный урок: шансы – это одно, а реальный успех – это другое.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Целых тридцать три года я занимался одним и тем же. Мне придется приспосабливаться. Если бы не фонд – а это сложная и увлекательная работа, – если бы не он, мне бы пришлось туго, потому что я не из тех, кто любит бездельничать.

Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года

Не думаю, что детям будет полезно получить в наследство огромные суммы. Уверен, это просто разрушительно для их мировоззрения, жизненных планов, самооценки, отношений с друзьями, сотрудничества с ними. И это очень плохо для всего общества в целом.

CNN. 5 октября 2008 года

Это будет незначительная часть моего капитала, которая послужит стимулом к тому, чтобы дети сами искали свой путь в жизни. Зато они получат фантастическое образование – полностью за мой счет. Ну и, разумеется, мы будем покрывать все расходы, связанные со здоровьем. Однако для серьезного дохода они должны найти работу себе по душе и заниматься делом. Сейчас это обычные дети. Они выполняют свои обязанности по хозяйству, а я даю им карманные деньги.

Mail Online. 12 июня 2011 года

Наследие – это глупость. Я не хочу иметь наследие. Мне достаточно того, что благодаря нашей работе детская смертность снизилась с девяти до четырех миллионов человек в год.

Mail Online. 12 июня 2011 года

В обстановке пиратства нашим программам легче конкурировать с пакетами Linux.

CNNMoney/Fortune. 17 июля 2007 года

Иногда меня спрашивают, почему у меня нет своего самолета. А зачем? К таким вещам легко привыкнуть, а это, по-моему, плохо. Вы забываете нормальный образ жизни и рискуете подорвать здоровье. Так что я сознательно сдерживаю такие желания – это вопрос самодисциплины. Если я когда-нибудь не удержусь в своем самоограничении, будет очень неловко. Но я стараюсь, чтобы такого не случилось.

Playboy. Июль 1994 года

Людей портят те вещи, которые отчуждают их от чего-то по-настоящему важного. Не хочу привыкать к такому статусу, когда тебя у подъезда дожидается личный шофер. Странно жить не так, как все.

Playboy. Июль 1994 года

Я ни с кем не хотел бы поменяться местами, и главная причина, почему мне так нравится моя работа, состоит в том, что от нас требуется все время сохранять свое превосходство.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Это ненормально, когда в жизни тебя все время сопровождает удача. В то же время без нее я не смог бы добиться того, чего добился.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

«Mac» – это очень важная веха на нашем пути. Не только из-за того, что благодаря этому компьютеру Apple завоевала позиции главного генератора новых идей на компьютерном рынке, но еще и потому, что с этой машиной на сцену вышло явление графического интерфейса. [В те годы] люди не верили в подобные вещи. Лишь компания Apple сделала ставку на эту новинку – вот почему и мы с самых первых своих шагов в отрасли плотно подключились к разработке приложений для «Macintosh». Мы поняли, что они были правы, и поставили на их карту. Сейчас все машины работают именно так, и для нас это нормально, но в те годы это было революционным расширением границ.