Борис Хазанов - Подвиг одного завода Страница 8

В то же самое время технологическое оборудование, специалистов (всего 650 человек), техническую документацию на 120-мм миномет, подготовленные для сборки полуфабрикаты этого оружия сюда направил ленинградский завод «Арсенал». На небольшую станцию в Сибири прибыли также коллективы цехов, отдельных служб ленинградского завода «Большевик» и сталинградского завода «Баррикады».

Таким образом, на небольшую таежную станцию в ноябре — декабре 1941 года прибыло более девяти с половиной тысяч рабочих и членов их семей, 537 вагонов со станками и 627 вагонов с материалами. Надо было в срочном порядке разместить людей, сгрузить и привести в порядок оборудование. Но главная задача заключалась в том, что уже к концу декабря теперь уже объединенный завод, которому было присвоено имя К. Е. Ворошилова, должен был наладить выпуск вооружения и боеприпасов для фронта.

Часть оборудования монтировалась прямо на открытых площадках, а потом уже возводились стены и крыши. Быстро организовывалась единая технологическая цепочка, координировались действия, налаживалось материально-техническое обеспечение. Вся эта работа шла под девизом: «В трехдневный срок смонтировать станок, на четвертый день — давать продукцию для фронта!»

Сказать, что люди старались, значит сказать неточно. Люди делали все, что было в человеческих силах, чтобы выполнить эту задачу. И как результат уже на 1 января 1942 года на предприятии было установлено почти 2000 металлорежущих станков, кузнечно-прессовое оборудование, подъемно-транспортные машины.

Трудно было и с жильем, но без крова не остался никто. Сибиряки радушно встречали прибывающих, делились с ними чем могли, устраивали в своих квартирах. В конце 1941 года срочно были сооружены приспособленные для жилья землянки, засыпные бараки общей площадью около 13 тысяч квадратных метров. Пожалуй, больше в тот момент невозможно было сделать. И рабочие хорошо понимали это, на бытовое неустройство никто не жаловался. У всех в мыслях было одно — быстрее наладить производство военной техники, боеприпасов.

Чтобы не быть голословным, приведу воспоминания об этом периоде в то время молодого рабочего Н. М. Лобашова:

«…В декабре 1941 года я окончил школу ФЗО (тогда мне было 15 лет) и был направлен в механосборочный цех помощником наладчика многорезцовых станков, а потом встал за револьверный станок — обрабатывал довольно крупные детали. Очень этим гордился, хотя работа была не из легких.

Сейчас вспоминаю те годы и удивляюсь — как мы, несовершеннолетние парни и девчата, могли все это выдержать. Ведь работали по 12 часов, получая в сутки один обед и 700 граммов хлеба при одном выходном дне в месяц. А ведь давали по полторы-две, а иногда и по три нормы.

Жили мы тогда в бараке. В одном помещении нас разместилось 120 человек. Спали на двухэтажных нарах, матрацы и подушки набивали деревянными стружками. В центре помещения у нас была сооружена из железной бочки печь, возле нее и собирались в минуты отдыха: пели, шутили, слушали радио».

Я уже говорил о гостеприимстве сибиряков, об их готовности прийти на помощь. Письмо инженера-технолога А. Б. Големенцевой — еще одно тому доказательство:

«Нас, рабочих и служащих, эвакуированных из подмосковной Коломны, разместили в домах местных жителей. Подселяли на уплотнение. Часто бывало так, что в одной комнате жили две-три семьи. В нашей квартире (3 комнаты) проживало двадцать два человека, среди них были четыре бабушки и семеро детей. И все из разных мест. Было трудно, очень трудно, но никто не жаловался и виду даже не подавал, что чем-нибудь недоволен. Каждый помогал другому чем мог. С нашими соседями Беляковыми до сих пор переписываемся, хотя уже более тридцати лет как разъехались. Они — в Калугу, мы — в Свердловск.

Одно из ярких воспоминаний того периода — баня, сооруженная недалеко от завода. Работала она круглосуточно. Каждый день приходили эшелоны, и людям после долгой изнурительной дороги предоставлялась возможность попариться, помыться, что было несказанным наслаждением».

В условиях наступившей сибирской зимы пришлось решать целый ряд сложных проблем, связанных с размещением прибывающих предприятий и организацией производства. В первую очередь был определен состав руководителей производств, цехов, отделов, служб, которым поручалось комплектование соответствующих заводских подразделений. Сюда прибыли опытные организаторы и специалисты — инициативные, энергичные, способные самостоятельно мыслить, принимать смелые решения люди. Благодаря их усилиям на заводе было образовано несколько отдельных производств по выпуску зениток 61-К для сухопутных войск, зениток 70-К для Военно-Морского Флота, полковых 120-мм минометов, глубинных бомб. Помимо этого, имелись еще два самостоятельных производства — металлургическое и инструментальное.

Работа по строительству и реконструкции завода еще только развернулась, а вооружение уже начали отправлять на фронт. В первом квартале 1942 года было изготовлено 546 зенитных пушек и 300 минометов. И все-таки план поставок оружия фронту завод в начале сорок второго систематически не выполнял.

…Многое из приведенного здесь я узнал значительно позже. А тогда, направляясь на сибирский завод, располагал более скромной информацией. Указания же были четкими, конкретными. Слова наркома не выходили из головы:

— Готовьтесь к серьезной работе. Понимаем, что производственные задания крайне напряженные, но любые рассуждения об уменьшении плана просто непозволительны. Особенно нужны зенитные пушки. Фашисты бомбят наши города, у нас еще мало истребительной авиации. И как бы здесь выручили зенитки. Принимайте любые меры, вас поддержим. С первых дней думайте, как увеличить производственные мощности, ищите резервы повышения эффективности труда. План может быть увеличен.

Самолет мягко коснулся заснеженной полосы аэродрома. Вскоре мы были на заводе. Нас встретил директор завода Яков Абрамович Шифрин — высокий, стройный, внушительной внешности человек. Я его знал хорошо, по крайней мере в последние десять лет приходилось встречаться не раз. Он окончил Военно-механический институт, трудовую деятельность начал начальником отделения механического цеха завода «Большевик» и за сравнительно короткое время дошел до должности главного инженера этого предприятия. Добрый по своей натуре, чуткий и отзывчивый, Яков Абрамович имел ровный, но твердый характер, хорошо разбирался во всех технических вопросах, конструкторско-технологических и производственных делах. На «Большевике» он пользовался большим авторитетом. Директором Коломенского завода им. К. Е. Ворошилова Шифрин был назначен перед самой войной.