Анастасия Гафарова - Навальный. Итоги Страница 10

Достаточно интересной фигурой является коллега Навального по Йелю Фарэс Мабрук, активист т. н. «тунисской революции». Он завершил обучение в Йеле и вернулся в Тунис за несколько дней до того, как был дан старт событиям «Арабской весны».

Сам Мабрук открыто признается в своем участии в революционных событиях: «Моя йельская программа была связана с созданием мозгового центра (thinktank), Арабского политического института… Таким образом, теперь и несколько дней назад; на прошлой неделе, мы монтировали мозговой центр здесь, в Тунисе… я должен признать, что программа играет важную роль в образовании связей в США. Сегодня я в контакте со многими выпускниками, профессорами и иными людьми, которых я встретил во время обучения по программе в Йеле»[80]. Вскоре после тунисских событий 2011 года Мабрук организовал предприятие транспортировки нефти в Тунисе, Алжире и Ливии [81].

После Йеля на новый уровень выходят и связи Навального с американским посольством в России.

Им начали регулярно интересоваться сотрудники Госдепа США, напрямую запрашивая информацию о позициях Навального, его предполагаемом влиянии на общество у экспертов и политологов. Помимо этого, Навальному, судя по косвенным признакам, была гарантирована всемерная поддержка т. н. «либеральных» СМИ (газета «Ведомости», ТК «Дождь и другие), но стал постоянным спикером этих медиа. К примеру, новость о т. н. «деле «Кировлеса» была «раздута» американскими СМИ в считанные часы. Выводы, что называется, делайте сами…

Глава 3

Бизнес-схемы Алексея Навального и его партнеров

Алексей Навальный, изначально прославившийся в Рунете в качестве блогера-разоблачителя, сегодня известен широкой общественности как один из лидеров российской оппозиции, хотя, по нашему глубокому убеждению, он все-таки является бизнесменом от политики.

Несложная работа с информационным полем гарантирует то, что немногие знают его в ипостаси предпринимателя, адвоката и акционерного активиста, деятельность которого во многом напоминала практику под названием «гринмейл» (корпоративный шантаж).

Хотя все основные данные об учредительской истории Алексея Навального достаточно подробно освещены в СМИ. Бизнес-историю Навального подробно отражают расследование газеты «Ведомости»[82], материалы газеты «Коммерсантъ»[83], а также расследование Максима Кононенко[84] и другие материалы СМИ. Проверка данных, представленных в СМИ, позволяет говорить об их достоверности.

Внимательное изучение доступных фактов из «предпринимательской» биографии Навального интересно для того, чтобы читатель мог дать самостоятельную оценку тому, мог ли бизнес оппозиционера быть по-настоящему «чистым», был ли он замешан в противоправных деяниях и, соответственно, являются ли сегодняшние проблемы Навального с правоохранительными органами политическим заказом, как утверждают некоторые оппозиционные деятели.

Фирмы, учрежденные Навальным

Годом вовлечения Навального в предпринимательство можно считать 1993-й, когда родители будущего оппозиционера основали компанию под названием ООО «Кобяковская фабрика по лозоплетению».

Согласно информации Росстата, в 1993 году первоначальными учредителями компании выступили: Сидорова Ираида Ивановна[85], Навальный Алексей Анатольевич и Навальная Людмила Ивановна (мать Алексея). Ираида Сидорова предположительно является близким другом семьи Навальных.

Состав учредителей «Кобяковской фабрики» не менялся, согласно данным ЕГРЮЛ, до 2006–2009 года. В промежутке между 2006 и 2009 годом произошло изменение состава учредителей: Сидорова покинула состав учредителей. Вместо нее в компанию вошли отец и брат Навального — Анатолий Иванович и Олег Анатольевич Навальные.

В 2012 году Алексей Навальный, согласно данным ЕГРЮЛ, покинул состав учредителей «Кобяковской фабрики по лозоплетению». По словам самого Навального, он в делах компании не участвовал[86]. Предприятием и в настоящий момент по-прежнему владеют его брат, отец и мать.

Кстати, Анатолий Иванович, отец Алексея Навального, также является соучредителем Некоммерческого партнерства «Общество предпринимателей Одинцовского района» (НП «ОПОРА»).

Напомним, что во время учебы на юридическом факультете РУДН в 1993–1998 годы Навальный работал юристом в банке «Аэрофлот», который в январе 1997 году потерял лицензию ЦБ РФ. Покинув банк, Навальный в октябре 1997 года пытался заняться предпринимательской деятельностью став соучредителем ООО «Несна» (парикмахерские услуги).

Примечательно, что вторым учредителем ООО «Несна» был отец друга Навального по учебе в РУДН Ивана Нестеренко — крупный предприниматель, генеральный директор ОАО «МОСФУНДАМЕНТСТРОЙ-6» (МФС-б) Виктор Иванович Нестеренко. Сильный и опытный партнер со связями — хорошее подспорье для бизнес-проекта…

Правда, Навальный присутствовал в составе учредителей ООО «Несна» всего несколько месяцев и в 1998 году уже покинул компанию. Компания, кстати, функционирует и в настоящий момент. Единственным учредителем компании сейчас выступает Лариса Нестеренко — жена Виктора Нестеренко.

Сам Виктор Нестеренко — заслуженный строитель России и владелец одного из крупнейших застройщиков Москвы ОАО «МОСФУНДАМЕНТСТРОЙ-б» (МФС-б), участник российского списка Forbes. По данным СМИ, он был близок к Юрию Лужкову и сотрудничал с его женой Еленой Батуриной[87]. Последнее накануне избирательной кампании в мэры Москвы в 2013 году стало поводом для предположений в блогосфере, что за Навальным могут стоять интересы группы Лужкова[88]. В дальнейшем эти предположения в СМИ развития не получили.

Кстати, сын Виктора, Иван Нестеренко, также входил в Совет директоров МФС-б и занимал должность директора департамента маркетинга.

В 1998–1999 годах Навальный работал юристом в девелоперской компании ST Group, принадлежавшей бизнесменам Александру и Шалве Чигиринским.

По словам самого Навального, у Чигиринских он занимался в том числе валютным контролем: «Был совершенно идиотский закон о валютном регулировании, который чудовищно мешал работать. Тогда [в этом бизнесе] были якобы международные сделки: то иностранцы покупают здания, то кредиты иностранные. Но на практике это были сделки между российскими компаниями в иностранных юрисдикциях — мы постоянно подпадали под этот закон»[89]. У Чигиринских помимо валютного контроля Навальный также занимался антимонопольным законодательством — получал разрешения на сделки купли-продажи [90].

Примечание

В 2002 году братья Чигиринские поделили активы, и позже вместо общей компании СТ были образованы «СТТ Групп» (старшего брата — Шалвы) и «СТ Групп» (младшего — Александра; в 2007 году переименована в группу «Снегири». По некоторым данным, с 2004 года братья не общаются.

Шалва Чигиринский был создателем компаний «СТ Девелопмент» и Russian Land Ltd. По версии журнала Forbes, состояние Ш. Чигиринского на 2008 год равнялось 2,5 млрд долл. (65-е место в списке Forbes). До 2008 года он был в хороших отношениях с Юрием Лужковым и Еленой Батуриной. Также, по данным СМИ, был близок с вице-мэром Москвы Владимиром Ресиным, курировавшем в столице строительство с 2001 по 2011 годы[91],[92]. По информации на 2014 год, Ш. Чигиринский не имеет сейчас бизнес-интересов в России, проводит большую часть времени в США, где участвует в проектах как инвестор[93].

Александр Чигиринский успешно развивает строительный бизнес на базе группы «Снегири». Владеет контрольным пакетом голландского футбольного клуба «Витесс», дружит с Романом Абрамовичем.

Михаил Чигиринский (сын Александра Чигиринского) в партнерстве с Романом Абрамовичем владеет компанией «МКМ-Логистика», которая с 2012 года в Москве реализует проект сбора и утилизации мусора в Юго-Западном округе. Стоимость контракта — 25 млрд рублей[94].

Примечательно, что «Фонд борьбы с коррупцией» Алексея Навального 26 августа 2015 года на своем сайте сделал разоблачающую публикацию о бизнесе на утилизации мусора в столице. В статье перечислены компании и их владельцы, получившие соответствующие контракты. При этом имя Михаила Чигиринского в «расследовании» не упоминается[95].

Опыт и первая клиентская база, приобретенные в ST Group, по словам самого Навального, позволили ему успешно развивать созданную в 1997 году компанию ООО «Аллект». Основная деятельность фирмы заключалась в посредничестве в оформлении сделок через Федеральную антимонопольную службу РФ. В удачный месяц он мог заработать 4000–5000 долл[96].