Газета Завтра Газета - Газета Завтра 432 (9 2002) Страница 13

Основной идеей Черномырдина и Ко здесь было "восстановление исторической справедливости", то есть передача Газпрому всей газовой инфраструктуры Украины — в обмен на частичное или даже полное списание всех долгов. Но Леонид Кравчук, а следом за ним и Леонид Кучма очень хорошо понимали, что в этом случае речь вскоре пойдет уже не о внешних долгах "суверенного государства", а о полной недоступности вожделенной "трубы" для "посторонних", в разряд которых сразу же попадут киевские политики, о полном регулировании российской "естественной монополией" социально-политических процессов на нищей Украине. Поэтому они, в зависимости от ситуации, говорили то "да", то "нет", дезавуировали собственные публичные обещания и всячески "тянули волынку", не желая расставаться со столь "смачным шматком".

Естественно, Газпрому такого рода "переговорный процесс" быстро надоел, и в ход пошли более кардинальные методы давления на "хитрых хохлов". В обход территории Украины после переизбрания Ельцина (во многом на деньги Газпрома) было запланировано нанести как минимум три "сталинских удара". Вот хронология событий. В ноябре 1996 года на территории Польши и Германии были введены в эксплуатацию первоочередные участки газопровода "Ямал—Европа", проектной мощностью 67 млрд. м3 газа ежегодно (при участии RuhrGas AG и Gas de France). В январе 1997 года Газпром и финская компания "Neste" подписали протокол о создании консорциума для строительства североевропейского газопровода, ориентированного в основном на скандинавские страны и Финляндию. В декабре того же года было заключено межправительственное соглашение о поставках российского газа в Турцию через газопровод, проложенный по дну Черного моря. Оно положило начало осуществлению крупнейшего международного проекта "Голубой поток", к которому подключились такие известные фирмы, как итальянская ENI и британо-голландская ТНК Royal Dutch Shell.

Растущая интеграция Газпрома в структуру международного бизнеса сопровождалась расширением участия в его акционерном капитале иностранных инвесторов. Так, 19 декабря 1998 года 2,5% акций Газпрома былии выкуплены комапнией RuhrGas AG за 660 млн. долл. Для обеспечения потребностей Евросоюза в углеводородном сырье Газпром планировал довести к 2020 году объем экспорта природного газа до 70% от уровня собственной добычи (приблизительно 350 млрд. м3 ежегодно, или в 2,3 раза выше нынешнего уровня). Для обеспечения этой задачи широко скупались объекты инфраструктуры в Словакии, Польше, Венгрии, других странах Восточной Европы. О растущем приоритете экспортного направления и о реальном превращении российской "естественной монополии" в транснациональную корпорацию свидетельствует и следующая информация на официальном сайте Газпрома.

"В настоящее время газ поставляется не до границы, а непосредственно в 19 стран Европы, трейдерами выступают европейские торговые газовые дома, созданные "Газпромом" в странах-импортерах совместно с этими странами. В 14 странах Европы функционируют 17 представительств "Газэкспорта"

Достижением "Газэкспорта" на западном рынке было создание в Германии компании "Вингаз", строительство 3 газопроводов и подземного газохранилища, что позволило российскому газу выйти на конечных потребителей. Стратегически значимым решением стало приобретение 10% акций газотранспортной системы из Великобритании в Европу ("Интер-Коннектор"), учитывая возможность поставок российского газа на английский рынок.

В 2000 году "Газпром" экспортировал 126 млрд. м3 газа в 19 стран Европы. Около 70% из них поставлялось в страны Западной Европы, в том числе 80% в Германию, Францию, Италию. В 1992 году газ экспортировался в 13 европейских стран в объеме 99,2 млрд м3, из них в страны Западной Европы — 62% суммарного экспорта, остальной газ поставлялся в страны СЭВ. За период 1992-2000 годов увеличились поставки газа в основном в страны Западной Европы, где "Газэкспорт" реализовал газ по более высоким ценам при полной оплате поставок".

Речь идет не только о расширении собственной ресурсной базы, хотя газпромовцы достаточно активно ведут ее поиск: как в России, так и далеко за ее пределами. Уже в сентябре 1997 года был подписан контракт на освоение ряда участков месторождения "Южный Парс" в Персидском заливе (с участием французской Total и малайзийской (читай — китайской) Petronas). В январе 2000 года Газпром выиграл тендер в Индии на разработку шельфового месторождения в Бенгальском заливе, а в июне того же года было заключено соглашение с немецкой фирмой BASF/Wintershall по совместному освоению Приразломного газового месторождения в Баренцевом море. 25 июля 2000 года было объявлено о создании "Каспийской нефтяной компании", учредителями которой, наряду с Газпромом, стали его стратегические партнеры — российские корпорации ЮКОС и ЛУКОЙЛ. В 1996 году состоялся ввод в эксплуатацию Западно-Таркосалинского месторождения в западной Сибири, а через четыре года — месторождения "Юбилейное" в Ямало-Ненецком автономном округе. Тем не менее, вновь разведанные и доказанные запасы газа, находящиеся в распоряжении Газпрома, не позволяют резко расширять добычу, которая в ближайшие десятилетия, скорее всего, останется приблизительно на нынешнем уровне — около 500 млрд. м3 в год. Положение могло бы поправить внедрение новых методов разработки угольных месторождений, превращающих их в угольно-метановые, однако с венчурными разработками у менеджеров Газпрома отношения явно не заладились. Как заметил когда-то начальнику собственного секретариата Бабичеву острослов Черномырдин, поступивший в свой первый вуз, несмотря на двойку по математике, "таких чудаков, как мы, разве в одном институте научишь?"

Высокую активность проявили газпромовские структуры и в деле диверсификации "сырьевой" специализации компании. Ведущую роль в этом процессе должна была сыграть организованная еще в 1995 году "дочерняя" корпорация СИБУР ("Сибирско-Уральская нефтехимическая корпорация"), призванная объединить предприятия нефте- и газохимии, биотехнологии, фармацевтики и т.д. Однако методы "взятия под руку" этого звена технологической цепочки по переработке углеводородного сырья, практикуемые главой СИБУРА с 1998 года Яковом Голдовским, поставили под сомнение вопрос о реальной управляемости всего газпромовского "холдинга".

И если гибель в сентябре 1999 года (после третьего по счету покушения) 48-летнего вице-президента СИБУРа Анатолия Вертия, отвечавшего как раз за корпоративную политику, так и не была раскрыта, то случившийся через два года демарш Голдовского, открыто угрожавшего новому председателю правления ОАО Алексею Миллеру преднамеренным банкротством и полной утратой активов вверенной ему от имени Газпрома компании, без последствий не остался. Слишком велики могли оказаться потери (в состав СИБУРа входили Тобольский нефтехимический комбинат, Пермский газоперерабатывающий завод, "Уралоргсинтез", Ярославский шинный завод и другие крупные предприятия, в том числе на территории Украины и Белоруссии). После "сглаживания углов" Яков Голдовский со своим помощником Евгением Кощицем были арестованы 9 января, сразу после новогодних праздников. За компанию с ними был арестован и "большой человек" Газпрома Вячеслав Шеремет, которого, впрочем, быстро отпустили на волю под подписку о невыезде.

Ничего подобного в ельцинские времена с людьми, имевшими отношение к "империи Черномырдина—Вяхирева", разумеется, не происходило, да и произойти не могло. Случившееся подтвеждает, что статус своеобразной "жены Цезаря", которая всегда находится вне подозрений, данной "естественной монополией" в настоящее время утрачен. И перспективы ее в отсутствие внятной государственной политики чрезвычайно туманны.

Николай КОНЬКОВ

[guestbook _new_gstb] На главную 1

2

3 u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=0;j="N"; d.cookie="b=b";c=0;bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); if (d.cookie) c=1;n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random(); z="p="+p+"&rn="+rn+"[?]if (self!=top) {fr=1;} else {fr=0;} sl="1.0"; pl="";sl="1.1";j = (navigator.javaEnabled()?"Y":"N"); sl="1.2";s=screen;px=(n==0)?s.colorDepth:s.pixelDepth; z+="&wh="+s.width+'x'+s.height+"[?] sl="1.3" y="";y+=" "; y+="

"; y+=" 20 "; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--

21

[cmsInclude /cms/Template/8e51w63o]

Андрей Бархунов ГАЗ — НЕ ДЛЯ НАС? (“Путинские чистки” в газовой монополии и вокруг нее)

В понедельник я подъехал на улицу Алхимиков 16, к столичному офису газового концерна — месту, откуда не возвращаются. За высокой решетчатой оградой вокруг видимой издали 33-этажной Башни размещался поражавший воображение кристалловидный град — весь словно выплавленный из голубого остекленевшего газа. Я шел через пустынную площадь, выложенную серыми плитами, мимо трепетавших на ветру трех флагов: бело-сине-красного триколора, белого с голубой ретортой, и красного с синим всадником-тамплиером. Слева из-за серых колонн трехэтажного здания с башенками выглядывали безликие существа в черных плащах — видимо, охрана. Такие же прохаживались, словно вороны, справа — вдоль ограды над припорошенным снегом глубоким рвом с незамерзшей речушкой на дне. Пройдя через второй контрольно-пропускной пункт, я оказался в прохладном, как морг, вестибюле перед пенившимся фонтаном. Здесь царила атмосфера "чарующего ничто" — синий цвет явно доминировал в убранстве интерьеров. Огромные зеркала многократно умножали бледные лики бесшумно сновавших сотрудников центрального аппарата концерна. Я замер на распутье перед множеством лифтов, ощущая себя жалким грешником под испытующим сердца и внутренности лилово-голубым оком видеокамеры, зависшей над холлом...