Газета Дуэль - 2008_45 (593) Страница 14

Наместнику вторят подпевалы из маргинальных монархических организаций. Некий «верховный совет российского имперского союза-ордена» с упоением повествует о «высочайшем визите» «государыни» (!?) Марии Владимировны и «вдовствующей государыни» (!?) Леониды Георгиевны на Русь. На той же интернет-странице повествуется о воссоздании памятника казакам, разгонявшим социалистическую демонстрацию в июле 17-го и погибшим в столкновениях с революционными солдатами. Взяв название Коммунистической площадки в уничижительные кавычки, словно речь идет не о погосте, монархисты сетуют: «И после поклонения святым мощам православные люди, выходя из храма, вынуждены натыкаться на памятники красноармейцам фишманам с винтовками. К огромному сожалению, вопрос переноса большевицких захоронений с территории лавры до сих пор не решен и вызывает резкое неприятие у городских властей». Вообще-то, господа монархисты, и при царе, и при советах слово «большевистский» писали именно так. Советую исправить ошибку, а то получите нагоняй от государыни-императрицы.

Членам «союза-ордена» в тех же словах вторят журналисты газетки «Монархистъ». Если подданным «самой» государыни и высокопоставленным священнослужителям можно с таким пренебрежением говорить об отеческих гробах, что же говорить о представителях второй древнейшей профессии. Они и надрываются: «так называмая Коммунистическая площадка», «памятник революционного «штурма небес»», «в 1919 устроена «Коммунистическая площадка», препятствующая пастве собираться перед храмом». Но всех превзошли в своем цинизме и пещерном антикоммунизме создатели интернет-сайта «Царские Храмы». Скрупулезно подсчитав, что из 900 захоронений на Коммунистической площадке 28 с надмогильными крестами, монархисты с «гневом праведным» готовы грызть черную лаврскую землю: «Каково быть погребённым среди врагов? Если мы считаем коммунистов врагами нашей христианской веры, то забвение их и их убеждений здесь при упоминании кладбища — наше молчаливое воздаяние за убитых батюшек и мирян, за поруганные храмы и поколения нравственно незрелых потомков».

В знаменитом фильме «Иди и смотри» нацистский убийца разглагольствует о своей человеконенавистнической идеологии. Командир советских партизан приказывает своим подчиненым внимательно слушать и запоминать слова фашиста. Призываю и вас не забывать слова журналистов-монархистов.

К. ЕРОФЕЕВ,

Ленинград

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ

ПРЕДЛАГАТЬ ВЕРЕВКУ

Долгое время я не имел примеров делократизации из мира промышленности вне СССР, а ведь это огромный мир и, исходя из больших чисел и теории вероятности, такие примеры случайной делократизации должны были быть и в нем. Но вот мне принесли книгу Рикардо Семлера «Маверик», М.: «Добрая книга», 2007. У нее подзаголовок «История успеха самой необычной компании в мире». Однако должен сказать, что те читатели, кто понял, как делократизировали свои предприятия Александр Шумский или Магомет Чертаев, не найдут ничего необычного в том, что сделал бразильский капиталист Рикардо Семлер. Более того, скорее всего оценят: он мелко пахал.

Однако для Запада преобразования управления фирмой, произведенные Семлером, должны были быть шоком. И я верю тому, что фирму «Семко» осадили любопытствующие менеджеры всех фирм мира и что Семлер увеличивал свои гонорары, чтобы уменьшить число слушателей и, соответственно, число читаемых им лекций. Сам он пишет: «В течение многих лет руководители крупнейших, широко известных в мире компаний, среди которых IBM, General Motors, Ford, Kodak, Bayer, Nestle, Goodyear, Firestone, Pirelli, Alcoa, BASF, Chase Manhattan, Siemens, Dow Chemical, Mercedes-Benz и Yashica, совершают настоящее паломничество в наш необычный промышленный комплекс, расположенный в предместьях города Сан-Паулу (Бразилия)».

Начнем с того, что фирма Семлера, по советским масштабам, это очень маленький машиностроительный завод, правда, выпускающий очень разнообразную и достаточно сложную продукцию: «Semco производит продукцию, поражающую своим разнообразием, — насосы, опустошающие нефтяной танкер за одну ночь, посудомоечные машины, способные вымыть 4100 тарелок за час, охлаждающие устройства для кондиционеров, поддерживающие комфортные условия в гигантских офисных башнях, когда жара достигает пика, смесительные аппараты, которые мешают все — от ракетного топлива до сырья для жевательной резинки, и целые бисквитные фабрики с 6000 отдельных компонентов и проводами общей длиной 25 километров». Вообще-то, такой маленький завод идеален для делократизации своего управления, но, к сожалению, Рикардо Семлер не знал, да и не знает ни такого слова, ни такой системы управления. Достаточно сказать, что он начал свои преобразования в начале 80-х и к их концу закончил, а моя первая книга с описанием делократического способа управления и с описанием начала внедрения идей делократизации в жизнь, вышла в свет только в 1995 году. Тем не менее, преобразования Семлера для Запада революционны, да и их результаты по виду впечатляющи. Сам он о своих достижениях пишет так.

«Мы смогли остаться на плаву даже в худшие годы и неплохо зарабатывали в обычное время. Каждый из наших сотрудников, выпускающий в среднем товаров на 10 800 долларов в год в 1980 году, теперь производит их на сумму 92 000 долларов в год (с учетом инфляции), что в четыре раза выше среднего по стране показателя. По величине добавленной стоимости производительность труда выросла в шесть с половиной раз. Ежегодный объем продаж вырос с 4 млн. до 20 млн. долларов, и это при трети рабочих от первоначального количества. Да, у нас наблюдается спад по сравнению с пиком в 35 млн. долларов в 1987 году (с 830 рабочими), но это все равно чертовски замечательный показатель в условиях кризисной экономики. К концу 1992 года мы располагали оборотными средствами в полугодовом объеме, без единого банковского кредита». (Из аннотации к книге следует, что в настоящее время «Семко» дает продукции на 160 миллионов долларов в год.)

Эта реклама, сама по себе, оставляет меня равнодушным, поскольку я знаю, что такое лукавые числа. Можно закупить чипы, радиодетали, провода, стекло и т. д. и т. п. на 100 долларов и за 8 часов силами одного работника «с нуля» собрать телевизор, отпускной ценой в 200 долларов. Производительность труда по валу в расчете на одного человека будет 200 долларов, а по добавленной стоимости — 100. А можно за 180 долларов купить комплектующие телевизора «под отвертку», и один человек соберет из этих комплектующих за те же 8 часов 50 телевизоров. При этом его производительность труда подскочит до 10 000 долларов в день, а по добавленной стоимости — до 1000 долларов. А в числах, которыми Семлер гордится, и такой способ повышения производительности тоже присутствует, но, вне сомнения, главный фактор — это все же необычайно резко возросшая эффективность труда работников его фирмы — отдадим тут Семлеру должное. Правда, из его книги следует, что на доходы работающих на его фирме это никак не повлияло: их доходы удерживаются в пределах средних в машиностроительной отрасли Бразилии. Тут Семлеру далеко не только до Шумского или Чертаева, но и до Генри Форда, в несколько раз поднявшего заработок своих рабочих и сделавшего этот заработок эталоном для остальных предпринимателей США.

Кстати, что касается поднятия производства почти в 9 раз (с 4 до 35 миллионов) при благоприятной конъюнктуре рынка, да еще и при увеличении числа работающих более, чем в 8 раз (со 100 до 830), то с такой задачей без проблем справится любой бюрократический аппарат любой фирмы. Но, повторю, соглашусь, что сами по себе эти достижения достаточны, чтобы и ИБМ, и «Дженерал моторс», и «Кодак» прислали на «Семко» своих представителей разузнать, что там у Семлера к чему. Тем более, что «Семко» увеличила свои доходы, не взяв ни копейки кредита.

Мне же методы Семлера интересны теми результатами, о которых он не пишет, и которые, видимо, не осознает.

Первое. Добавленная стоимость состоит из расходов на амортизацию основных средств производства, скорее всего, примерно постоянных, и расходов на зарплату плюс прибыль. Если производительность труда выросла в шесть с половиной раз, а зарплата оставалась примерно той же или росла медленно, то основная масса доходов от производительности труда работников фирмы — это прибыль. И прибыль попала в распоряжение Семлеру и остальным акционерам. Мне в данном случае это очень важно вот почему.

В своей книге «Законы власти и управления людьми» я писал, что не имеет значения, кто владеет предприятием, на котором проводится делократизация управления: и на том и на другом будет получена прибыль. Но только «директор государственного предприятия и владелец частного поступят по-разному: у частника эти деньги пойдут в личный доход. Он купит лимузин, построит виллу и т. д., а директор государственного эти деньги вернет своим рабочим либо посредством социальных трат (будет строить квартиры), либо прямо (в виде премии)». Как видите, у меня это была всего лишь теория, а Семлер превратил ее во впечатляющую практику того, как владелец предприятия, делократизировав его управление, может очень хорошо заработать. (Напомню, что при бюрократическом способе управления хозяин подчиняет своих работников себе, а при делократическом — подчиняет Делу, которое он им поручает.)