Анастасия Гафарова - Навальный. Итоги Страница 20

Сбор средств осуществляется следующими способами: сайт для рекуррентных платежей (https://donate.fbk.info/), «красная кнопка» («иконка» в конце каждого поста в блоге Навального, которая также перебрасывает на сайт ФБК) и ежемесячные рассылки с отчетом о проделанной за 30 дней работы, с планами на следующий месяц и с напоминанием поддержать «большое общее дело».

Заимствованный термин «рекуррентный» в переводе с английского языка означает регулярный, повторяющийся. Таким образом, каждый, кто зайдет на домашнюю страницу сайта по сбору пожертвований (где изображена форма платежа на фоне кремлевских башен), по умолчанию соглашается на ежемесячный платеж в пользу Фонда в размере 500 рублей, можно также выбрать опции 300 рублей и 1000 рублей[211].

Жертвователь может также отказаться от регулярного платежа, направив письмо на адрес на адрес [email protected] info. Также посетитель может выбрать опцию поддержать Фонд «единоразово», но в этом случае минимальный платеж составляет уже 500 рублей (при «рекуррентном» можно выбрать упомянутые 300 рублей). Оплата может производиться банковским переводом, с банковской карты или через систему «ЯндексДеньги».

К слову, команда Навального уже подвергалась уголовному преследованию за махинации со сбором средств через «ЯндексДеньги» (часть 4 статьи 159 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере).

По версии следствия, в 2013 году соратники оппозиционера Константин Янкаускас, Николай Ляскин и Владимир Ашурков перечислили по одному миллиону рублей на избирательный счет кандидата Навального. Затем они разместили в интернете обращение к пользователям с призывом о добровольном пополнении своих «электронных кошельков», якобы с целью возмещения перечисленных на счет Навального денежных средств, а также для поддержки его политической деятельности, и собрали порядка 10 млн рублей. Как сообщил Следственный комитет России, «у следствия есть основания полагать, что Янкаускас, Ляскин и Ашурков собранные средства похитили» [212].

Насколько «прозрачной» является система сбора средств для ФБК — к этому есть много вопросов.

Бюджет ФБК, пополняемый, как утверждает его руководство, за счет небольших сумм пожертвований, с каждым годом увеличивается. В 2014 году он составил 28,5 млн рублей, полученных благодаря 23 969 денежным переводам (при среднем платеже в 1196 р.).

При этом в отчете ФБК Минюсту от 15.04.2015 указано, что «сумма денежных средств, полученных от российских организаций, граждан Российской Федерации» составляет 31,5 млн рублей (18 921 р. — расходы на реализацию проектов, 12 635 р. — расходы на содержание организации), а это на три миллиона больше, чем в публичном отчете, опубликованном чуть позднее[213]. Куда исчезли три миллиона, Фонд не раскрывает.

Кстати, отчет ФБК для Минюста за 2014 год практически не заполнен, графы, посвященные видам расходования целевых денежных средств, остались незаполненными [214]. Публичный отчет ФБК за тот же период более детализирован, однако расшифровка расходования средств имеет достаточно размытый характер и ограничивается статьями «расходы на персонал» и «информационные услуги» по каждому из отделов.

Юрист Илья Ремесло несколько лет внимательно следил за деятельностью Фонда и многократно указывал на те или иные несоответствия в отчетности организации. Например, отчетность за первые шесть месяцев 2014 года и отчетность за весь 2014 год заметно отличалась. Если в первом варианте аренда помещения за I квартал 2014 года, как подметил Ремесло, составляла 2 267 764 рублей, то в более поздней версии документа (первая удалена) эта цифра была уже 1 871 538 рублей[215].

Отчет о движении денежных средств Фонда борьбы с коррупцией за 2014 год

Сомнения в публикуемых ФБК цифрах, высказываемые как независимыми экспертами, так и законодателями, привели к тому, что в январе 2015 года Фонд с обыском посетили сотрудники СКР[216]. Сразу же за обыском сторонники Навального публично обвинили юриста Илью Ремесло в том, что последний «украл» важные документы организации (при этом обыск проводили исключительно сотрудники силовых структур)[217]. Подобные обвинения являются частью стратегии Навального и его соратников[218]: нагнетание атмосферы ненависти, демонстрация «непримиримой борьбы» с режимом, создание образа несправедливой власти — все это является важнейшими инструментами фандрайзинга.

Создание ФБК стало довольно важным этапом деятельности Навального, поскольку позволило выстроить более иерархичную и понятную систему функционирования его проектов. При этом сам ФБК является своего рода «рекламным агентством», тратящим значительные средства на «промоушен».

Отметим также напоследок, что публикуемые Фондом документы являются скорее брошюрами и не содержат ссылок на реальные источники. А важнейшая часть работы ФБК (а именно фандрайзинг — или сбор средств) открыто декларируется руководством организации.

Глава 6

Друзья Навального

Владимир Ашурков

Одним из ключевых членов команды Алексея Навального является бывший директор по управлению и контролю активов управляющей компании консорциума «Альфа-групп», а ныне один из лидеров «Партии Прогресса» Владимир Ашурков. О причастности Ашуркова к оппозиционной деятельности стало широко известно после взлома почты Навального[219].

Из обнародованной затем переписки следует, что на структурирование политических действий Навального и установление его бизнес-связей в России и за рубежом было оказано существенное влияние со стороны Ашуркова.

Владимир Ашурков родился 15 февраля 1972 года в Москве в семье инженеров, работавших в закрытых научно-исследовательских институтах военно-промышленного комплекса. Школа № 36 с углубленным изучением английского языка, в которой учился Ашурков, в то время считалась одной из лучших в Москве. Второй иностранный язык, немецкий, Владимир выучил самостоятельно в школьные годы.

После окончания школы поступил на факультет физической и квантовой электроники Московского физико-технического института (МФТИ). По словам декана факультета Антона Кудряшова The New Times, Ашурков за время учебы не имел ни одной пересдачи и был одним из лучших студентов. Однако диплом защищать не стал, видимо, понимая, что мир финансов привлекает его значительно больше.

Еще будучи студентом третьего курса Физтеха, параллельно обучался по вечерней двухгодичной бизнес-программе Американского института бизнеса и экономики, где позднее его отправили на летнюю стажировку в компании PepsiCo. В 1995 году, по окончании института по специальности «инженер-физик», выиграл грант по программе Muskie, которая спонсировалась американским правительством, для учебы в Уортонской школе бизнеса (Wharton) Пенсильванского университета, где в 1996 году получает диплом MBA. Несмотря на возможность работать как в США, так и в Европе, стажировался в московском офисе Boston Consulting Group.

Сразу по окончании Wharton Ашурков занял должность менеджера проекта Инвестиционного фонда[220] «Сектор Капитал»[221], где работал около года.

С 1997 по 1999 годы работал в инвестиционно-банковском департаменте компании «Ренессанс Капитал»[222], куда его пригласили на должность заместителя директора департамента инвестиционно-банковских услуг. Входил в группу, которая управляла пакетом акций телекоммуникационной компании «Связьинвест», участвовал в сделках по привлечению финансирования для таких компаний, как «Вымпелком» («Билайн»), «Святой источник» и других[223].

С 1999 года Ашурков занимал должность финансового менеджера в ЗАО «ОБИП». С этого же года в ЗАО «ОБИП» на посту уполномоченного представителя директора по развитию и инвестициям находилась Алена Ашуркова, жена Владимира. Сама же компания непосредственным образом связана с бизнесами Ильи Трабера и Дмитрия Скигина.

В середине 1990-х Трабер и Скигин при существенной поддержке городских властей и мэрии Санкт-Петербурга контролировали стратегические предприятия, занимавшиеся заправкой самолетов и перевалкой нефтепродуктов. При этом их группа имела в определенных кругах репутацию ОПГ.

Кроме того, в число предприятий, к которым Илья Трабер и Дмитрий Скигин имели отношение в 1990-е годы, входил и Санкт-Петербургский морской порт. В 1992 году Ленморпорт трансформировался в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», основными акционерами которого стали работники. В итоге недолгой скупки у порта оказалось несколько крупных собственников. Согласно отчетности порта, в 1997 году полномочия единоличного исполнительного органа были переданы некоему «Объединению банков, инвестирующих в порт» (ЗАО «ОБИП»), совет директоров которого и возглавлял Илья Трабер.