Владислав Дорофеев - Принцип Абрамовича. Талант делать деньги Страница 26

ИНОГДА НУЖНО УМЕТЬ ВОВРЕМЯ СПРЯТАТЬ РУКИ ЗА СПИНУ, ЕСЛИ НЕ ЖЕЛАЕТЕ ЗДОРОВАТЬСЯ, ИЛИ В КАРМАН, ЕСЛИ НЕ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ПОВЕСТКУ.

Нет сомнений, что не меньше претензий к своему бывшему партнеру может иметь и Михаил Ходорковский, о котором было уже немало сказано. Он планировал создать в тандеме с Абрамовичем огромную мощную компанию международного уровня, а получил девять лет за решеткой. Абрамович же совершил успешную попытку перехватить управление «ЮКОС–Сибнефти», остановить слияние, вернуть контрольный пакет «Сибнефти» и оставить при себе $3 млрд, полученные за слияние, а также отказался платить неустойку. Одним словом, внес свою лепту в конец ЮКОСа.

Вот и сам Михаил Ходорковский полагает, что «Рома Абрамович, конечно, мягко говоря, не святой апостол Петр. Но организатором и мотором дела ЮКОСа был как раз Игорь Сечин – один из его конкурентов в борьбе за влияние на Путина. Скандал вокруг ЮКОСа затронул репутацию Романа на Западе, а это для него сейчас самое главное. Абрамович, конечно, ничего не сделал, чтобы помочь мне и моим партнерам, но, в конце концов, он друг Путина, а не мой. Мы не должны были на него рассчитывать».

Удивительное признание. Во–первых, Ходорковский подтверждает, что они с Романом одной волчьей крови, а, во–вторых, дает понять, что будь он с другой стороны, то вел бы себя так же, как Абрамович. Однако публичное прощение еще не означает забвения. Совсем не случайным выглядит проговор бывшего партнера Ходорковского по ЮКОСу Леонида Невзлина: «Атака на ЮКОС была спланирована в Кремле при непосредственном участии совладельца „Сибнефти“ и губернатора Чукотки Романа Абрамовича. На нем лежит существенная часть вины за развал и уничтожение компании, а также за преследование менеджеров и акционеров ЮКОСа. Ходорковский вел открытый и прозрачный бизнес и был уверен, что Абрамович и его окружение действуют так же. Он не предполагал, что на самом деле вел сделку не с открытой компанией „Сибнефть“, а с группой заговорщиков, которые хотят лишить его бизнеса. И в итоге угодил в ловушку. Абрамович с самого начала знал, что ждет Ходорковского и ЮКОС. Это было видно по тому, как он и его окружение вели себя после ареста Ходорковского, по тому, как они разговаривали со мной и с другими акционерами группы МЕНАТЕП. Это наглядно подтверждает то, как „Сибнефть“ грубо „разводилась“ [с ЮКОСом]… Путина убедили, что Ходорковский его обманывает. И, думаю, это был Абрамович. Абрамович смог бы объяснить Путину суть сделок, но „не захотел“. А тем временем Ходорковский пребывал в уверенности, что Кремль санкционировал эту сделку. Когда же Ходорковского посадили в тюрьму, Абрамович ничего не предпринял для его освобождения. Значит, и не собирался».

Одним словом, попытку Романа Аркадьевича перехватить управление ЮКОСом, воспользовавшись удобным моментом, некоторые назовут неэтичной. Тем не менее он поступал как бизнесмен, желающий расширить свой бизнес и «поднять то, что плохо лежало». У всех свои методы.

ЕСЛИ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС ИМПЕРИИ – ВАША ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ В ЖИЗНИ, НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ ЭТОГО ВСЕ БОЗМОЖНОСТИ. НО НЕ ЗАБЫВАТЬ, ЧТО РАНО ИЛИ ПОЗДНО ПРИДЕТСЯ ПЛАТИТЬ ПО СЧЕТАМ.

Не много лестных слов слышал Абрамович по поводу своей персоны и от бывшего компаньона, миллиардера Шалвы Чигиринского, но здесь ситуация неоднозначна.

«Я сделал плохой бизнес, поверил жулику, доверился человеку, который оказался вором», – не уставал повторять Шалва.

Обвинения его касаются, как уже было упомянуто выше (глава 2), их совместного предприятия «Сибнефть–Югра», образованного в 2000 году в результате слияния «Сибнефти» с «Югранефтью». Каждый из партнеров имел тогда по равной, 50%-ной доле. Однако со временем доля Чигиринского была размыта до 1%, при этом он утверждает, что допэмиссия акций была проведена незаконно. Абрамович же настаивает на том, что обо всем было договорено. Цена согласия со стороны партнера – $2 млрд. На данный момент Шалва подал уже около 50 исков, часть из них не была принята, часть выиграна стороной Абрамовича. Чигиринский даже предпринимал попытки судиться в Англии, подавал иск и там, но все то же – отказано, недостаточно оснований. То ли действительно правда на стороне Абрамовича, то ли обман имел место, но прикрыт законом, то ли наш герой такой неуловимый. Стоит лишь упомянуть, что с продажей «Сибнефти» «Газпрому» у Чигиринского все меньше шансов: эта компания свои активы просто так не раздает, а ее административный ресурс неисчерпаем. Построив такую империю, войдя в доли многих огромных проектов, покупая и продавая огромные заводы и компании, инвестируя миллиарды, невозможно избежать столкновения с интересами конкурентов и партнеров.

Но все же недругов Абрамовича среди бывших коллег можно пересчитать по пальцам. Вышеперечисленные примеры – скорее исключение. Подавляющее число партнеров Абрамовича, с которыми он выстраивал тот или иной бизнес, считают его идеальным или почти идеальным компаньоном. Некоторые заявляют даже, что Роман Аркадьевич – лучший деловой партнер, с которым им приходилось работать.

Абрамович почти ни с кем всерьез не поссорился. Говорят, что это и есть его кредо – всегда искать возможность договориться на взаимовыгодных условиях.

Чего уж греха таить, добиться подобного в России особенно трудно, такие уж в нашей стране исторически сложившиеся особенности.

ПЛОХОЙ МИР ЛУЧШЕ ДОБРОЙ ССОРЫ.

Известный металлург и газпромовец Алишер Усманов в одном своем интервью честно признавался, что ему трудно вести бизнес в России, так как здесь любой конфликт из сферы бизнеса легко перетекает в далеко не деловые разборки иной направленности. Усманов высказывал намерение работать с Абрамовичем в рамках создания ведущей горно–металлургической компании, конечно, лишь в том случае, если они смогут прийти к консенсусу. «Любая консолидация должна иметь конечным результатом сокращение расходов и увеличение прибыли для участвующих в сделке сторон по отношению к их предыдущему статусу, – рассказывал Усманов в интервью журналу „Профиль“. – Если это достигается, тогда имеет смысл объединяться». Если даже один из самых проницательных бизнесменов России дает такую оценку Абрамовичу, можно сделать вывод, что репутация его как перспективного делового партнера очень высока, несмотря на негативные примеры.

«Лучшего партнера, чем господин Абрамович, у меня не было никогда. Не потому, что его фамилия Абрамович, а потому, что у него очень комфортная для меня философия ведения партнерского бизнеса.

Мы работаем без сложной корпоративной этики и с полным доверием друг к другу, решения принимаются быстро, иногда с помощью одного телефонного звонка», – рассказывал корреспонденту «Коммерсанта» совладелец и председатель совета директоров «Инфраструктуры» Валерий Абрамсон. Их образованная на паритетных с Абрамовичем началах компания специализируется на строительстве дорог, мостов и тоннелей.

Есть еще Дерипаска, тандем которого с Абрамовичем был более чем продуктивным, а также многочисленные акционеры и владельцы тех компаний, с которыми работает Millhouse Capital. Проектов – много, недовольных – считаные единицы. Настоящий талант! Вот, например, как отзывается об этой стороне таланта Абрамовича представитель Millhouse Capital, а прежде сотрудник PR–службы «Сибнефти» (то есть человек, много лет работающий внутри империи Абрамовича) Джон Манн: «Если он включается в проект, то приводит туда лучших менеджеров и… просто позволяет им работать. Это касается и Чукотки, и бизнеса, и клуба „Челси“, и благотворительности. Этот человек умеет выслушать, но при этом всегда имеет собственное мнение. И еще у меня такое чувство, что он постоянно на пару шагов впереди остальных». Как Абрамович показал себя в руководстве футбольным клубом «Челси», тоже весьма показательно. Например, известно, что, узнав о новом владельце клуба, тренер Клаудио Раньери заявил, что «не позволит ему вмешиваться в техническую подготовку команды». Однако уже через непродолжительное время тон его голоса кардинально поменялся: «Роман – очень приятный человек и много знает о наших игроках. Теперь он осведомлен о моих планах, а я – о его идеях. Между нами установилась хорошая взаимосвязь, что особенно важно для будущего „Челси“. Он хочет побед. К этому же стремлюсь и я», – говорил Раньери в своих последующих интервью. Все же это не помогло тренеру остаться на своем посту, но это уже совсем другая история.

УМЕНИЕ ДОГОВАРИВАТЬСЯ СИЛЬНО УПРОСТИТ ВАШУ ЖИЗНЬ. УЧИТЕСЬ НАХОДИТЬ БАЛАНС МЕЖДУ ЖЕСТКОЙ УПЕРТОСТЬЮ И ЧРЕЗМЕРНОЙ МЯГКОСТЬЮ.

Однако есть в окружении Абрамовича еще горстка людей, держащихся в тени, которые составляют костяк его команды. Они вместе уже много лет, полностью доверяют друг другу, и без них не было бы Абрамовича, как и их не было бы без него. Основные действующие лица – Евгений Швидлер, Андрей Городилов, Валерий Ойф, Евгений Тененбаум, Андрей Блох, Давид Давидович, Ирина Панченко.