Эксперт Эксперт - Эксперт № 32 (2013) Страница 7

В российской компании этот вопрос комментировать не стали, сославшись на коммерческую тайну. «“Уралкалий” действительно продавал определенные объемы через Uralkali Trading, но они носили технический характер и работе единого экспортного канала не мешали, — рассказывает наш источник, близкий к БКК. — Белорусы были об этом прекрасно осведомлены и до острой фазы конфликта ничего особо против этих продаж не имели. Своей собственной филиальной сети у них не было, БКК по сути и был сформирован на основе Uralkali Trading, которую в 2005 году привнес в эту структуру “Уралкалий”». В пользу россиян также свидетельствует статистика: в последние годы загрузка «Беларуськалия» было стабильно выше средних по отрасли показателей и значительно превосходила аналогичный показатель «Уралкалия». В 2012 году разрыв между ними только увеличился (см. график 7).

По-видимому, российско-белорусский союз разрушился не в одночасье, и причиной тому стало сразу несколько обстоятельств: и жесткий характер ключевых персон по обе стороны границы, и различие в практике принятия решений, и текущая ситуация в белорусской экономике.

Насколько нам известно, между Рыболовлевым и Лукашенко сложились довольно хорошие личные отношения, белорусский президент высоко ценил эффективную работу Рыболовлева по организации ценового ралли на калийном рынке. Таких отношений с Керимовым, по-видимому, не сложилось. Это важно — от российских бизнесменов не раз приходилось слышать, что Лукашенко «сегодня может пожимать тебе руку и улыбаться, а завтра из телевизора он будет говорить о тебе кучу гадостей».

«После присоединения “Сильвинита” ситуация в торговом союзе стала менее сбалансированной, — рассказывает источник, близкий к обеим компаниям. — Ведущую роль в руководстве БКК продолжали играть белорусы, в то время как “Уралкалий” по мощностям удвоился и стал уже немного крупнее своего белорусского партнера. И до этого белорусские чиновники и руководство калийной компании выражали недоумение низкими показателями загрузки мощностей (на объяснение, зачем это нужно, у российских сотрудников БКК уходила куча времени), а теперь они стали напирать еще больше, что неудивительно в условиях плановой экономики».

Как считает аналитик Института стран СНГ Александр Фадеев , для Белоруссии калийная отрасль становится все более значимой: «В последнее время экономика страны испытывает трудности с экспортом своей традиционной продукции как в страны Евросоюза, так и в Россию. Бюджетный дефицит достиг 2,5 миллиарда долларов, наращивание экспорта является одним из факторов, сдерживающих дальнейшее ухудшение этого показателя. В отличие от других экспорториентированных отраслей — нефтепереработки, производства азотных удобрений и тем более машиностроения — производство калийных удобрений не зависит от поставок сырья извне и позволяет не тратить на это валюту».

По-видимому, белорусы проявили слишком жесткую позицию, которая попросту утомила российских партнеров. Как отмечает Фадеев, важные решения в экономической и политических сферах Белоруссии зачастую принимаются без необходимых расчетов, лишь с учетом потребностей текущего момента. «Лично у меня сложилось впечатление, что стороны решили продемонстрировать жесткость и принципиальность своей позиции, может, в чем-то даже сблефовать, но не до конца просчитали партнера, — заключает источник, близкий к БКК. — Так, кстати, в бизнесе обычно и бывает».

В последние пятнадцать лет при поддержке властей Союзного государства уже с десяток раз предпринимались крупномасштабные попытки совместной работы субъектов плановой белорусской экономики и российских коммерческих компаний. Была «Славнефть», была «Росбелнафта», строить бизнес вместе с белорусскими партнерами пытались «Балтика» и «Итера». Увы, практически все эти проекты умерли в детском возрасте. Как показывает практика, впрячь в одну телегу коня и трепетную лань из разных экономических реалий еще возможно, а вот удержать никак не получается.

В подготовке статьи принимал участие Андрей Горбунов

График 1

Компании из России и Белоруссии и их торговая структура - крупнейшие игроки на олигополизированном калийном рынке

График 2

До нынешнего месяца цены на хлоркалий находились на высоком по историческим меркам уровне

График 3

С точки зерняи себестоимости "Уралкалий" один из наиболее эффективных производителей в мире

График 4

Относительный уровень цен на отдельные виды удобрений и их доля в общем потреблении слабо связаны друг с другом

График 5

Удельная капиталоемкость проектов в отрасли минеральных удобрений существенно разнится

График 6

Предложение на калийном рынке растет быстрее спроса

График 7

В последние годы загрузка мощностей у "Беларуськалия" была выше, чем у "Уралкалия" и в среднем по миру

Агент ритейла в Сбербанке

Анастасия Матвеева

Наблюдательный совет Сбербанка утвердил кандидатуру Льва Хасиса на пост первого заместителя председателя правления

Лев Хасис

Фото: ИТАР-ТАСС

Если Банк России даст добро, Лев Хасис приступит к исполнению новых обязанностей с 1 сентября. Между тем его назначение первым замом Германа Грефа для многих непонятно. Хасиса, бывшего руководителя X5 Retail Group, воспринимают как «небанковского» человека, хотя в 1990-е он был вице-президентом Альфа-банка, а затем уже был направлен управлять торговыми активами последнего — сетью супермаркетов «Перекресток». Впрочем, судя по всему, в Сбербанке востребован управленческий опыт, накопленный Львом Хасисом именно в ритейле.

Пост обязывает

Пост, который займет Лев Хасис в Сбербанке, — ключевой для решения актуальных стратегических задач. Ведь он будет отвечать за операционный блок. А по словам Ольги Беленькой , аналитика ИК «Совлинк», менеджмент Сбербанка давно озабочен повышением операционной эффективности. Однако в 2012 году операционные доходы банка выросли на 25,1%, в то время как операционные расходы — на 32,1%, что объясняется ростом затрат на персонал и инвестиций в модернизацию розничной сети и ИТ-систем. Отношение операционных расходов составило 49% против 47% годом ранее. Хотя стратегия Сбербанка до 2014 года предполагала ее снижение до 40%.

Кроме того, Сбербанку необходимо найти новые возможности продвижения на международном рынке, поясняет Игорь Арнаутов , аналитик «Инвесткафе». У компании уже давно действует сеть «дочек» в странах СНГ. В 2012 году к ней добавились австрийский Volksbank International турецкий DenizBank. А в планах еще и освоение рынков Китая и Индии.

Среди приоритетов Сбербанка и развитие розничного бизнеса. Заметим, что по индексу розничной эффективности банковских отделений, рассчитанному компанией «Ренессанс кредит», во втором квартале 2012 года Сбербанк не входил в первую десятку рейтинга, хотя и продвинулся на восемь позиций вверх по сравнению с первым кварталом. Аналитики полагают, что Сбербанку необходимо более тонко настроиться на поведенческие модели клиентов. «Сбербанк уже давно хочет быть лучшим банком в РФ по качеству обслуживания клиентов, а это, скорее, вопрос не к банковскому служащему, а к человеку, имеющему большой опыт в рознице», — говорит Антон Сороко , аналитик ИК «Финам».

Наконец, одна из ключевых проблем, по мнению Сороко, — медленное принятие решений из-за огромного размера компании. Банк уже пытается улучшить качество принимаемых менеджерами решений. «В последние годы в Сбербанке появились новые профессиональные роли менеджеров — агенты изменений, в задачу которых входили сбор и управление инновационными решениями. Появление энергичного лидера может добавить “духа предпринимательства” в политику управления банком», — рассуждает Мария Велли , директор по развитию ГК «Институт тренинга — АРБ Про». До сих пор на высшем уровне управления, то есть в правлении, преобладали люди, выросшие в структуре Сбербанка, или же с опытом консультантов или чиновников.

От «Перекрестка» до Walmart

Определение «энергичный лидер» Льву Хасису подходит. В начале 2000‑х работающие на московском рынке супермаркеты «Перекресток» и их конкуренты считали народившийся в стране средний класс своей целевой аудиторией. Но раньше других Хасис понял: средний класс перестал быть исключительно столичным феноменом. И в 2003 году «Перекресток» двинулся осваивать регионы, оставив конкурентов позади. В последующие годы сеть показывала высокие темпы роста. Но фаворитами рыночной гонки оказались дискаунтеры. И «Перекресток» проводит в 2006 году сложную сделку по слиянию с крупнейшей сетью дискаунтеров «Пятерочка». На свет появляется федеральная сеть X5 Retail Group.