Газета Завтра Газета - Газета Завтра 380 (11 2001) Страница 9

Нынешняя система координат в экономике не нами создана. Она может нам нравиться или нет, но она существует. И если ее сломать в настоящее время, очередного хаоса, напоминающего хаос начала 90-х, нам не избежать — положение дел в стране станет еще хуже, чем теперь. Потому резоннее заняться совершенствованием и этой системы координат и деятельности госаппарата. И я думаю, что экономисты-государственники уже сегодня могут предложить ряд мер — законодательных, политических, фискальных, картельных, осуществление которых приведет к тому, что огромные деньги за произведенную у нас продукцию будут оставаться в России и возвращаться на ее территорию.

Н.А. Деньги решают многое. Но не все. Все решают кадры, которые хотят и умеют работать. Но настоящие стимулы к работе у русского человека появляются лишь тогда, когда труд в обществе расценивается как дело чести, доблести и геройства. А какую мораль мы имеем сейчас? Украл ты миллиард и не попал под суд — герой! Устроился на большие деньги в фирму, распродающую национальное достояние, — честь тебе. Может страна выжить и выстоять в конкуренции на мировом рынке с такими моральными ценностями? И если нет, то как их изменить?

Н.В. "Плохо жить без забот, худо без доброго слова". Старинной этой русской поговоркой я, думаю, ответил на первую часть вашего вопроса. Мы так устроены: пока наш труд незначим в глазах общества и государства — не жди от нас свершений. Теперь о том, как изменить шкалу моральных ценностей.

Я уже неоднократно говорил публично и повторю еще раз: у нас сейчас нет ни одной правительственной награды со словом "труд", и это является крупной политической ошибкой. Звезда Героя Социалистического Труда и орден "Трудового Красного знамени" в советское время были не только символами признания профессиональных заслуг того или иного гражданина. Они давали ему статус, который не купить ни за какие деньги и который открывал перед ним новые возможности в трудовых делах. Почему теперь доблестные наши труженики не должны иметь такой статус? Что, государству Российскому не нужны высокопоставленные мастера своего дела, на которых могут равняться миллионы их коллег?

Возродить значимость труда в обществе невозможно и без защиты интересов человека труда. Мы сейчас живем в рынке. Вы приходите ко мне наниматься на работу. Я вам говорю: зарплата ваша триста рублей в месяц. Не подходит, идите на другое предприятие. А если в городе безработица? Вы вынуждены будете работать за гроши. Но работать по другой русской поговорке: "Всей барской работы не переделаешь". Произвол в отношении работника невыгоден не только ему, но и стране в целом. И государство и юридически, и административно обязано работника от произвола оградить: взяли тебя на работу — пусть обеспечат достойную зарплату.

И, наконец, еще один аспект. Кого мы сегодня изо дня в день видим на телеэкране? Жванецкого с Киркоровым. Они что — добывают нефть в Кагалыме и газ в Уренгое? Они строят атомный реактор на Ижорском заводе? Они делают одно научное открытие за другим? Они нас кормят и поют, одевают и обувают?

Надо вернуться к пропаганде человека труда. Но рассказывать о его победах и бедах, надо показывать его достижения. Надо нашей прессе вспомнить: человек, создающий материальные и интеллектуальные ценности, — основа всему.

Мы в области ежегодно проводим итоги работы по отраслям. Поддерживаем материально и морально те коллективы, которые достигают лучших показателей. Мы возродили конкурсы по профессиям. Мы все, что в наших силах, делаем, чтобы придать общественную значимость труду. Но в конечном счете, быть или не быть этой значимости — определяет государство в целом.

Н.А. Ваша профессия — губернатор. Но губернатор — это кто? Менеджер, управляющий областным аппаратом? Политический лидер области? Самый главный в ней нравственный авторитет?

Н.В. Жизнь ныне такова, что личные качества руководителя области как бы уходят в тень. От него требуется найти и объединить единомышленников, организовать то или иное дело, наладить сотрудничество органов власти разных уровней и экономических структур.

Н.А. То есть вы прежде всего — менеджер?

Н.В. Я скорее всего — руководящая рабочая лошадь.

Н.А. У вас в журналистских кругах в Москве — имидж "красного" губернатора. Считаете ли вы себя таковым и отличается ли ваша деятельность от деятельности, скажем, губернатора-демократа Титова из Самары?

Н.В. Я всегда был уверен, что принципы социальной справедливости — главенствующие. Этих убеждений я придерживаюсь и сейчас. Что же касается ярлыков — "красный", "зеленый", "белый" — это пропагандистские штампы, весьма далекие от реальности.

Я не выходил из КПСС и сейчас являюсь членом КПРФ. Многие идеи Компартии мне близки, и некоторые из них я пытаюсь применять. Например, планирование и программирование в масштабах области.

С коллегами, считающими себя демократами, полагаю, у меня больше общего, чем различного: долг каждого из нас — в первую очередь заботиться о благополучии своего края. Разница же между нами, как мне кажется, в том, что я, в отличие от губернаторов-демократов, не использую возможности своей должности для идеологических высказываний. Когда дом горит, не надо кричать о том, как надо мебель переставлять. Давайте пожар затушим и тогда спокойно обсудим: каким должен быть генеральный план обустройства нашего дома, какими магистральными путями, а не проселками, нам идти в будущее.

[guestbook _new_gstb]

1

2 u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=0;j="N"; d.cookie="b=b";c=0;bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); if (d.cookie) c=1;n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random(); z="p="+p+"&rn="+rn+"[?]if (self!=top) {fr=1;} else {fr=0;} sl="1.0"; pl="";sl="1.1";j = (navigator.javaEnabled()?"Y":"N"); sl="1.2";s=screen;px=(n==0)?s.colorDepth:s.pixelDepth; z+="&wh="+s.width+'x'+s.height+"[?] sl="1.3" y="";y+=" "; y+="

"; y+=" 12 "; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--

13

Напишите нам 5

[cmsInclude /cms/Template/8e51w63o]

Андрей Фефелов НА ПОДЪЕМЕ

В Суздале была масленица. По морозцу среди искусно вылепленных из снега сказочных львов и полканов гуляет праздный народ, слышен заливистый детских смех. Над маковками церквей и шпилями колоколен поднимается яркий, как клубника, воздушный шар — роскошная затея для туристов.

— Смори, смори, — семилетний мальчик теребит за рукав шубки раскрасневшуюся сестру, показывает на лиловое чудо, возникшее над родным и скромным снежным ландшафтом.

Автомобиль прогрелся — впереди у меня город Владимир. Выезжая на трассу, положил перед отъездом в Москву непременно снова заехать в Суздаль. Чем дальше отдаляюсь от игрушечного Суздаля по засахаренной трассе, тем больше начинаю беспокоиться и нервничать. Говорят, что агропромышленный комплекс Владимирской области начинает оживать. Но так ли это? И откуда взялся впервые наметившийся здесь пятипроцентный рост производства?

Для того, чтобы раскрыть секрет владимирского феномена, направляюсь на конференцию по социально-экономическим проблемам Владимирской области, которая проходит в здании администрации.

Секция "Сельское хозяйство и агропромышленный комплекс". Выступают директора колхозов — везде одно и то же: нет техники и ГСМ. Выступает молодой сотрудник института управления. На нем красивый галстук. Он призывает директоров учиться менеджменту, активнее искать связи с рынками. Но где же пресловутые "точки роста"? Хочется дождаться чего-то новенького, на развал и упадок, слава Богу, мы уже насмотрелись... Но стоп! Вот оно. Выступает директор фирмы "Галея". Вместо жалоб лихо перечисляет достижения и призы, полученные за свою продукцию. Называет астрономическую сумму налогов, которую предприятие заплатило в бюджет области. Позади меня сидит седой директор хозяйства и характерным владимирским "окающим" говорком вполголоса комментирует.

— Понятно, у него солидный инвестор. Нам бы такие деньги...

Действительно, фирма "Галея" — самый крупный производитель натуральных вин в области — является филиалом крупного московского продовольственного предприятия "ЭКСИМА". Но вложенные деньги работают на область, на людей и на производство, которое здесь — в этом я убедился сам — всерьез и надолго.

Директор "Галеи", Сергей Николаевич Пресняков, профессиональный управленец еще с советским опытом. Он с охотой и особым удовольствием показывает мне завод, рассказывает, как удалось на Владимирщине поставить высокотехнологичное производство вин и коньяка, которые не уступают по качеству мировым производителям. Только что мы были в его кабинете, где Пресняков поздравлял с Днем Советской Армии ветеранов, работающих на предприятии. Этим он меня сразу подкупил, растрогал. Оказывается, "классический" буржуазный уклад, в котором между директором и наемными работниками пролегает пропасть, в России не привился.