Год урожая 2 - Константин Градов Страница 6

Вот это — ключевое. Вот это я собирался менять.

— Товарищи, — начал я, и зал притих. За год мои «товарищи» перестали звучать как пародия на партийную риторику и стали — просто обращением. Привыкли. И я привык. — Все знают, что колхоз «Рассвет» в этом году выполнил план на сто двенадцать процентов. При засухе.

Одобрительный гул. Люди любят, когда их хвалят. Даже — когда хвалят правление, к которому они формально не относятся. Потому что сто двенадцать процентов — это и их результат тоже. Их руки, их пот, их шестнадцатичасовые дни на уборке.

— Это — ваша заслуга. Ваша — и бригады Ивана Михайловича Кузьмичёва, которая работала по системе бригадного подряда и показала двадцать восемь центнеров с гектара.

Головы повернулись к Кузьмичу. Он сидел неподвижно — только усы чуть дрогнули. Скромность? Нет. Привычка. Кузьмич не умел гордиться напоказ. Но по прямой спине было видно — внутри цвело.

— Область оценила наш результат, — продолжил я. — И предложила «Рассвету» встречный план на тысяча девятьсот восьмидесятый год. Зерно — плюс двадцать процентов. Молоко — плюс пятнадцать. Мясо — плюс десять.

Тишина. Потом — шёпот. «Плюс двадцать» — это слова, от которых у колхозника рефлекторно сжимается то, что в приличном обществе не называют. Потому что «плюс двадцать» — это больше работы за те же деньги. Так было всегда. Всю жизнь. План повышали — зарплата оставалась. Храповик. Мужики это знали нутром, без всяких бизнес-школ.

— Я знаю, о чём вы думаете, — сказал я. — «Опять повысят — опять горбатиться — опять ничего не получим». Так?

Степаныч хмыкнул. Громко. Зал оценил — несколько голосов подтвердили: «Ну да», «А то», «Как всегда».

— Так вот, — я сделал паузу. — Не так. И сейчас объясню почему.

Я развернул на столе лист ватмана — Люся помогла нарисовать вчера вечером. Таблица: слева — «обычная система», справа — «бригадный подряд». Цифры: урожайность, зарплата бригады, бонус. Наглядно, крупно, чтобы видели с задних рядов.

— Бригада Кузьмича в этом году работала по подряду. Условия: план — колхозу. Всё сверх плана — семьдесят процентов бригаде, тридцать — колхозу. Результат: двадцать восемь центнеров с гектара. Бонус на человека — восемьсот семьдесят рублей. Восемьсот семьдесят, товарищи. Сверх зарплаты.

Восемьсот семьдесят рублей. В зале стало тихо — той тишиной, когда люди не верят своим ушам, но считают в уме. Восемьсот семьдесят рублей — это почти десять месячных зарплат тракториста. За сезон. Сверху. Это — мотоцикл. Или — телевизор цветной. Или — подержанные «Жигули», если добавить. Деньги, которых деревня не видела со времён… да никогда не видела. Потому что при обычной системе — работай, не работай — получишь одинаково. Восемьдесят — девяносто рублей в месяц, и хоть ты тресни.

Степаныч расцепил руки. Это я заметил. Маленький жест — но красноречивый. Закрытая поза — открылась. Значит, цифры работают. Цифры всегда работают. Не лозунги, не призывы, не «давайте поднатужимся, товарищи» — а конкретные деньги за конкретный результат. Базовая мотивация, которую любой учебник по менеджменту ставит на первое место.

— Предлагаю, — сказал я, — распространить систему бригадного подряда на все три бригады колхоза. Условия — те же: план — колхозу, сверх плана — семьдесят процентов бригаде. Каждая бригада получает свой участок, своё задание, свои ресурсы. И — свой результат. Кто больше вырастит — больше получит. Кто меньше — меньше. Справедливо?

Я посмотрел в зал. Лица — разные. Бригада Кузьмича — спокойная уверенность: они это уже прошли, для них подряд — не теория, а жизнь. Бригада Степаныча — настороженность, интерес, расчёт. Бригада Митрича — непроницаемость: Митрич молчал, его люди молчали, даже переглядывались молча.

— Иван Михайлович, — я повернулся к Кузьмичу. — Расскажешь?

Кузьмич встал. Медленно, основательно — как всё, что он делал. Повернулся к залу. Расправил плечи. Кашлянул в кулак.

— Мужики, — сказал он. Просто «мужики» — без «товарищей», без официоза. — Я тоже не верил. Год назад, когда Палваслич это предложил, я думал — ну, очередная затея. Начальство придумает — мы расхлёбываем. Так ведь?

По залу прошёл согласный гул. Кузьмич говорил на языке, который эти люди понимали: язык человека, который работает руками, а не сидит в кабинете.

— Ну вот. Попробовали. Посеяли. Я своим сказал: мужики, работаем как надо, а не как привыкли. Удобрения — по науке. Сроки — день в день. Качество — без халтуры. Знаете, что поменялось?

Пауза. Кузьмич умел держать паузу — не хуже профессионального спикера, хотя «спикером» в его лексиконе было разве что радио.

— Отношение поменялось. Мужики стали работать на себя. Не на план, не на правление, не на дядю — на себя. Потому что каждый лишний центнер — это деньги. Наши деньги. И вот когда мужик работает на себя — он и в пять утра встанет, и до темноты в поле проторчит, и за трактором проследит, чтоб не ломался. Потому что трактор стоит — он стоит. А он стоит — деньги мимо. Вот и вся наука.

Двадцать восемь центнеров с гектара. Восемьсот семдесят рублей на человека. Я тоже не верил. Теперь — верю. Попробуйте.

Сел. Тамара рядом с ним — глаза влажные, но спина прямая. Гордость.

Тишина — секунды три. Потом Степаныч поднял руку.

— Палваслич, — сказал он. Голос — с хрипотцой, как у человека, который привык командовать в поле, а не в зале. — Я — не против. Но вопрос. У Кузьмича — лучшие поля. Южные склоны, чернозём первой категории. У меня — овражки, суглинок на западном участке. Как считать будете? По одной мерке?

Хороший вопрос. Правильный вопрос. Степаныч — не дурак, он видит подводные камни. В корпоративном мире это называется «территориальное неравенство ресурсов» — когда один менеджер получает лучший регион, а другой — проблемный, и их сравнивают по одной шкале. Несправедливо. И — демотивирующе.

— Справедливый вопрос, Степаныч, — сказал я. — Отвечаю. План для каждой бригады будет разный. С учётом площади, типа почвы и состояния полей. Крюков, Иван Фёдорович, — я повернулся к агроному, который сидел сбоку, с тетрадью на коленях, — подготовил расчёт по каждому участку. У Кузьмича — свой план. У тебя — свой. У