Александр Тюрин - Сеть Страница 15

— Ой, Денис Павлович, вы такой загруженный, а я, дура, вам мешаю. Может, мне чем-нибудь заняться, а то я сегодня целый день просто так сижу, «электронного жениха» по экрану гоняю.

— Извини, сегодня в самом деле не до тебя. Мне еще надо с бруковскими теориями покончить, потом в его личном каталоге порыться… Во! Вспомнили обо мне. Какой-то гад на терминал пробивается… Марфуша, принеси-ка мне новый кофе, и покрепче. Если за это время засну — буди, не стесняйся.

— Бегу, Денис Павлович.

— Под ноги смотри, бегунья… Эй, погоди! Купи еще бутерброд с соевой икрой… Ишь, коза.

Конец реконструкции.

24

Время 15:51. Сообщение начальника Центра информационной обработки ЦНИИ Стратегии Экономики, выданное на терминал 04125 (пользователь: Хватов Д. П.) «Денис, не пугайся, это всего лишь Кондратьев, твой товарищ по детским играм. Есть новость. Помнишь, я сообщал, что в 03:08 с терминала 20208 был сделан какой-то запрос к дублеру вашей Проблемной комиссии? Докладываю: мы его раскодировали. Не бранись, мы действительно читали его долго, потому что не могли обойтись без связистов. Передаю содержание. Команда программному дублеру: МАКРОАНАЛИЗ ДАННЫХ ПО КРИТЕРИЮ „ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ УНИЧТОЖЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ДУБЛИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ“. Вводные данные к запросу: информация из личного каталога „Брук И. А.“ по ключу „КОМПЬЮТЕРНЫЙ КУЛЬТ“.

Это все, чем я могу тебя удивить. Заходи лично, Денис, поболтаем.

КОНДРАТЬЕВ».

25

Время 15:53. Фонограмма из архива ВСУ.

— Кондратьев, извини, в прошлый раз забыл с тобой поздороваться. Здравствуй, дорогой.

— Что с тобой, Денис? Извиняешься… Нездоровится?

— Кто тебя знает, вдруг ты обиделся по тупости? Кроме того, похвалить вот решил. Работаете медленно, но добротно.

— Рады стараться.

— Рано радуешься. Помнится, ты мне утром сообщал еще и о том, что дублер не дал никаких рекомендаций в ответ на расшифрованный тобой запрос. Ты, случаем, не думал на эту тему?

— Чего тут думать! И так скажу — как простой начальник. Не знаю, почему «шептун» не захотел Бруку отвечать, но сдать любопытного пользователя властям, то есть тебе, был обязан. А если он не заложил диверсанта, то это уже ваш недосмотр, господин надзиратель средств защиты.

— Увиливаешь от ответа, Кондратьев.

— Думать за дублера, Денис, это кощунство. Люди появились на свет, чтобы создать дублеров и отмереть за ненадобностью… Извини, старик, в самом деле не представляю. Твой диверсант дал совершенно неуместный запрос. Может, принципизаторы подскажут… Хотя вряд ли. Извини, старик.

— Ладно, не бери в голову. Еще раз спасибо за хлопоты, начальник.

Отключение абонента «Хватов».

Конец фонограммы.

Комментарий № 14

Полковник Хватов просматривает личный раздел Брука Ивана Альбертовича. Он недовольно морщится: в надежде найти что-то новое ему приходится разгребать ворохи фраз, осточертевших за месяц работы.

26

Тезисы отчетного доклада Проблемной комиссии. Подготовил 1-й референт председателя Комиссии Брук И. А. Содержание соответствует предварительным рекомендациям дублерё.

«1. Сначала даем краткое изложение теоретических принципов, на которых базируются выводы Комиссии. Естественно, в адаптированном виде, чтобы отцы нашей экономики восприняли их, как нечто само собой разумеющееся, о чем они не раз думали сами. Примерно так:

„В настоящее время на всех уровнях народного хозяйства действует единая информационно-советующая система программных дублеров, сформировавшаяся на базе глобальной вычислительной сети. Эта система, концентрируя информацию со всех уровней, приобрела функции централизованного управления экономикой страны. Таким образом, возобновилось централизованное руководство народным хозяйством, регламентирующее его сверху донизу, в котором преобладает машинный фактор. Это явление можно назвать „второй централизацией“.

Такая централизация выполняет задачу — рекомендациями на всех уровнях максимально повысить определенность и предсказуемость хозяйственных ситуаций. Задача решается путем оптимизации производственно-потребленческих схем (т. е. путей преобразования ресурсов в конечные продукты). Для этого каждый уровень управления получает полную информацию каждого из нижних уровней (уровней исполнения). Однако указанная информация, поступающая на уровень управления, не может быть основой правильной рекомендации по причине:

— выбор существенных параметров передаваемой информации определяется службой принципизации для каждого уровня исполнения, исходя из текущих потребностей, главным образом, из испытываемой дефицитности.

Если часть параметров отобрана неверно, то при многоуровневой обработке информации по восходящей происходит накопление ошибок в оценке общей хозяйственной ситуации. На основе этой оценки производится многоуровневая выдача решений и их исполнение по нисходящей, что ведет к циклическому лавинообразному накоплению ошибок. Кроме того, увязка решений для всех уровней является причиной запаздывания по краткосрочным параметрам и недостоверности долгосрочных прогнозов. Таким образом, информация, передаваемая от уровня к уровню, несмотря на естественное укрупнение, становится все более избыточной (теория информационной избыточности).

Исполнение ошибочных рекомендаций приводит к непрогнозируемым результатам. Боязнь санкций заставляет исполнителей искажать выходные данные (информацию обратной связи), придавая им мнимое соответствие заданным показателям. Начинается рассогласование информационных моделей и реальных экономических процессов. В настоящий момент Сеть просто работает на саму себя“.

Это будет первый раздел.

2. Раздел второй, графический. Здесь у нас будут „мультики“ — для тех, кто думает глазом. Нарисуем пространства, выстроенные по методу Судейкина. Базовые данные получены сплошным обследованием машиностроительного комплекса.

Зависимость первая. Вход: уровень управления (ступень централизации). Выход: коэффициент избыточности информации, поступившей с подчиненных уровней. Зависимость вторая. Вход: матрица коэффициентов избыточности информации, поступившей с подчиненных уровней. Выход: матрица дефектов управляющих воздействий. Мерцающей впадиной обозначена область критических значений, в которой уровни исполнения становятся неуправляемыми.

Такая наглядность убедит кого хочешь. Вот только зловещей музыки не хватает.