О. Палёк - Комитет Правды Страница 22

Александр открыл глаза и быстро, не глядя на клавиатуру, набрал несколько вопросов. Отлично! Ответы получены. В целом они совпадают с инсайдерской информацией, постоянно добываемой аналитическим отделом, и даже близки к открытой информации, но он, как председатель совета директоров, не мог ошибаться. Доверять можно только «сайту правды». Остальные источники, как он не раз убеждался, могли давать ложные данные. Жалко только, что количество информации от «сайта» ограничено. А еще – самое главное – он не предсказывает будущее. Но, кто владеет настоящим, тот управляет будущим. Так его учили в Финансовой Академии…

Он нажал кнопку на селекторе:

– Наталья, все в сборе?

– Да, Александр Михайлович, все собрались.

Председатель совета директоров встал с кресла, застегнул пуговицы пиджака, поправил галстук, посмотрел на ботинки от Brioni – ни единого пятнышка – все в порядке, выглядит солидно. Глянул еще раз на «сайт правды» – все в порядке. Вышел через дверь, ведущую в офис: контроль над сотрудниками никогда не бывает лишним. Аналитический отдел, его гордость, – огромный зал без стенок, только стеклянные перегородки. Конечно же, все знают, что он вышел из кабинета, но только некоторые осмеливаются смотреть на босса, наверное, еще новенькие. Опытные менеджеры работают, а не смотрят по сторонам. Или делают вид, что работают (хотя вряд ли, это может пройти, где угодно, только не у него). «Сайт правды» и тут ему помогает. Александр, не торопясь, прошел через весь зал, то там, то сям присматриваясь к работе отдельных сотрудников. Не то, чтобы его интересовало, чем они заняты. Важнее дать всем понять, что они под присмотром.

Вот и конференц-зал. Совет директоров собирается нечасто, по особым случаям. Сейчас как раз такой: финансовый кризис, начавшийся полгода назад, не думает утихать и даже набирает обороты.

«Двенадцать человек… Как присяжных заседателей…» – подумал в очередной раз Александр. Все, как один, подобострастно посмотрели в его сторону. Впрочем, не все. Василий, директор инвестиционного банка и его давний приятель, как обычно, улыбался. И одет он на совещании наименее строго: костюм немыслимой светлой расцветки, галстук со странным рисунком. Председатель медленно осмотрел Совет, призывая к вниманию, и начал:

– Без предисловий скажу о главном: финансовый кризис продолжается. Более того, данные показывают, что он существенно проник в реальный сектор. У нас уже есть плохие новости: наш крупный инвестор хочет забрать свои деньги. В связи с этим жду ваших предложений по политике финансовой группы на ближайший квартал.

Александр сел, достал мобильный компьютер и стал слушать доклады директоров. Как он и ожидал, все внимательно прочитали его информационное письмо, разосланное накануне. Предложения только консервативные: деньги из прямой инвестиционной деятельности извлекаются и вкладываются в наиболее устойчивые облигации, также ужесточается кредитная политика. На этом фоне диссонансом прозвучал доклад Василия: – Как вы все знаете, мой банк занимается в основном инвестициями в высокотехнологических сферах: кредитуется средний и даже малый бизнес. Вложения эти высокорискованные, однако прибыльность также высока. Кризис дает возможность дешево купить многие перспективные компании.

– Какова средняя доходность за прошедший год? – спросил кто-то.

– Часть компаний, которые мы инвестировали, разорились, но нам достались их наработки. Они, конечно, не слишком ликвидны…

– Что, если их списать в убытки? – предложил еще кто-то.

– Даже если их списать в убытки, – Василий мельком посмотрел в свои бумаги, – мы все равно дали десять процентов. Но я бы не спешил. Когда в пуле много хай-тек компаний, возможны синэнергетические эффекты.

– Как я понял, – вступил в разговор Александр, – вы отстаиваете свою политику инвестиций даже в условиях финансового кризиса?

– Мой банк и инвестиционная компания, которой он управляет, с самого начала задумывалась именно для такой политики.

– Ситуация ухудшилась. – Александр сделал особое ударение на слово «ухудшилась».

– Но при этом мои показатели в порядке, – парировал Василий, – а в будущем мы надеемся на еще большую доходность.

Председатель Совета посмотрел на дисплей своего компьютера, выдержал паузу, вертя в пальцах золотую перьевую ручку, и, наконец, сказал:

– Все свободны, кроме Василия Николаевича.

Когда все вышли, он сказал:

– Ну что ты, Вася, выделываешься? Классика финансов же: в условиях кризиса необходимо вести консервативную политику. Не до доходности. Главное – сохранить капитал. У нас крупные частные инвесторы, они волнуются. А ты заявляешь, что кредитованные тобой компании разорены.

Василий расстегнул пиджак, и Александр, наконец, смог рассмотреть его галстук: какие-то немыслимые цветные разводы на нем, пряжка ремня красная – и, вообще, просто вызов банковскому дресс-коду.

– Саша, твоя беда, что ты очень зациклен на настоящем. Кризис, кризис… Ну и что? Первый что ли на нашей памяти? За кризисом будет подъем…

– Вот тогда и вложились бы в твои рискованные стартапы.

– Поздно будет. Да и деньги откуда возьмутся, если ты их в облигации вложишь? Я понимаю твоих инвесторов. Но разве моя поляна уже внушает страшные опасения?

Александр вздохнул, откатил ручку в сторону. Во внутреннем кармане звякнул компьютер – сигнал, что «сайт правды» на связи, но он, что было крайне редко, не откликнулся.

– Я буду вынужден заглянуть в твой банк с проверкой.

– Когда? Официальной? – спокойно спросил Василий.

– Сейчас. Неофициальной. Ты же знаешь, мне официальные проверки не нужны.

– Знаю. – Василий кивнул на карман, где у Александр а лежал компьютер. – Ты доверяешь только ему.

– Пока не подводил, а береженого Бог бережет. – Председатель Совета пожал плечами. – Подожди немного, я подготовлюсь к поездке.

Александр вернулся в кабинет, посмотрел на сообщение, пришедшее на мобильный компьютер: «сайт правды» подтверждал его выбор. Надежных компаний в нынешних условиях нет. Консервативная политика – лучший выбор. И все же разговор с Василием странно его взволновал. Надежность и стабильность – те два качества, которые отличали его финансовую группу. Да, каких-то сверхдоходов своим инвесторам они не обещали, но и потерь почти не бывало. Он шел к этой концепции долго и осознанно. Было время, когда они с Василием бросались в любые авантюры, но это было давно, когда за ними не стояли такие деньги акционеров. И все же он немного завидовал другу, который сохранил какую-то ребяческую увлеченность, как будто не руководил банком, а играл так же, как и в студенчестве, в «Монополию».