Александр Деревицкий - Охота на покупателя. Самоучитель менеджера по продажам Страница 25

Это как с болью. Боль человеку необходима. Ведь просто не существует другого канала получения оперативной информации о болезнях и ранах собственного тела. Но иногда есть смысл использовать навыки преодоления, например пережигание боли (особая психологическая самотерапия). Это может быть уместным в кресле у стоматолога.

Терпение иногда тоже оправданно. Например, мы знаем, что у нас покупает лишь каждый третий. Значит, мы просто обречены вытерпеть отказы двоих, чтобы, согласно закону статистики, продать тому третьему…

Важно еще то, что компании никогда и ничего не покупают. Покупают люди, работающие там. И компании никогда и ничего не продают – продают только люди. И покупатели хотят покупать именно у людей. У тех, кто имеет человеческие недостатки и слабости, например нетерпение.

Не к месту, но трудно удержаться… Вы можете общаться с роботами?

У моего друга стоит автоответчик. Приветствия, адресованные тем, кто звонит, мой приятель часто обновляет. Они не скучные. Недавно он меня порадовал: «Меня нет дома. А после длинного сигнала делайте все, что хотите…»

Но я не могу пересилить себя и надиктовать для приятеля сообщение. Просто не могу. И робот говорит почти его голосом, и фраза приветствия построена по-человечески, но не могу. Конечно, я теряю контакт, но отчего-то предпочитаю повесить трубку и перезвонить попозже… Возможно, меня обламывает металл, появляющийся в голосе приятеля благодаря цифровой записи…

Так и в продажах: стоит нам почувствовать нечто нечеловеческое, как мы кидаемся в бегство от продавца. Стоит ему зацепить нас хоть какой-то человечинкой – мы таем и тянемся к нему. Впервые я додумался до этого в 1992 году.

Тогда я работал вольным рекламным агентом в «Посреднике», «Комсомолке» и других изданиях. В работу втянулся, но смириться с кардинальным изменением судьбы еще не успел. И каждую пятницу, чтобы компенсировать понесенные душевные траты, грузил в багажник рюкзак, веревки, котелок и уезжал на скалы в Денеши. Тянуло не столько полазить, сколько оторваться от новой жизни и полечиться суррогатом старой…

Однажды, когда я уже загрузил «шестерку» и уже был в выгоревшей брезентовой паре и растоптанных вибрамах, меня буквально на пороге квартиры остановил телефонный звонок клиента:

– Александр Анатольевич, к нам нагрянула налоговая, срочно нужны акты выполненных работ по всем нашим заказам. Можете привезти?

Ну что было делать? Переодеваться и снова (вечером в пятницу!!!) вписываться в костюм да повязывать галстук – одна мысль об этом была невыносимой. И я рискнул отправиться к моему старому заказчику без фрака. То есть в той самой брезентовой паре, на левом колене которой был хорошо заметен след от борща, на правом – машинное масло, левый рукав пригорел у костра, а правый был просто малость оборван…

Как вы догадываетесь, охрана позволила мне пройти не сразу, а лишь после утомительной процедуры опознания, а клиент и вся его свита от потрясения забыли даже о неприятностях, принесенных налоговым инспектором:

– Анатольич, это вы?! Да как же вас кроме работы и сочинительства хватает еще и на такой веселый отдых?!

После этого случая, «каждую пятницу, лишь солнце закатится», я перед выездом из города стал заезжать к кому-нибудь из старых или даже еще не состоявшихся клиентов и приглашал на скалы или в лес. Это было невероятно эффективно для сближения!

Между прочим, чем-то все это довольно похоже на то, что происходит с нашей книгой. Пусть читатель положит левую руку на правое сердце и честно скажет: ведь могла же наша тема быть поданной казенным, инструктивным языком? «Вы должны… В переговорах следует… Во время торга целесообразно…» Но зачем так, если можно иначе? Мы помним старую большевистскую мантру: «В жизни всегда есть место подвигу». Ну, а в коммерции и книгах о коммерции всегда есть место доброй байке и юмору. И я терпеливо, очень терпеливо собирал коммерческие байки и пытался сделать «Охоту на покупателя» не надоедливой. В этом есть что-то от моей старой профессии геолога. Ибо к этому нескучному пути меня, в частности, подтолкнул один из писателей, из-за которого я когда-то выбрал то веселое ремесло, – Олег Куваев. Он писал: «Мы не викинги, и нечего выпячивать челюсть. Мы азиаты и тут живем. Высшая добродетель в тундре – терпение и осторожность. Высшая дурость – лезть напролом. Огибай, выжидай, терпи. Только тогда ты тундровик…»

Разумеется, терпеть от клиентов нужно вовсе не все. Вообще, как в личных связях, так и в коммерческих контактах, нужно пытаться быть щепетильным и переборчивым. Гигиена – прежде всего. Не всякие деньги заслуживают места в нашем кармане.

Ведь может однажды получиться так, что кого-то из ваших коммивояжеров и агентов оскорбят столь сильно, что он не сдержится и просто поколотит обидчика? Так позвольте это вашим агентам. У меня для моих есть лишь один запрет. Каждому новичку в ходе подготовки я однажды непременно торжественно объявлю: «Вам можно все! Запрещено лишь одно. Ни при каких обстоятельствах я не должен узнать о вашем промахе или ошибке от кого-нибудь, кроме вас! Набедокурили – придите и покайтесь. Я смогу простить почти все…»

Ну а от работы с некоторыми потенциальными клиентами стоит побыстрее отказаться. Бывает просто несовместимость. Иногда при этой беде лучше отправить туда другого агента. Уже есть агентские сети, учитывающие существование экзотических клиентов. Они осуществляют общий набор агентов на обычные участки работы и формируют корпус спецагентов – набирают людей на определенное амплуа и их силами поддерживают рядовых полевых агентов. Среди самых распространенных амплуа:

– колхозник – с ним с удовольствием работают приторможенные бюджетники;

– секс-бомба – для новых русских и старых деловаров;

– профессор – для тех, кого можно очаровать наукообразностью презентации;

– задрипанный инженер – для его вчерашних собратьев…

Но бывают клиенты-вампиры, клиенты-паразиты, есть и садисты. Тогда своих ребят лучше просто поберечь…

Нужно помнить золотое правило Парето – 20/80, или 20 процентов клиентов делают 80 процентов оборота, или 20 процентов клиентов отбирают 80 процентов времени, и так далее. Именно этой пропорцией (20/80) следует измерять рентабельность работы с тем или иным кандидатом в покупатели.

Мы еще вернемся к этому тезису, но сейчас просто анонсируем его. Многие продукты действительно невозможно продать при первом контакте. Тогда его надо использовать не только для разведки оптимального направления, формы и стиля предложения, но и для первичной придирчивой сепарации: стоит ли вообще тратить время? Не отберет ли этот господин у нас столько нервов и времени, что нам уже просто не захочется его платежа? Стоит ли связываться?