Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова Страница 29

директора президент компании выдернул в пятницу вечером из дома (куда директор приехал, чтобы наконец-то увидеть новорожденного сына и усталую жену), потому что надо было, чтобы он собственноручно изменил строчку в табличке, доступ к которой был только у него в защищенной сети компании. Если в компании строгая корпоративная культура, то на высоких должностях напряжение часто еще более сильное, чем на невысоких. А если человек выбирает быть владельцем собственного бизнеса, то вскоре может оказаться, что даже наличие сотрудников, партнеров, клиентов приводит к некоторому уровню несвободы, и в итоге успешное дело может вызывать удрученное настроение по сравнению с работой с молодым и неуверенным стартапом, где все можно было делать самому и по своим законам.

Любители свободы часто задаются вопросом, не стоит ли им перейти на самозанятость, учредить ИП? И часто это действительно подходящий им формат. Но и в больших компаниях тоже попадаются свободолюбивые сотрудники, отвоевавшие себе маленькую полянку, на которой им все доверяют и никто их не трогает. Если вы любите решать сами, как и что делать, вам действительно нужно в первую очередь серьезно задуматься о том, как завоевать и удержать свою свободу. И если соблазнительное повышение разрушает свободу, то стоит серьезно подумать, стоит ли оно таких жертв.

Есть люди, которым приятно влиять на процессы, в каком-то смысле властвовать над ними, а иногда и над людьми. А есть те, кому нравится именно признание их статуса, и необязательно, что вкупе со статусом идет соответствующая ответственность. С этими двумя источниками удовлетворения профессионального роста история такая: нередко мы так увлекаемся одним, что немножко забываем о другом.

С одной стороны, есть истории, когда консультант приходит в компанию и, разбираясь с организацией структуры, обнаруживает Главного Директора Коммерческого отдела. А потом оказывается, что это просто единственный продавец в маленькой конторе. И этот продавец работает лучше именно тогда, когда на его визитке написано «главный», «директор» и т. д. Само по себе это скорее мило и удобно для всех (и для компании просто, и для сотрудника приятно). Но нужно быть аккуратными с такими моментами: если придется менять работу, какую должность вы будете искать для следующего этапа своей профессиональной жизни? Из директора в продавцы нырять не только не очень приятно, но и не очень логично, это может насторожить работодателей. Но и метить на более ответственные роли будет не совсем адекватно, если мы не соответствуем положению реального директора и не принимаем его.

И даже если вам не придется менять компанию, именно мотивация поиска признания нередко загоняет нас в ловушку карьеры, когда хочется получить повышение как подтверждение актуальных компетенций и достижений, а не для того, чтобы менять содержание работы. Назначение для таких людей сродни получению «Оскара» или Нобелевской премии за то, что они уже сделали. Но не у всех людей характер Перельмана, чтобы отказываться от врученного, и, принимая премию и новые задачи, прилагаемые к ней, мы вынуждены из того, что нам нравится и что у нас хорошо получается, нырять во что-то совершенно иное. Важно быть с этим осторожнее, искать другие источники благодарности и признания на работе и вне ее.

Чем же особенна ситуация тех, кто не ищет громких званий на визитке, а хочет просто делать важное ответственное дело, влиять на процесс, команду и результат? Тут тоже важна гармония, потому что, во-первых, чтобы усилить влияние, нам часто необходим формальный авторитет, завязанный на официальную должность. Если у нас на лице написано, что формальное повышение нас не интересует, то нас действительно могут обойти более активные коллеги, но вместе с солидной должностью в их руки попадет и то влияние, которое нам было бы так приятно, а им, может быть, и незачем. Так что, даже если мы совершенно равнодушны к Нобелевской премии, нужно время от времени напоминать начальству о необходимости справедливого распределения признания, потому что благодаря этому будет проще получить и те ресурсы, которые действительно нам интересны.

А во-вторых, даже если у нас уже есть все необходимое, никогда не знаешь, в какой ситуации пригодится соответствие формы содержанию. Один коллега рассказывал байку, как в одной компании директор был пассивным и бо́льшую часть времени отсутствующим, а вот его ассистентка была просто жемчужиной: очень компетентной, изучившей все тонкости сферы, она организовала эффективное взаимодействие всех членов команды, по сути была правой рукой директора (если не головой, если быть честными). А консультанта позвали в организацию вот по какому вопросу. У этой компании намечались очень важные переговоры с потенциальными партнерами. Их исход мог кардинально изменить судьбу компании, надо было, чтобы все прошло идеально. Естественно, в этой ситуации также основную роль сыграла ассистентка, которая подготовила все материалы для встречи и разработала стратегию ее ведения. Но вот в чем был тупик: по правилам компании-партнера, к участию в переговорах допускались только люди определенных должностей. Из соображений конфиденциальности, безопасности и прочее, и прочее на встрече не предусматривалось присутствие ассистентов. И что же было делать компании? По умолчанию ассистентка (которая искренне была довольна своей работой и не искала резкого подъема) пыталась быстренько натаскать своих коллег в информации, стала для них коучем будущих переговоров, но всем было понятно, что лучше нее никто не выразит то, что она же и подготовила.

По другому сценарию можно было бы ее быстренько повысить, чтобы она могла участвовать в переговорах уже официально. Но разница между формальной должностью «ассистентка» и ее реальной ролью в организации была уже такая серьезная, что подобный карьерный скачок мог вызвать неоднозначную реакцию в фирме, неприятные слухи, а уж для потенциальных партнеров такие спешные рокировки в любом случае выглядели бы подозрительно. В общем, даже если вам неважно, какую должность вам дали, стоит время от времени проверять, не начинаете ли вы приближаться к положению той «ассистентки». Так же как и для нее, непредусмотрительность в плане статуса может привести к неловкой ситуации в самый неожиданный момент.

Еще, думая о том, какие моменты в обсуждении личности наиболее часто были связаны у моих клиентов с драмами, я вспоминаю о желании получать за свою работу что-то конкретное, материальное, измеримое в единицах и разной валюте. Понятно, что когда надо семью кормить, ипотеку выплачивать, поспевать за растущими ценами, то уровень зарплаты – очень важный фактор удовлетворенности работой. Но, что интересно, тут речь идет не только и необязательно о деньгах. Для некоторых людей это был еще и тот язык, на котором они могли понять и принять признание на работе.

Так, одна клиентка поступила в