Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя - Ольмира Беланкова Страница 40

сделать, это продлить «срок службы» какой-то одной выбранной карьеры за счет бурных метаморфоз компании, например, если она была совсем малюткой, а потом резко расширялась и как бы перерождалась каждый раз в новую, и все задачи, масштабы и люди менялись. А также за счет безудержных перемещений (один такой же неудержимый клиент смог задержаться в строительной компании, потому что каждые два-три года отправлялся реализовывать проект в новую страну, где все начинал с нуля и все было внове) или хотя бы за счет непредсказуемого и быстрого изменения всей сферы в целом (айтишники, например, часто радовались тому, что нужно постоянно переучиваться, потому что завтра профессия уже совершенно не будет такой, как вчера). Но в целом, если у вас сердце лежит к приключениям, лучше сразу себя спросить:

Сколько еще профессий и форматов работы я хотел (-а) бы попробовать до завершения профессиональной активности? На сколько лет я выбираю следующую профессию?

С какой профессии / какого проекта я хотел (-а) бы начать свою очередную карьерную страницу прямо сейчас?

Какая профессия, какое пройденное обучение позволят мне не только делать что-то интересное в среднесрочной перспективе, но еще и откроют перспективы удобной и захватывающей переориентации в будущем?

Разработка трехмерного плана: дерево принятия решений вместо линии

И еще несколько слов о составлении планов до того, как мы непосредственно приступим к этому. Иногда мы бываем заранее не очень воодушевлены идеями продумывать свои будущие шаги, потому что, скажем прямо, вероятность того, что все пойдет как по писаному, не стопроцентная.

К счастью, есть способ создать план, который будет одновременно и конкретным, и реалистичным. В жизни ведь как случается: если что-то очень четко запланировать, то неизбежно наткнешься на огромное количество неожиданных преград, и в итоге план окажется или невыполнимым (потому что условия сменились и обнаруженные ранее возможности более недоступны), или не самым лучшим (потому что, получив новую информацию, понимаешь, что можно было бы силы и поудачнее распределить, но план-то уже какой есть, такой и остается). А если оставить все на уровне смутных желаний, то может так получиться, что при любом раскладе приступить к реализации и тем более довести дело до конца не получится.

Но можно попробовать сочетать в одном проекте плюсы как четкого плана, так и необходимой гибкости. Можно составить трехмерный план. Это значит, что мы с клиентами чаще всего прописываем не одну какую-то последовательность действий, а целое деревце принятия решений, в зависимости от того, как будет развиваться реальность и какая новая информация будет поступать.

Если вам тоже захочется сделать для себя такой трехмерный план, то можете начать с того, чтобы представить себе максимально приятный линейный план и описать его основные вехи.

Например, в идеале это будет так. Я подаю в HR-отделе заявку на обучение, организованное компанией. По окончании обучения предлагаю свою кандидатуру на пост, находясь на котором смогу применить новую компетенцию. Через два года получаю повышение. Еще через год перехожу в другую компанию, одновременно и на удаленку, и на должность, уже полностью соответствующую моей новой специальности.

Вроде бы все реалистично и точно вдохновляет клиента, но слишком уж много «но» может подкинуть судьба. Теперь берем этот план и начинаем на каждом его «суставе» думать о том, что конкретно будем делать, если все пойдет не совсем так, как мы себе представили в первом приближении.

Не согласуют обучение в компании – какие альтернативы вечерней учебы можно совместить с работой? Если совместить не получится, то сколько нужно отложить денег про запас и на какой срок, чтобы позволить себе полноценное обучение? Если учеба в принципе не впишется в бюджет или по времени в наше расписание, то каким образом можно постепенно мигрировать в новую профессию? (Иногда это возможно за счет постепенного расширения своих должностных обязанностей на существующей работе, без официального обучения.)

Есть ли смысл перейти в другую компанию с нашей актуальной специальностью, чтобы потом было проще организовать свое обучение (за счет компании или своего бюджета) на новом месте? А если мы получили компетенцию, то что мы будем делать, если возможностей смены деятельности внутри компании не будет в течение года? А если двух? Когда будет пора переходить к следующей ветке плана?

Так, одна клиентка хотела уйти в агенты по недвижимости и в идеале рассматривала обучение, которое могло быть профинансировано за счет государственной программы, длительностью в девять месяцев и с возможностью после учебы вернуться в свою компанию на прежнюю ставку. Ну или она могла уйти покорять новые высоты. Но на случай, если выбить финансирование не получится (а на получение профессии агента его все-таки редко согласовывали), мы с клиенткой нашли вечерние курсы, которые также давали диплом, но которые можно было проходить в своем ритме и платить из своего кармана, продолжая ходить на работу. А если вдруг пришлось бы покинуть актуальную компанию, на этот случай клиентка нашла фирмы, в которые можно было прийти работать агентом по недвижимости по подряду, и они сами занимались обучением профессионалов под себя. Конечно, тут и обучение короче, и диплома уже не будет, но это тоже путь и возможность.

Понятно, что в какой-то момент планирования может оказаться, что если цель потребует совсем уж больших средств и жертв, то можно переориентироваться на другую цель, которая все-таки улучшит жизнь, но будет реализуема в намного менее благоприятных условиях.

А еще было бы интересно рассмотреть, какие именно условия должны сложиться, чтобы мы сделали что-то совершенно противоположное нашему изначальному плану. Например, мы планируем уходить из компании, потому что зарплату не повышают уже несколько лет и начальник стал совершенно невыносим, работать без вреда для здоровья становится невозможно.

Можно поразмышлять над тем, при каких условиях вы все-таки остались бы. Например, если нынешний начальник покинет компанию и поднимут зарплату как минимум каждому в вашем отделе. Или, наоборот, вам поднимут больше, чем другим. Или если окажется, что ваша актуальная зарплата в два раза выше, чем все предложения, которые вы найдете на рынке, пока будете подыскивать новое место, а у вас в семье будет ожидаться пополнение. Тогда, возможно, годика три еще можно с этой компанией отношения и не разрывать.

А еще важно определить, какие непредвиденные возможности (которые мы не можем контролировать, но на которые надо реагировать) могут ворваться в вашу жизнь. Например, если вас позовут на исследовательский проект по вашей специальности в другой город (где о вас помнят, но давно сказали, что мест нет и неизвестно, будут ли), то готовы