Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» - Андрей Владимирович Курпатов Страница 28

Тут можно читать бесплатно Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» - Андрей Владимирович Курпатов. Жанр: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте Knigogid (Книгогид) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.

Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» - Андрей Владимирович Курпатов читать онлайн бесплатно

Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» - Андрей Владимирович Курпатов - читать книгу онлайн бесплатно, автор Андрей Владимирович Курпатов

весело и задорно.

То есть можно, конечно, и одним способом как-то это всё провернуть, но за хороший результат вряд ли в таком случае можно ручаться.

Но буду ли я прав, если скажу, что какие-то из представленных задач кажутся вам более привлекательными и интересными, чем другие?

Кому-то куда проще собрать бизнес-план из десятков таблиц, чем подобрать «лук» или сделать огонь-презентацию. У кого-то от одной мысли, что придётся возиться с таблицами, душа холодеет и ретируется в пятки. Третий и таблиц не любит, и выступать не любит, но вот всё обговорить, со всеми договориться, придумать стратегический план — это с удовольствием.

Дело в том, что далеко не все из нас в равной степени используют все три интеллектуальные стратегии — аналитическую, системную и креативную, — кто-то больше преуспел в одном способе сборки интеллектуальных объектов, а кто-то — в другом.

Есть все основания думать, что индивидуальное предпочтение человеком той или иной интеллектуальной стратегии определяется генетическими факторами — то есть нас заранее, так сказать, производят разными.

Да, конечно, воспитание играет огромную роль, но если вы родились

• с математическими способностями и точные науки давались вам всегда на ура,

• или с художественными талантами, ярким воображением и бурной эмоциональностью,

• или с большим количеством зеркальных нейронов и природной эмпатичностью,

то поверьте, ваша жизнь в значительной степени уже предопределена.

В первом случае у вас будет аналитический склад ума, и соответствующую интеллектуальную стратегию, согласно типологии «Троица», мы будем называть конструкторской.

Во втором случае у вас будет креативный склад ума, и такую интеллектуальную стратегию, поскольку она связана с высокой рецептивностью (чувственностью), мы будем называть рефлекторской.

В третьем случае вас будет отличать преимущественно системный взгляд на происходящее, а точнее, вас всегда будет интересовать сущность дела, как все элементы системы складываются в единое целое. И такая интеллектуальная стратегия получила название центристской.

Психобиологический тип

Идею разных типов психики высказал в своё время ещё Иван Петрович Павлов. В 30-х годах прошлого века Иван Петрович приходил по средам в психиатрическую клинику, расположенную на 15-й линии Васильевского острова.

Сам он жил неподалёку — в Доме академиков на набережной лейтенанта Шмидта. Первую квартиру я купил в соседнем доме на заре своей гражданской карьеры психотерапевта и каждый день ходил той же дорогой в Клинику неврозов, которая теперь носит имя Ивана Петровича.

Павлову представляли пациентов с разными психическими расстройствами, а он анализировал их состояние с точки зрения теории высшей нервной деятельности, которую тогда разрабатывал.

Так вот, наблюдение за пациентами привело его к мысли, что существуют два диаметрально противоположных психологических типа: «художники» и «мыслители».

Если внимательно изучить тексты этих научных семинаров, получивших название «Павловские среды», то окажется, что «художественный тип» Павлов диагностировал у пациентов с истерическими расстройствами, а «мыслительный» — у пациентов с расстройствами шизоидного спектра.

• Действительно, истерические расстройства[8] характеризуются активностью прежде всего подкорковых структур и, как правило, связаны с нарушениями в психосексуальной сфере.

• Расстройства шизоидного типа, напротив, отличаются тем идеаторным происхождением эмоциональных состояний, о котором я вам уже рассказывал, когда объяснял, каким образом проявляет себя наш индивидуальный инстинкт самосохранения.

То есть Иван Петрович Павлов, по сути, определил «художников» как тех, кто «мыслит» теми ядрами гипоталамуса, а «мыслителей» — как тех, у кого над всем главенствует префронтальная кора.

Впрочем, Иван Петрович отмечал, что есть ещё и третий — «средний» — тип, но найти ему подходящего определения он не сумел. Этот третий тип, конечно, связан с третьим нашим инстинктом — с иерархическим, социальным.

В рамках системы тестирования «Троица», которая была нами разработана для выявления индивидуального психотипа человека, этот третий — «средний» по И. П. Павлову — тип получил название «невротический»[9].

Классический «невротик» — это человек, постоянно переживающий о том, кто о нём что подумает, что скажет, как люди отреагируют, насколько им будет комфортно, удобно, не обидит ли что-то кого-то и т. д. В общем, очень социальный тип, и мыслит он не абстрактными структурами, а большими общностями, но достаточно эмоционально.

«Истерия», «шизоидность» и «невроз» — это в каком-то смысле три базовых паттерна психических расстройств, поэтому вряд ли стоит удивляться тому, что и в норме выявляется три типа людей: у одних более истероидный склад психики (или, как мы ещё говорим, «радикал»), у других — шизоидный, у третьих — невротический.

Видео о трёх базовых интеллектуальных стратегиях

Собственно эти три типа людей и являются самыми яркими выразителями соответствующих интеллектуальных стратегий:

• аналитический склад ума характерен для людей с шизоидным радикалом, которые в основном руководствуются конструкторской интеллектуальной стратегией;

• целостный, системный подход свойственен людям с невротическим радикалом, которые в основном пользуются центристской интеллектуальной стратегией;

• а креативный, художественный способ мышления и восприятия мира свойственен людям с истероидным радикалом, которые обычно прибегают к рефлекторской интеллектуальной стратегии.

Таким образом, три базовые интеллектуальные стратегии связаны с проявлением соответствующих трёх базовых потребностей, задействуют три разные группы мозговых структур и соответствуют трём группам психических расстройств.

Но и это ещё не всё.

Итак, мы обсудили три разных режима нашей с вами ментальной активности. В каждом из трёх случаев она обеспечивается одним из трёх нейронных паттернов, связанных с решением задач, относящихся к тому или иному инстинкту. Но что это за «режимы»?

В книгах этой серии я, конечно, уже упоминал о них, потому что это одно из важнейших открытий в нейрофизиологии XXI века — так называемые базовые нейронные сети мозга. Автор этой теории — профессор нейрофизиологии Вашингтонского университета в Сент-Луисе Маркус Рейчел.

Раньше мы думали про мозг как про совокупность относительно самостоятельных серверов, обеспечивающих разные функции. Отчасти это и в самом деле так: зрительная кора производит зрительные образы, слуховая кора — слуховые, а, например, префронтальная — образы будущего.

Но, как оказалось, всё намного сложнее: мозг работает не только над разными задачами, решая их зачастую параллельно и независимо друг от друга, но ещё и входит в разные режимы при решении разных задач (рис. 4).

Рисунок 4

Базовые нейронные сети мозга: сеть выявления значимости, центральная исполнительная сеть, дефолт-система мозга

Давайте попробуем ещё раз представить, как движется ваша мысль, когда вы решаете задачи разного типа.

• Когда вам кажется, что вы «ни о чём таком не думаете», но находитесь в бодрствующем состоянии — то есть просто блуждаете где-то в своих мыслях, то можно с уверенностью сказать, что у вас активна дефолт-система

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.