Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления - Андрей Владимирович Курпатов Страница 59

Множество раз мне приходилось сталкиваться с ситуацией, когда достаточно успешный предприниматель, устав, выгорев, решает отказаться от дел. Кто-то может просто позволить себе безбедное существование и отходит от дел, кто-то решается на более экстремальный шаг — жизнь дауншифтера.

Но в подавляющем большинстве случаев это прямой путь к тем самым «маленьким медвежатам», на которых таких предпринимателей потом рвёт изнутри и со страшной силой. Дело, как правило, в той самой избыточной активности ретикулярной формации, которая без прежнего уровня стресса просто не знает, куда избыток этой психической энергии теперь пристроить.

В общем, иногда бывает и так, что наша работа нужна нам просто потому, что нам нужна работа. Как говорил незабвенный Портос, «я дерусь, потому что я дерусь!».

Если вы это понимаете, то и результаты своей работы будете воспринимать совсем иначе, что, я полагаю, способно существенно снизить внутренний стресс.

Однако для того, чтобы остановиться на той или иной своей потребности как ключевой и самой актуальной, конечно, нужно составить полноценную карту своих действий и решений, которые вы принимали и принимаете в своей жизни.

Шаг чётвёртый

Подумайте о своём опыте создания факт-карт (надеюсь, что вы уже предприняли хотя бы первые попытки, и вам есть о чём здесь подумать). Что самое ценное происходит, когда вы разворачиваете перед собой пространство фактов, связанных с вопросом, который вас беспокоит?

Первое, что вы ощущаете, — это чувство спокойствия. Не блаженного, конечно, а скорее разумного, здравого. Вы ощущаете понимание того, с чем вы имеете дело, выходите из состояния неопределённости, отступает ощущение безысходности или растерянности, если оно у вас было.

Когда же вы переживаете инсайты, сопоставляя на факт-карте одни факты с другими и обнаруживая нечто новое, вы ощущаете радость. Это вполне естественно, потому что, обнаруживая что-то новое, осознавая это, наш мозг поощряет нас порцией дофамина, который отнюдь не случайно часто называют «гормоном радости».

Наконец, собранная факт-карта и обнаруженный на ней «маршрут» дают нам понимание будущего, скрытых в нём перспектив и возможностей. А образ будущего — это психологическая основа нашей внутренней мотивации.

Трудно к чему-то стремиться, если у вас нет образа «потребного будущего», как называл его выдающийся отечественный нейрофизиолог Пётр Кузьмич Анохин. «Сердце будущим живёт», — писал Александр Сергеевич Пушкин, и, по сути, о том же: когда мы видим будущее как план, как стратегию, мы чувствуем прилив сил.

Так что работа над факт-картами — это не просто интеллектуальное упражнение, это способ получить интеллектуальное удовольствие. Это своего рода «интеллектуальный гедонизм». И, в отличие от других стимуляторов психической активности, факт-карты не приводят к истощению нейромедиаторных систем, а значит, не вызывают ни абстиненции, ни «отходняков».

Вообще говоря, научиться получать удовольствие от интеллектуальной деятельности — это невероятно ценная и значимая вещь, способная радикально изменить нашу жизнь в лучшую сторону.

Кто-то, конечно, скажет, что размышления — это не его, он это не любит и не видит в этом большого смысла. Что ж, для кого-то, возможно, это и так. Но для большинства из нас интеллектуальная работа — это то, что может делать нас по-настоящему счастливыми, испытывать вдохновение, подлинное ощущение «потока».

И чтобы добиться этого результата, нужна, с одной стороны, практика, а с другой — умение схватывать и удерживать это состояние вдохновения, мышления, творческой озадаченности. Именно это позволит нам превратить мышление не только в полезный ресурс, но и в часть жизни, делающую эту жизнь максимально осознанной и наполненной смыслом.

Заключение

Самые умные головы сидят не в правительстве.

Если б они там были, частный бизнес переманил бы их.

Рональд Рейган

Навстречу новой реальности У меня есть книги, которые переиздаются уже более четверти века. Надеюсь, что и у этой будет долгая и интересная судьба.

Впрочем, её судьба в каком-то смысле уже примечательна. Я начал работу над этой книгой за пару недель до того, как началась военная спецоперация на Украине, и заканчиваю в самый разгар боевых действий. Мне кажется важным здесь это зафиксировать.

О том, что нас ждут очень непростые времена, я пишу уже больше десяти лет — в статьях на различных ресурсах, в своих методологических работах, в книгах — в частности, в книге «Четвёртая мировая война». Ещё больше я рассказываю об этом на лекциях и в своих эфирах.

Не хочется, конечно, считать себя вестником апокалипсиса, но нельзя игнорировать факты. Мир и в самом деле претерпевает сейчас системную трансформацию, которая уже затронула все сферы жизни и нас с вами — лично, персонально.

Не думаю, что мы присутствуем при «конце света». Но этому миру и в самом деле предстоят нелёгкие времена, он пройдёт через горнило нового времени — этого фазового перехода к «цифровой эпохе». Грядущее сулит нам множество потерь и разочарований, но, надеюсь, общий эффект от него будет очищающим.

Это касается всех сфер жизни, и бизнес — не исключение. Все шлаки, всё наносное, пустое и бессмысленное будет выжжено в этой огромной домне, и на свет родится что-то новое, что-то реально крутое и настоящее, что-то такое, ради чего нам всем хотелось бы жить и работать.

Уже почти десять лет назад я написал небольшую книгу «Интеллектуальный ресурс. Ядро экономики „Капитала 3.0“», в аннотации к которой было сказано буквально следующее:

«Всё, во что мы привыкли верить, оказалось подложным — больше нельзя доверять банкам, биржевым аналитикам, заявлениям правительств, валютам и даже золоту. Странным образом сама природа экономических отношений претерпевает фундаментальные изменения.

Долго ли еще проживет нынешняя экономическая модель, основанная на биржевых курсах, индексах агентств и загадочных деривативах? Останемся ли мы сами „экономическими агентами“ в этой большой игре? Что станет новой экономической силой? Как изменятся правила игры, что ожидает нашу социальную матрицу, да и каждого из нас в отдельности?»

В этой книге я привёл классификацию «капиталов» и описал каждый из них:

♦ «Капитал 0.0» — товар с присущим ему натуральным обменом;

♦ «Капитал 1.0» — физические деньги, служащие натуральным эквивалентом товара;

♦ «Капитал 2.0» — доверие, на котором зиждутся все виды ценных бумаг;

♦ «Капитал 3.0» — ресурс, то есть инструменты производства товаров, денег, доверия и т. д.

Тогда ещё понятие «постправды» не было так широко разрекламировано, «фейк ньюс» были чрезвычайным явлением, за которым следовали грандиозные скандалы с серьёзными журналистскими расследованиями. Мир ещё пытался быть честным, чтобы сохранить валюту «доверия».

Но