Илья Кусакин - Главный навык менеджера по продажам. Как быть убедительным в любой ситуации Страница 24
Илья Кусакин - Главный навык менеджера по продажам. Как быть убедительным в любой ситуации читать онлайн бесплатно
Глава 7
Источники появления новых клиентов
Клиент не может быть просто удовлетворен. Клиент должен быть доволен!
Майкл ДеллКаждый продавец должен понимать, откуда берутся клиенты. Давайте рассмотрим основные источники появления новых клиентов. Некоторые из них известны всем, другие будут для вас в новинку:
1. Cайт компании;
2. База клиентов;
3. Рекомендации;
4. «Холодный» обзвон по базам контактов юридических и физических лиц;
5. Реклама и PR-акции;
6. Социальные сети.
1. Сайт компании
Грамотно сделанный сайт приводит новых клиентов. В последние годы существует постоянный рост продаж через Интернет. Согласно данным Ассоциации маркетологов России, в нашей стране наблюдается следующая картина: 2012 г. – 38 % товаров и услуг было продано через Интернет, 2013 г. – 51 %.
Существуют четыре основных вида сайтов для привлечения клиентов или онлайн-торговли:
1. Целевая страница[2];
2. Подписная страница;
3. Интернет-магазин;
4. Сайт с большим количеством информации.
На каждой целевой странице продается один-единственный продукт. Сайт может состоять как из множества таких страниц, так и из одной. Продажа на целевой странице происходит пошагово. Можно сказать, что имитируется процесс переговоров с клиентом, и завершается этот процесс подачей заявки со стороны клиента. И это действительно дает результаты!
На подписной странице в обмен на какую-то ценность (например, полезную информацию) человек оставляет свои контактные данные, чаще всего только адрес электронной почты, а компания таким образом пополняет свою базу клиентов. Затем по базе данных ведется рассылка, которая продает товар или услугу.
Интернет-магазин – это площадка, где размещены разные товары, которые можно купить прямо на сайте.
На сайте компании обычно очень много информации: контактов, вакансий, новостей, историй и прочего в таком роде, что совершенно не нужно потенциальным покупателям. Это сбивает их с толку, поэтому таких сайтов становится все меньше.
Сейчас сайт компании все чаще становится лишь «развилкой», дающей возможность выбора целевой страницы с нужным товаром или услугой.
2. База клиентов
Существующие клиенты, чьи данные хранятся в базе компании, могут покупать снова и снова. Активные продажи людям, которые уже однажды стали вашими клиентами, это, на мой взгляд, самая главная задача любого менеджера по продажам. Важно сохранять в базе номера телефонов клиентов и звонить им. Некоторые стесняются (а по факту – просто не умеют) просить у покупателей оставить контакты. А ведь продавцы могли бы совершать звонки в те моменты, когда в магазине нет посетителей, и таким образом влиять на входящий поток клиентов. Поэтому очень важно сохранять контакты всех клиентов в единой базе данных.
Чтобы получить контакты клиента, вам придется обосновать ему необходимость этого действия. Вы должны четко и понятно объяснить, с какой целью будете использовать полученные данные (обычно это номер телефона и адрес электронной почты). Большинство продавцов и компаний этого не умеют. Между тем базы клиентов необходимы каждой компании. И создать такую базу – не слишком сложная задача.
Самый простой способ – и я предлагаю пользоваться именно им – в обмен на контакты клиента давать ему полезную информацию. Представьте киоск, где торгуют замороженными йогуртами. При покупке вы заполняете анкету, указывая адрес своей электронной почты или номер телефона, а потом вам присылают рецепты приготовления 20 блюд из замороженного йогурта.
В зависимости от размера компании и количества клиентов, в день вы будете получать десятки, а то и сотни контактов. Вы можете делать email-рассылку с полезной информацией, отправлять СМС о новинках или просто звонить для того, чтобы узнать, как дела, помнят ли о вас, получили ли последнее письмо с рецептом. Если присылаемая вами информация будет действительно полезной, клиенты с удовольствием будут отвечать на ваши звонки – без всякого недовольства и злости.
Для хранения и систематизации информации о клиентах существует специальное программное обеспечение – система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM, сокращение от английского Client Relationship Management).
Базу клиентов (например, в CRM) я рекомендую организовывать таким образом, чтобы можно было получить следующие ее представления (выборки по определенным критериям):
• все клиенты, которые когда-либо что-либо покупали и чьи контактные данные у вас есть.
• лояльные клиенты – это люди, которые не просто приобрели ваши товары или услуги, но и остались довольны сотрудничеством с вашей компанией. Они будут покупать у вас снова и снова, а кроме того могут давать рекомендации. Таких клиентов стоит оповещать о новостях, по возможности приглашать на мероприятия, включать в рассылку с полезной информацией.
• потенциальные клиенты – в этой выборке содержатся контактные данные людей, которые относятся к вашей целевой аудитории, но клиентами пока не стали. Вероятность сотрудничества с потенциальными клиентами существует, поскольку у них есть потребность, которую могут удовлетворить предлагаемые вами товары или услуги.
• интересовавшиеся – люди, которые когда-либо контактировали с вашей компанией по любым вопросам (интересовались товаром, зачем-то заходили, звонили, писали), но ничего не купили. Те, кто относится к этой выборке, не являются потенциальными клиентами, но могут перейти в эту категорию;
• неклиенты – те, кто обращались в вашу компанию, но ничего не купили; не желают продолжать сотрудничество с вашей компанией; попросили отписать их от рассылки и т. д.
3. Рекомендации
Иногда клиент приходит по рекомендации. Такие вещи важно отслеживать. Всегда уточняйте, откуда клиент о вас узнал. Тот, кто направил к вам нового клиента, должен получить хотя бы благодарность, а еще лучше – какой-то знак признательности или уважения от компании. Действуйте не шаблонно – люди не любят, когда к ним относятся, как ко всем (каждый из нас желает быть уникальным).
При общении с лояльными клиентами не забывайте говорить: «Если вам понравилось, вы мне чрезвычайно поможете, рассказав об этом своим знакомым и друзьям». Эта простейшая фраза приведет к вам новых клиентов! Но для этого человек действительно должен быть доволен вашими товарами и услугами, а в его окружении должны быть те, кому они тоже могут понадобиться. Например, продукты питания нужны всем, а вот бензопилы или программное обеспечение – далеко не каждому. И если вы продаете продукты не слишком массового спроса, попросите клиента написать для вас хороший отзыв, который вы потом сможете показывать сомневающимся.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
-
Я абсолютно категорически не согласен с рецензией режиссера. Название предполагает, что в ней будет рассказано о том, как убедить в любой ситуации. И как-то в книге об этом нет слов, кроме: будь позитивным, улыбайся, используй юмор, бери на себя ответственность и прочую чушь в том же духе. Это не книга продаж. В книге нет ни одного ответа на вопрос как? "директор" не пишет советов по поводу манипулирования, а чего стоит только фраза: "Что мне сделать, чтобы такой уважаемый и уверенный в себе человек, как вы, уделил мне часть своего драгоценного времени?" Это фраза уверенного в себе человека? человек и продавец? Какие техники? в книге нет методик. Разговор о приемах начинается после того, как в начале книги обильно пролито 90% воды. А оставшиеся 10% называются "методика", но никакие практические примеры и рекомендации, а те, что имеет в виду автор, к продажам не приведут. С продавцами, получившими «такие бесценные приемы» и научившиеся «убеждать» по этой книге, вы очень быстро разтянете ноги. Немедленно!!! Жаль, что я не смог оценить полезность исходного фрагмента. Раньше я покупал книги только побывав в магазине, где есть возможность пролистать всю книгу, залезть в разные ее части, пощупать. В электронной библиотеке такой опции нет, только оригинальный фрагмент. Я уже много раз ошибался, но раньше, выбирая через магазин, я почти никогда не покупал плохую книгу. Автор может и врач общей практики, но с книгой он абсолютно провалился. Похоже на сухую книгу теоретика.