Денис Лапыгин - Стратегический менеджмент Страница 17

3

Патернализм в данном случае представляет собой явление, при котором люди добровольно перепоручают заботу о своей судьбе кому-либо: президенту, директору, соседу по даче и т.д.

4

См.: Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

5

См.: Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический проект, 2006. – С. 155.

6

Relevant – относящийся к делу.

7

См.: Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 244.

8

См.: Алексеева М.Б., Балан С.Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2002. С. 54.

9

И. Ансофф – почетный профессор стратегического менеджмента Американского международного университета (US International University) в Сан-Диего, основатель школы стратегического планирования.

10

Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989. – С. 68.

11

Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в предпринимательской компании) / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – С. 176.

12

Карлоф Б., Седерберг С.Вызов лидеров / Пер. со швед. – М.: Дело, 1996. – С. 263.

13

См.: Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2001.

14

См.: Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2005.

15

См.: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 71—73.

16

См.: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – С. 74—84.

17

по: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – С. 72—73.

18

Там же. С. 73—74.

19

Corporate Social Responsibility – CSR.

20

Например, международный стандарт Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative – GRI).

21

Например, спонсирование профессионального образования, пенсионных и страховых сфер для персонала.

22

См. Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания, потребители, менеджеры, СМИ и чиновники оценивают социальную роль бизнеса в России. – М.: Ассоциация менеджеров, 2004.

23

См. http://www.mdmbank.ru/about/CSR.

24

См.: Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998. – С. 329.

25

Даже если у организации нет документа, который называется «Стратегия развития…», то все равно в каком-либо направлении идет развитие самой организации, и важно идентифицировать такую «скрытую» стратегию развития.

26

См.: Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – С. 107—110.

27

См.: Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. – М.: ЭКСМО, 2007. – С. 207.