Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления Страница 19

Тут можно читать бесплатно Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. Жанр: Книги о бизнесе / Управление, подбор персонала, год 2011. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте Knigogid (Книгогид) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.

Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления читать онлайн бесплатно

Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - читать книгу онлайн бесплатно, автор Барри Пирсон

Отдельные показатели должны рассчитываться для:

• товарно-материальных запасов и незавершенного производства;

• дебиторской задолженности;

• кредиторской задолженности.

Ниже представлены формулы и комментарии по каждой из указанных позиций.

Показатели запасов

Показатели запасов обычно выражаются одним из двух способов:

• либо числом дней, за которые запасы и незавершенное производство совершают оборот,

• либо числом оборотов запасов и незавершенного производства в течение года.

Формулы расчета:

Оборачиваемость запасов (в днях) = ((Средний уровень запасов и незавершенного производства в течение года) / (Себестоимость годового объема продаж)) × 365 (Годовая) оборачиваемость запасов = (Себестоимость годового объема продаж) / (Средний уровень запасов и незавершенного производства в течение года)

Может показаться неожиданным, что для расчета оборачиваемости запасов используется себестоимость проданных за год товаров, а не сам годовой объем продаж. Причина в сравнимости показателей: стоимость запасов и себестоимость продаж рассчитываются на одной и той же основе.

Рассмотрим следующий пример:

Оборачиваемость запасов (в днях) = (Средний уровень запасов и незавершенного производства) / (Себестоимость годового объема продаж) = ($2,04 млн / $3,88 млн) × 365 = 192 дня. (Годовая) оборачиваемость запасов = (Себестоимость годового объема продаж) / (Средний уровень запасов и незавершенного производства) = $3,88 млн / $2,04 млн = 1,9.

Из двух приведенных коэффициентов оборачиваемость запасов в днях, видимо, более информативна для менеджеров. Например, если в следующем году ожидается замедление оборота запасов и незавершенного производства со 192 до 199 дней, то, очевидно, потребуется дополнительная неделя, чтобы превратить их в проданные товары. Соответствующее изменение годовой оборачиваемости запасов с 1,9 до 1,83 оборота выглядит менее наглядно.

В производственной компании с крупными вложениями в товарно-материальные запасы, возможно, имеет смысл рассчитывать отдельные коэффициенты для:

• сырья,

• незавершенного производства,

• готовой продукции на складе.

Это позволит определить, где прежде всего необходимы корректирующие действия.

Показатель дебиторской задолженности 

В годовом измерении он обычно рассчитывается по формуле:

Показатель дебиторской задолженности = ((Дебиторская задолженность на конец года) × 365 (число дней дебиторской задолженности)) / (Годовой объем продаж)

На месячной основе он часто рассчитывается исходя из эквивалентного количества дней. Например, рассмотрим вычисление показателя дебиторской задолженности на июнь 2003 года:

Сумма дебиторской задолженности на конец июня = $130 000

Выставленысчета-фактуры

– июнь = $57 000

– май = $63 000

– апрель = $50 000

Дебиторская задолженность в сумме $130 000 эквивалентна продажам в:

Любая компания, независимо от размера, должна отслеживать количество дней дебиторской задолженности ежемесячно. Ее увеличение всего лишь на один день в течение месяца требует немедленных корректирующих действий. Рассмотрим влияние увеличения количества дней дебиторской задолженности на относительно небольшую компанию с годовым оборотом в $3,65 млн, т. е. в среднем $10 000 в день. Предположим, что срок дебиторской задолженности позволили продлить на семь дней в течение финансового года, т. е. покупатели получили дополнительную неделю для оплаты счетов. Воздействие этого и на банковский овердрафт, и на прибыль будет значительным:

• банковский овердрафт увеличится на $70 000 (поскольку будут оставаться неоплаченными дополнительные семь дней продаж по $10 000 в день);

• дополнительные процентные платежи по дополнительному заимствованию в объеме $70 000 в течение года по ставке, например, 14 % составят почти $10 000 в год.

В компаниях с крупными объемами экспорта, оплата которого может растянуться на длительные сроки, имеет смысл ежемесячно подсчитывать количество дней дебиторской задолженности отдельно для:

• продаж на внутреннем рынке,

• экспортных поставок,

• суммарных продаж.

Показатель кредиторской задолженности

В расчете на год он обычно вычисляется по формуле:

Показатель кредиторской задолженности = ((Кредиторская задолженность на конец года) × 365 (число дней кредиторской задолженности)) / (Годовой объем покупок)

На месячной основе он часто рассчитывается исходя из эквивалентного количества дней, аналогично дебиторской задолженности. Зная, сколько дней кредита фактически взято у поставщиков, менеджер может обеспечивать соблюдение в целом установленной платежной политики компании.

Показатели ликвидности 

Выживаемость компании зависит от ее способности платить кредиторам достаточно быстро. Коэффициенты ликвидности показывают способность вовремя оплачивать краткосрочную (до года) кредиторскую задолженность. Их два вида:

• коэффициент текущей ликвидности,

• коэффициент срочной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности

Для расчета обычно применяют следующую формулу:

Коэффициент текущей ликвидности = (Оборотные средства) / (Кредиторская задолженность с погашением в течение одного года, за исключением заимствований)

Оборотные средства – это главным образом товарно-материальные запасы, незавершенное производство, дебиторская задолженность, денежная наличность и другие ликвидные ресурсы. Оборотные активы являются отражением денежных средств, которые привязаны к бизнесу и непрерывно обращаются. В промышленной компании сначала закупается сырье, которое в ходе производственного процесса проходит стадию незавершенного производства, становится готовой продукцией, т. е. товарами для продажи, затем превращается в дебиторскую задолженность, когда покупателям высылаются счета за поставленные товары, и, наконец, становится деньгами после того, как оплата произведена. Когда часть денег используется для закупки очередной партии сырья, цикл возобновляется.

Очевидно, что оборотные средства должны с запасом превышать сумму кредиторской задолженности с оплатой в течение года, чтобы обеспечить возможность достаточно быстрой проплаты счетов. Если бы оборотные активы только равнялись сумме кредиторской задолженности, то, по-видимому, потребовалось бы некоторое увеличение заимствований, потому что часть оборотных средств представлена в форме запасов и незавершенного производства, и нужно время, чтобы превратить их в деньги.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
  1. Игнатенко Терентий
    Игнатенко Терентий 3 года назад
    Это то, что мне нравится в западных писателях - писатели-бизнесмены, у них все четко и структурировано. Когда ваша шаловливая ручонка потянулась к книжке МВА, будьте жизнерадостны, ответьте на вопрос "Зачем вам это нужно? Какова ваша цель? Ваша цель?" начало книги. Мы определились с целями – вперед, осваивайте материал с мотивацией. Вы знаете, зачем вам это нужно, вы цените знания и информацию, и в итоге вы получаете не только человека с «окружением», но и знанием принципов, умением решать нестандартные случаи и представлением о западном культура ведения бизнеса (т.е. того же бизнеса). Почему моя маленькая ручка взяла эту книгу? Я всегда хотел узнать, что такое MBA, но после просмотра на ютубе скучного рассказа одного из преподавателей в одном из менеджментов, я, честно говоря, проснулся жирной зеленой жабой и вдруг стало жалко денег. А потом Сергей Галицкий тоже в другом видео четко и лаконично объяснил мне, что эти три буквы ничего не значат, кроме потраченного времени и денег. Но Барри и Нил, они мне все доходчиво объяснили, начни с постановки цели! А если просто хотите узнать, что такое МВА, то даже не читайте эту книгу, издатели любезно, особенно для таких, как я, на первой полосе (!) Карла (!), написали, что МВА - это Master of Business Administration программа. Чуваки из "ЭмБиЭми"! Вы понимаете, что вы что-то вроде "сисадминов" от бизнеса? Там "системный" администратор а ты просто "бизнес администратор"... Всё!!! Один "дергает за местность" и "ковыряет в кишках клева", почему у вас более высокое идеализированное представление о МВА? Если "сисадмин" не собрал ни одного ПК - он не "сисадмин", кроме него; так можно ли "эмбиейщику" в России не создав ни одной компании говорить об этом с умным видом? Вот меня и разбомбили! Сама не ожидала!))) О да, книга... с неё всё и началось... а корова в книге понравилась... Кто хочет найти корову, ставьте похожую! !! Такой! деньги и "эмбиеев"!!! P. S. Нравится? Подпишитесь на мои следующие обзоры! С вами был Михаил Апостолов, специалист по киночтению. Все лучшее для вас!