Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь Страница 30
Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь читать онлайн бесплатно
В качестве показателей оценки этого бизнес-процесса можно использовать абсолютные временные показатели, например отклонение фактического срока возврата НДС (ТНДС факт) от расчетного значения (ТНДС расч). Этот показатель рассчитывается по следующей формуле:
∆ТНДС = ТНДС факт – ТНДС расч.
Для оценки бизнес-процесса «финансовый менеджмент» можно использовать и абсолютные стоимостные показатели, например отклонение фактически возвращенного объема НДС (КНДС факт) от расчетного значения (КНДС расч):
∆КНДС = КНДС факт – КНДС расч,
а также такие абсолютные временные показатели, как время оборачиваемости дебиторской (ДЗΣ) и кредиторской (КрЗΣ) задолженности. Эти показатели рассчитываются путем сопоставления суммарной величины дебиторской или кредиторской задолженности с величиной чистой выручки. Коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности будут представлять собой обратные показатели времени оборачиваемости.
Кроме того, для целей мониторинга целесообразно применять абсолютные стоимостные показатели, включая общую сумму дебиторской задолженности (ДЗΣ), величину и динамику просроченной дебиторской задолженности (ДЗпроср), и анализировать величины кредиторской задолженности (КрЗΣ) и просроченной кредиторской задолженности (КрЗпроср), а также анализировать динамику просроченной кредиторской задолженности.
В качестве относительных показателей можно применять коэффициент рентабельности производимой научно-технической продукции и оказываемых инжиниринговых услуг z-го вида:
Rопz = Попz / Зресz,
где Попz – операционная прибыль по продукции и услугам z-го вида;
Зресz – затраты ресурсов, задействованных НПП при производстве продукции и оказании инжиниринговых услуг z-го вида.
Можно рассчитывать отклонение фактически полученной операционной рентабельности продаж (Rопzфакт) от планируемого значения (Rопzпл). Такое отклонение рассчитывается по каждому z-му виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг:
∆Rопz = Rопzфакт – Rопzпл,
где Rопz – операционная рентабельность продаж по z-му виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг. Операционная рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли и чистой выручки от операционной деятельности предприятия.
В качестве относительных показателей при мониторинге бизнес-процессов также целесообразно определять коэффициенты просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Эти коэффициенты рассчитываются по следующим формулам:
kДЗ = ДЗпроср / ДЗΣ,
kКрЗ = КрЗпроср / КрЗΣ.
Для оценки платежных возможностей НПП при мониторинге могут применяться коэффициенты ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной).
Таким образом, мониторинг бизнес-процессов и измерение результатов их реализации будет способствовать совершенствованию деятельности научно-производственного предприятия. В конечном итоге это обеспечит устойчивые темпы развития предприятия, повышение его деловой репутации и конкурентоспособности и, соответственно, рост рыночной стоимости предприятия.
Литература по теме главы 3
Багов В.П., Селезнев Е.Н., Ступаков В.С. Управление интеллектуальным капиталом: Учеб. пособие. – М.: ИД Камерон, 2006. – 248 с.
Блинников В., Дубровская В. От интеллектуальной собственности – к нематериальным активам предприятия // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № 9. – С. 11–27.
Бруккинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии: Пер с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
Булыга Р., Кохно П. Природа и экономическая сущность интеллектуального капитала // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2006. № 11. – С. 49–58.
Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации / И.В. Иванов, В.В. Баранов, Г.И. Лысак и др. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 420 с.
Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. 2002. № 4 (51). – С. 21–28.
Деминг У.Э. Новая экономика: Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2006. – 208 с.
Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272 с.
Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 512 с.
Зинов В.Г., Кузьменкова И.Г. Управление интеллектуальной собственностью при коммерциализации разработок // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № 7. – С. 10−12.
Инновации: Теория, механизм, государственное регулирование: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. – М.: РАГС, 2000. – 237 с.
Инновационная экономика / Под ред. А.А. Дынкина и Н.И. Ивановой. – М.: Наука, 2002. – 376 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000. – 327 с.
Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина и А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 324 с.
Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал организации: Учеб. пособие / Под ред. Т.М. Орловой. – М.: Издат. дом «Социальные отношения», 2003. – 184 с.
Колчин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков С.В. Управление жизненным циклом продукции. – М.: Анахарсис, 2002. – 304 с.
Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий. – М.: Омега-Л, 2006. – 551 с.
Макаров В. Подъем экономики через вовлечение в оборот и капитализацию объектов промышленной собственности // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2001. № 5. – С. 11–16.
Норенков И.П., Кузьмик П.К. Информационная поддержка наукоемких изделий. CALS-технологии. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002. – 320 с.
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Экономика, 2000. – 475 с.
Первушин В.А. Системная организация инновационной деятельности // Инновационная экономика России. 2003. Февраль. – С. 32–34.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.