Гали Новикова - Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций Страница 49

2. В какое время работается продуктивнее всего?

_______________________________________________________________________________

3. Что я могу сделать сегодня, чтобы побаловать себя?

_______________________________________________________________________________

4. За какие пять вещей я могу быть благодарен в своей жизни?

_______________________________________________________________________________

5. Что я могу сделать сегодня, чтобы изменить чью-то жизнь?

_______________________________________________________________________________

6. Какая черта моего характера является лучшей?

_______________________________________________________________________________

7. Чем я действительно хочу заниматься в жизни?

_______________________________________________________________________________

8. Действительно ли я хочу, чтобы эти люди (перечислить) присутствовали в моей жизни?

_______________________________________________________________________________

9. Что я могу сделать для того, чтобы откладывать каждый день небольшую сумму?

_______________________________________________________________________________

10. Как много я смотрю телевизор на протяжении дня?

_______________________________________________________________________________

11. Действительно ли мне нужны все эти вещи?

_______________________________________________________________________________

12. Когда я в последний раз читал хорошую книгу?

_______________________________________________________________________________

13. Когда в последний раз я говорил «Нет»?

_______________________________________________________________________________

14. Действительно ли имеет значение то, что обо мне думают другие люди?

_______________________________________________________________________________

15. Чего я хочу достигнуть в этом году?

_______________________________________________________________________________

16. Какая следующая «великая цель», которой я хочу достигнуть?

_______________________________________________________________________________

17. Что я могу сделать для того, чтобы почувствовать себя счастливым?

_______________________________________________________________________________

18. Когда в последний раз я нарушал границы зоны моего комфорта?

_______________________________________________________________________________

19. Каковы мои жизненные ценности?

_______________________________________________________________________________

20. Какие шаги я должен предпринять сегодня для того, чтобы продвинуться навстречу задуманному?

_______________________________________________________________________________

21. Как должен выглядеть мой идеальный день: начиная с момента пробуждения и до момента отхода ко сну?

_______________________________________________________________________________

22. Какие хорошие привычки я бы хотел привить себе?

_______________________________________________________________________________

23. Как мне избавиться от плохих привычек?

_______________________________________________________________________________

24. Кто меня больше всего вдохновляет?

_______________________________________________________________________________

25. Какие качества присущи людям, которыми я восхищаюсь?

_______________________________________________________________________________

26. Мои мечты так и останутся просто мечтами, или я могу сделать их реальными?

_______________________________________________________________________________

27. Что произойдет, если я оставлю все как есть?

_______________________________________________________________________________

28. Что мне действительно нравится в моей работе?

_______________________________________________________________________________

29. Что бы я сделал по-другому, если бы у меня была возможность еще раз прожить этот момент?

_______________________________________________________________________________

30. Что я сделаю после того, как прочту эти вопросы?

_______________________________________________________________________________

Владелец фирмы собрал сотрудников:

– Итак, дамы и господа, у меня, как принято, две диаметрально противоположные новости. Начну с плохой: наша фирма вылетела в трубу.

– А хорошая?

– Труба такого огромного диаметра, что можно подавать заявку в Книгу рекордов Гиннесса.

Заповеди коучинга

Я обещаю:

• уважать место и права других людей, сохраняя позицию Взрослого;

• поддерживать иерархию отношений и установленный порядок;

• развивать социальное мужество, сдержанность и зрелость;

• полюбить прощать, обещать, исполнять, говорить «Да!» и «Спасибо!»;

• поддерживать сбалансированный оборот речи и обмен со своим окружением;

• научиться прощению, примирению, согласию, доверию в отношениях.

Глава 7. «Грехи» руководителей

Нужно уметь быстро признавать, что возникли проблемы, и либо менять курс, либо сворачивать бизнес.

7.1. Типичные ошибки руководителей

Представим себе следующую ситуацию: руководитель достиг успеха в бизнесе, компания процветает, доходы растут по экспоненте, рынок завоеван, конкуренты слабы или отсутствуют, сотрудники воодушевлены и преданы компании, бизнес-процессы выстроены. Бизнес работает, как механизм швейцарских часов. Что происходит с руководителем в это время? Какие мысли его посещают?

Я – властелин мира. Я – победитель. Моя компания самая… Я самый… Это могут быть как оправданные мысли, так и вовсе не адекватные реальности убеждения о себе и своем бизнесе.

На одном из тренингов участник рассказывал историю о том, что приехал на переговоры в одну компанию. Как оказалось, фирма состояла из одного человека, офис располагался на рынке. «Приезжаю, а он сидит на развале, гордый такой – «помидорковый» король…»

Предположим, что все-таки мысли руководителя оправданны. Действительно компания успешна. Руководитель возгордился и у него есть на это причины. В свое время бизнесмен прошел через «огонь и воду», теперь настал черед «медных труб». Испытание славой и властью, успехом и богатством – одно из самых непростых. Как раз здесь многие руководители терпят неудачу. Ведь именно в момент гордости и самолюбования мы теряем ориентиры, перестаем действовать, становимся слишком самоуверенными и чванливыми. Мы расслабляемся на вершине, ведь мы ее достигли. Это одно из самых опасных состояний. Именно в такой момент нас настигают конкуренты, именно здесь кто-то перехватывает инициативу, именно сейчас стремительно меняются технологии и кто-то делает резкий скачок вперед, а мы остаемся в прошлом и никак не можем разглядеть не то что будущее, а даже настоящее. Ведь наш взор застилает гордость, и мы не видим ничего, кроме собственного Я.

Когда я работал в инвестиционной компании, моим руководителем и владельцем компании был очень яркий, харизматичный, интеллектуально развитый молодой человек. Он являл собой образец силы воли, духа, физического здоровья, нестандартных решений. В возрасте 24 лет он уже владел несколькими заводами, внушительными объектами коммерческой недвижимости, портфель его ценных бумаг оценивался в десятки миллионов долларов. Мне тогда было 26 лет. Я искренне восхищался им, и не я один. Буквально все сотрудники просто обожали его. Мы одерживали поразительные победы. Я сравнивал его с Александром Македонским и пытался подражать ему. Причем нужно отметить, что в его компанию я перешел из собственного бизнеса и до этого никогда не работал наемным сотрудником. Настолько меня вдохновил этот человек и бизнес, которым он занимался. Со временем я ушел на самостоятельные федеральные проекты, захотелось проявить себя в инвестиционном бизнесе. Но я продолжал следить за деятельностью компании и этого человека, поддерживал связь со своими коллегами. И до меня стали доходить тревожные слухи: он не сдержал обещание, не выплатил вовремя причитающиеся суммы, подвел партнеров, потерпел неудачу, влез в тяжелый проект, лишился крупного объекта недвижимости за свои ошибки, взял непомерно большой кредит на невыгодных условиях, сбежал в Америку…