Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь Страница 54

Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. – М.: ООО «Омега-Л», 2004. – 192 с.

Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий. – М.: Омега-Л, 2006. – 551 с.

Менеджмент процессов / Й. Беккер, Л. Вилков, В. Таратухин и др.: Пер с нем. – М.: Изд-во «Эксмо», 2008. – 384 с.

Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе: Гармоничная система качества – основа эффективного менеджмента. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с.

Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 420 с.

Поляк Б.Т., Щербаков П.С. Устойчивость фирмы и управление. – М.: Наука, 2002. – 303 с.

Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высшего результата. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 759 с.

Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. – 352 с.

Стерхова С.А. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2009. – 296 с.

Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 327 с.

Управление эффективностью бизнеса: концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.

Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с.

Чейз Р.Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роббер Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2003.

Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: Как повысить надежность поставок и сохранить конкурентное преимущество: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 301 с.

Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2005. – 376 с.

Глава 6

Организационно– технологические инструменты повышения потенциала научно-производственного предприятия

6.1. Инновационный потенциал отечественных предприятий и методы его формирования

Инновационная деятельность требует значительного объема инвестиционных ресурсов и характеризуется высоким уровнем риска. Ее конечная цель – создание объектов интеллектуальной собственности, введение которых в хозяйственный оборот существенно увеличивает уровень капитализации предприятия. Поэтому в сфере инновационной деятельности отечественные предприятия, как правило, всегда испытывают недостаток финансовых ресурсов, чаще всего эти ресурсы являются для них слишком дорогими. Как уже говорилось ранее, одной из наиболее распространенных схем привлечения финансовых ресурсов в сферу инновационной деятельности является венчурное финансирование.

Результаты инновационной деятельности предприятие может использовать самостоятельно (полностью или частично) или передавать их в виде полных или неисключительных лицензий другим организациям. Кроме того, также возможна передача исключительных или неисключительных прав в уставные капиталы вновь создаваемых структур. Получение результатов от инновационной деятельности, в свою очередь, связано с затратами как капитального, так и текущего характера. Поэтому необходима оценка эффективности инновационной деятельности предприятия.

При проведении такой оценки следует учитывать, что результаты инновационной деятельности приводят к изменению основных экономических показателей предприятия, в первую очередь динамики цен, объемов производимой продукции, прибыли и т. д. Кроме того, при использовании результатов инновационной деятельности может измениться доля предприятия на рынках сбыта продукции и инжиниринговых услуг.

Основные источники дохода предприятия от использования результатов инновационной деятельности связаны:

● с увеличением объемов реализации продукции и инжиниринговых услуг;

● с повышением цены вследствие улучшения качества производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг, а также снижения эксплуатационных расходов;

● с реализацией результатов инновационной деятельности как материальных объектов, а также продажей лицензий на использование этих результатов;

● с последующей экономией капиталовложений при внедрении результатов инновационной деятельности в другие сферы деятельности предприятия.

При оценке эффективности инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать следующие виды затрат:

● на проведение НИОКР, в процессе которых создаются объекты интеллектуальной собственности, в том числе изобретения, ноу-хау и т. д.;

● на оформление и поддержание в силе прав на полученные объекты интеллектуальной собственности;

● на создание и поддержание режима конфиденциальности;

● на предотвращение недобросовестной конкуренции, незаконного использования результатов инновационной деятельности;

● на страхование рисков реализации проектов с использованием результатов инновационной деятельности;

● на оплату услуг сторонним организациям за информационные и консультационные услуги;

● выплаты вознаграждений авторам, передавшим предприятию права на ранее полученные результаты инновационной деятельности в соответствии с контрактами и договорами, и т. д.

Инновационные факторы во многом влияют на процессы формирования величины имущественного потенциала предприятия. Потенциал предприятия формируется за счет совокупности ресурсов, которые оно уже использует или может реально привлечь для достижения своих стратегических целей. Потенциал также характеризует способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию требуемого объема и соответствующих показателей качества.

Потенциал предопределяет величину производственных мощностей предприятия и имеет соответствующие финансово-экономические характеристики, одной из которых является стоимость предприятия. Механизм формирования стоимости связан с процессами привлечения финансовых ресурсов, необходимых для создания потенциала, отвечающего требованиям производства конкурентоспособной продукции и инжиниринговых услуг, а также с процессами использования потенциала. Эти процессы генерируют потоки денежных средств, которые, взаимодействуя, формируют рыночную стоимость предприятия.