Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 177 Страница 10

Как видите, список изменений и инноваций, произошедших с продукцией Apple за один лишь год, весьма и весьма внушителен. Можно сколько угодно брюзжать, что Apple продемонстрировала не то, чего больше всего от нее ожидали (например, дисплея Retina в новых Macbook Air, или смартфона со вменяемым и соответствующим требованиям времени размером экрана, или хотя бы элементарной кнопки «Delete All», позволяющей одни тапом удалять все письма из почтового клиента, а не расставлять 150 галочек после получение каждой порции переписки), однако нельзя не замечать главного: компания уверенно движется в правильном направлении. То есть — к устранению собственных искусственных ограничений функциональности и включения в операционные системы наработок сторонних производителей, которые давно уже превосходят штатные решения на голову.

Желаете ретину на Air? Нисколько не сомневаюсь, что она появится уже в следующем поколении этой линейки, поскольку радикальное снижение энергопотребления и увеличение продолжительности работы — это натуральный шаг, предшествующий переходу на матрицу, которая на порядок более требовательна к запасу электроэнергии.

Главное, повторюсь, это не конкретные реализации, а вектор делового развития. И этот вектор у Apple по всем показателям правильный.

Выходит, всё замечательно и нет причин для тревог-волнений? Вот тут-то, как раз, не все однозначно. Дело в том, что Apple на WWDC 2013 продемонстрировало безоговорочно то, что многие (не я один, разумеется) давно подозревали, однако боялись себе признаться. Дело в том, что Apple окончательно перестала удивлять!

Иными словами, Надкусан достиг Олимпа и почил там на лаврах. Знаете, что это такое? Это RIM образца 2009 года! Напомню читателям: всего четыре года назад канадский Research In Motion контролировал более 50 % американского рынка смартфонов, коих производил в два раза больше, чем Apple. При этом даже в экономическом отношении бизнес на Blackberry смотрелся роскошно и во многом напоминал Apple образца середины 2012 года.

В свое время я изучал корпоративную биографию RIM («Ты сберег сегодня 1 милливатт?«) и хорошо запомнил одно умопомрачительное сравнение: в 2009 году продажи канадцев составили 11 миллиардов долларов, из которых удалось извлечь 3 миллиарда прибыли, тогда как Sony, реализовав продукции на 79 миллиардов долларов, получила почти 2 миллиарда убытков. Такой вот роскошный бизнес был всего четыре года назад у Майка Лазаридиса?

В чем же дело? Очевидно, что продукция компании лишилась фавора у потребителей. Довольно странно, поскольку армия поклонников RIM по фанатизму ничуть не уступала Apple. И тем не менее. Причина, на мой взгляд, только в одном: RIM перестал удивлять! Взгляните на скриншот выше: Z10 — безупречный смартфон ничем не уступающий iPhone5 ни визуально, ни функционально. Недостаток лишь один: Z10 … не удивляет! Он ожидаемый и тоскливый!

То, что Apple перестала удивлять мир, мы поняли со всей тревогой осенью 2012 года, когда компания выпустила самый роскошный в мире и одновременно самый скучный смартфон — iPhone 5. Первой отреагировала биржа, практически в одночасье уничтожившая капитализацию некогда самой богатой в мире компании. WWDC 2013 тенденцию лишь усилила: WOW-фактор закончился и почти перестал действовать. Осталась лишь добротная, стильная, красивая, надежная и скучная продукция.

В былые времена этого было бы достаточно для пожизненного благостного существования. Хватит ли этого сегодня? Очень сомневаюсь, потому что бизнес в нашу эпоху строится на показателях, принципиально отличных от традиционного фундаментализма. Нужен постоянный хайп. Нужна постоянная ажитация и экстаз публики. В противном случае все может развернуться на 180 градусов в одночасье.

Есть ли перспективы у Apple для того, чтобы вернуть свой былой хайп и удачу? Я лично убежден, что потенциал компании огромен и скорее всего ей удастся сломить тоскливый застой. Помните диалектику Гегеля? Достаточно крупицы нового в море рутины для того, чтобы стимулировать второе рождение. Apple демонстрирует эти крупицы уже сейчас: взгляните на чудо нового Mac Pro — ведь это же настоящий шедевр! Не только с дизайнерско-визуальной точки зрения, но и с технологической. До тех пор, пока компания время от времени будет демонстрировать способность создавать такие шедевры, о ее будущем можно не беспокоиться.

К оглавлению

Проклятие по имени Твиттер

Сергей Голубицкий

Опубликовано 10 июня 2013

На сей раз читатель обманулся: в заголовок вынесена не очередная моя интеллектуальная провокация, а цитата. Цитата из интервью премьер-министра Турции Таййипа Эрдогана: «Теперь еще добавилось это проклятие по имени Твиттер. Сколько же там лжи… Эта штука, рядящаяся под социальную сеть, на самом деле — проклятие, насланное на общество».

Мне высказывание господина премьер-министра очень понравилось. Особенно в контексте того, что у него самого есть аккаунт в Твиттере, который насчитывает — скромно так — 2,7 миллиона подписчиков! И тем не менее — проклятие. Чего так? Попробуем разобраться.

В Турции, как все знают, в начале лета бушевали манифестации, который многих наивных любителей поверхностных аналогий заставили говорить об очередной «оранжевой революции». Даже подбили безумное обоснование под стамбульские митинги: Эрдогана сливают Соединенные Штаты за то, что он, мол, не хочет атаковать армию Башара Асада.

В реальной политике никаких подтверждений этой гипотезе нет. Вернее — есть множество подтверждений прямо обратного: Эрдоган является злейшим врагом сирийской власти — похлеще катарского эмира, постоянно устраивает провокации на границе, обстреливает территорию Сирии, организовывает переправку оружия оппозиции (читай: террористам и боевикам-исламистам), поставляет им данные военной разведки о передислокации сирийских правительственных войск, и так далее — всё это вряд ли можно назвать отказом поддержать США в их борьбе со светским режимом в Сирии. Соответственно и «слив Эрдогана американцами» — чистой воды ересь.

Как бы там ни было у меня нет абсолютно никакого желания заниматься разбором политических аспектов турецких общественных беспорядков. Меня сейчас интересуют исключительно IT-аспекты этих событий, в частности — роль твиттера.

Твиттер давно уже используется для координации протестных движений — начиная с Occupy Wall Street и заканчивая «арабскими вёснами». Тематический триггер во всех случаях не так интересен, как механика использования социальных сетей для дестабилизации ситуации, нагнетания панических настроений и истерии.

Скажем, в турецком сценарии вообще (якобы) не было никакой политики: причина первых манифестаций на стамбульской площади Таксим заключалась в намерении мэрии выкорчевать парк Гези и на его месте возвести торговый центр. Эдакая вариация на тему Химкинского леса и питерской магистрали. Правда, масштабы протеста несопоставимы: в Турции «зеленый» мотив очень быстро отлился в манифестацию общественного недовольства радикальной исламизацией, которой занимается правительство Эрдогана уже много лет. В ответ власти применили слезоточивый газ и подожгли палатки, в которых протестующие планировали переночевать на площади Таксим.

Лаборатория социальных сетей и политического участия при университете Нью-Йорка провела доскональное исследование задействия Твиттера в турецких беспорядках и пришла к выводу, что его влияние достигло феноменального уровня.

Начиная с 16 часов 31 мая в течение суток было размещено в сети свыше 2 миллионов твитов с хэштагами, напрямую связанными с турецкими манифестациями: 950 тысяч поминали #direnzegiparki, 170 тысяч — #ocupygezi и 50 тысяч — #geziparki. Скажем, поздней ночью 1 июня, когда столкновения манифестантов были в самом разгаре, в Твиттер поступало ежеминутно более 3 тысяч сообщений, фиксировавших развитие событий в реальном времени.

Кроме невероятных объемов информационного сопровождения беспорядков в Твиттере турецкий сценарий отличился еще одной уникальной характеристикой: 90 % всего трафика шло из Турции, причем 50 % — из самого Стамбула (то есть из эпицентра событий!). Для того, чтобы понять революционность этих цифр, достаточно одного сравнения: во время египетской оранжевой революции (или весны, если вам так больше нравится) трафик Твиттера внутри страны составлял только 30 %!

Какие выводы можно сделать из сказанного? Очень любопытные! Во-первых, если в случае со всеми предыдущими общественными беспорядками можно было смело отслеживать «руку Вашингтона», спецслужбы которого использовали социальные сети (в первую очередь Твиттер) для создания благоприятного международного фона под события в Алжире, Ливане, Тунисе, Йемене, Египте и Ливии, в Турции происходит радикальное смещение акцентов. Не то, чтобы не прослеживалось ничьей волосатой длани — она как раз есть и я помяну ее под конец статьи, просто вместо задач информационного фона на первый план вышла задача внутренней координации событий. Твиттер используется в Турции именно для рекогносцировки: куда переместились отряды полиции, каковы их силы, в каких районах, кварталах, улицах скопились протестующие, сколько их, каковы шансы на успешное противостояние и т.п.