Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 209 Страница 11

Я говорю о фантастической истории, изложенной на днях популярным англоязычным ресурсом Business Insider. Некий руководитель «крупного и успешного стартапа» рассказал редакции о том, как он пытался переманить программиста из компании Google. Поскольку мало какой конторе под силу тягаться с поисковым гигантом в плане трудовых привилегий, прельстить гугловца решили грубо — деньгами. И пообещали 500 тысяч долларов в год.

Тут стоит остановиться и спросить: много ли это? На этот счёт есть официальная статистика от американского государственного бюро трудстата, которая гласит, что в 2012 году (самый свежий охваченный период) средней заработной платой для американских программеров было $45 в час, или $93 тыс. в год. Это в полтора раза меньше, чем получает, скажем, дантист, хоть и вдвое больше, например, оклада электрика или журналиста.

В целом для американского рынка такой показатель где-то чуть ниже среднего, но сами работники умственного труда очевидно считают оплату достойной, потому что ежегодный рост рабочей массы в софтверной индустрии выше общего среднего. И, конечно, не везде платят одинаково. Например, для программеров из Силиконовой долины средняя зарплата почти вдвое выше среднестатистической. Но даже и в таком виде она недотягивает до предложенной нашему герою. Он, однако, предложение отверг. Причина? Google уже платит ему $3 млн в год.

От такого на форумах случился шок, потому что — ну, вы понимаете — кой чёрт заниматься чем-то ещё, когда явно необходимо истратить остатки молодости на проникновение в Google, отработать пару–тройку лет и выходить на пенсию. Вот только не враки ли это? В конце концов, BI — ресурс жёлтенький, да и как можно платить рядовым сотрудникам (в смысле, не начальникам высшего звена; те — история особая) такие деньжищи и не вылететь в трубу? Зарплату ведь, как говорил старик Форд, платит не работодатель, а покупатель. Так сколько же должна продавать компания, чтобы позволить себе так ублажать своих программистов?

Проверить, сколько в этой истории правды, взялся сотрудник другого популярного издания (ITworld), курирующий девелоперскую тематику. Опираясь на тот же источник статданных и взяв имеющиеся более или менее достоверные сведения о зарплате в американских (и не только) компаниях, сообщаемые работниками анонимно через ресурсы вроде Glassdoor.com, он сделал следующий вывод: в среднем по американскому рынку труда только один из десяти софтверных разработчиков имеет больше $139 тыс. в год, и в Google этот показатель лишь чуть выше ($145 тыс.). 

Таким образом, если «программер на 3 миллиона» и существует, он, несомненно, редкая птица, каких можно пересчитать по пальцам. Он получает большую часть своего вознаграждения в виде премий и акций, которые нерегулярны и (или) не могут быть конвертированы в наличность немедленно. И в любом случае является не рядовым сотрудником, а скорее персоной класса Энди Рубина или Джеффри Дина: обладает исключительным опытом и видением перспективы, способен формировать стратегические инициативы для своего работодателя. Наконец, он практически наверняка на редкость талантливый трудоголик, из тех, кого на Западе называют «10x programmer», то есть способный сделать работу, исполняемую десятью «обычными» людьми. Желаете повторить его результат? Устраивайтесь не в Google и забудьте о своём бизнесе: работающие «на себя» авторы мобильных приложений не получают и близко! Ищите место в крупной компании, желательно в индустрии финансов.

Но самое интересное начинается, когда сопоставляешь эти выводы с нашей, российской ситуацией. Средняя месячная зарплата программиста в прошлом году составила 80 тыс. рублей, то есть, грубо, около $30 тыс. в год (данные ассоциации «Руссофт»). Для России это приличные деньги, но картинка особенно хороша для разработчиков мобильного софта и программеров, работающих на себя. Популярное мобильное приложение способно принести $20 тыс. в год; при этом статистика утверждает, что редко какой девелопер ограничивается одним приложением: обычно тянут сразу полдюжины проектов, что для человека талантливого уже даёт цифру, близкую к западной. Вот так и получается удивительная вещь: работать на себя в России может быть почти так же выгодно, как и «на дядю» за океаном. 

Реальность же, увы, для Штатов ещё менее приглядная. Как раз сейчас там близится развязка тянущейся вот уже четыре года истории с (предположительно) незаконным сговором ИТ-гигантов относительно зарплат. Начала всё как будто бы Apple, потом подключились Google, Intel, Adobe и другие: где-то в середине «нулевых» (это известно из изъятой электронной переписки) они договорились не переманивать друг у друга сотрудников большими зарплатами и не принимать перебежчиков. Я подробно рассказывал об этом пару лет назад (см. «Главное не переплатить!»), и с тех пор — несмотря на отчаянное сопротивление вовлечённых корпораций — дело сильно продвинулось. Всё идёт к тому, что и антибраконьерское соглашение, и ограничения по максимальной зарплате будут признаны нарушающими антимонопольные законы (ведь сотрудников, получается, привязали к месту: и платить больше не хотят, и убежать к сопоставимому по привлекательности конкуренту не дают!). Сейчас 60 тысячам обиженных сотрудников позволили объединить свои претензии в общий судебный иск — и если летом суд удастся выиграть, суммарная компенсация составит примерно $9 млрд.

Лично мне эта история представляется ещё одним штрихом, подчёркивающим привлекательность отечественного ИТ-рынка. У нас акул бизнеса, сравнимых с теми же Google или Apple, пока нет — а значит, некому и незачем сговариваться против рядового программера. И это даёт каждому шанс быть оценённым справедливо, по заслугам. Ну и в соответствии с реалиями отечественной экономики, конечно.

В статье использованы иллюстрации Kevin Lawver, Cismet_Geeks.

К оглавлению

О Microsoft, свободе выбора, печали гиков, чаяниях потребителей и radix malorum

Сергей Голубицкий

Опубликовано 23 января 2014

Сегодня Microsoft отчитывается перед акционерами о квартальных достижениях, поэтому, пользуясь удобной оказией, беру алаверды у Жени Золотова («Забудьте о Microsoft, она проиграла!») и предлагаю порассуждать на благодатную тему («Почему сошла с рельсов такая замечательная компания?») в неожиданном и парадоксальном ключе. Неожиданном как сюжетно, так и по выводам. 

Сначала формулирую главный тезис: Microsoft сначала утратила доминирующее положение на рынке, а затем и вовсе сместилась на вторые роли — из-за стратегических ошибок, связанных с позиционированием и развитием своей операционной системы. Практический аспект этих ошибок: ОС Microsoft в современной инкарнации — Windows 8 — до такой степени сложна для понимания подавляющим большинством пользователей, что они вообще отказываются в массовом порядке от покупки персональных компьютеров под управлением этой операционной системы.

Считается, что основания причина беспрецедентного сокращения продаж ПК в 2013 году (снижение на 10%!) — это экспансия мобильных устройств, в первую очередь планшетов. Фактор этот, несомненно, присутствует, однако, на мой взгляд, не является ключевым, поскольку, с одной стороны, существует обширнейший набор функциональности, который совершенно недоступен на мобильных платформах, с другой — на рынке много планшетов, работающих сразу под двумя модификациями Windows 8 (обычной и RT), которые, тем не менее, продаются из рук вон плохо. Резонно предположить, что продажи ПК сокращаются в первую голову всё-таки потому, что идёт массовое отторжение именно операционной системы Microsoft, которая управляет и персональными компьютерами, и мобильными устройствами. 

Прежде чем перейти к чисто концептуальному анализу темы, приведу свежий факт, который, на мой взгляд, служит хоть и косвенным, однако же убедительным доказательством моего варианта radix malorum: два дня назад крупнейший производитель ПК под управлением операционных систем Microsoft Hewlett Packard сделал сенсационное заявление: отныне компьютеры компании будут комплектоваться не только Windows 8, но и Windows 7! В качестве основного аргумента приведено политкорректное «popular demand» (столь знакомое нам «по многочисленным просьбам трудящихся»). HP облагородила чебурек и 150-долларовой скидкой для тех, кто пожелает купить ПК с устаревшей ОС.

Очень важный момент: договор Microsoft с производителями компьютеров, на которых переустанавливаются ОС Windows, всегда заключались таким образом, что за редмондской компанией резервировалось право контроля над тем, какая версия ОС будет использоваться в каждом конкретном случае. Соответственно, HP не могла принять решение о возврате на Windows 7 без одобрения — тем более ведома! — Microsoft. А значит, редмондцы в курсе и одобрили этот шаг. Что, в свою очередь, свидетельствует о прямо-таки тектонических сдвигах в тактике и стратегии компании.