Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 160 Страница 12

Да и выше… Помнится, после первых стартов советских космонавтов появились карикатурки: в небесах летали и Бога не нашли. Атеистическое было время. Но уже и тогда космонавты (не все, конечно) говорили обиняками и вполголоса: «Есть многое, ребята, на орбите, что и не снилось нашим мудрецам».

Или появление компьютеров… Чего только от них не ждали! По разряду неведомого. Достаточно-де будет достичь производительности миллиард операций в секунду, как возникнет искусственный интеллект, и хорошо, если с нашей помощью и под нашим контролем возникнет. А ведь может и самозародиться, обидеться на человечество и начать войну на истребление. Сейчас страхи поугасли, но всё же, всё же… А интернет? Разве не интернет называли (не буду указывать пальцем, кто) дьявольской сетью, которой Нечистый улавливает души? Вернусь к Астароту: в тёмные века его изображали в виде человека с ослиной головой, несущего перевёрнутую книгу, на которой написано «Свободное знание» – разумеется, латинскими буквами и на латинском языке. В «Лемегетоне» (тот ещё труд) читаем: «Астарот — могущественный и сильный герцог, дающий истинные ответы о вещах, касающихся настоящего, прошлого и будущего». Ну, чем не Гугль?

Жажда чуда, желание встретиться с неведомым есть один из стимулов, заставляющих человека подниматься с дивана и отправляться на поиски того — не знаю чего. Найти и притащить домой. Нефритового божка высотой в шестнадцать сантиметров. Странный камень из горной пещеры Восточной Сибири, испещрённый иероглифами. Неразорвавшийся снаряд времён Второй мировой войны. Первые две находки могут оказаться намного опаснее последней.

Сколько тайн и загадок скрывают запасники провинциальных краеведческих музеев! Им, музеям, денег бы хоть толику от потраченных на сочинские трамплины — такое бы обнаружилось! А учёные… Учёные зачастую самонадеянны и считают, что с помощью трюка или софизма перехитрят нечистого. Желанное с него возьмут, знаниями ли, златом или всенародной любовью, а душу оставят при себе. Ведь описаны же подобные случаи в литературе. Хотя всегда есть место сомнению: а та ли душа осталась, не подменили ли её, не выветрилось ли в процессе общения с нечистым самое ценное?

И, наконец, полёты в космос. Да, политика, да, соревнование альфа-самцов: кто выше и дальше бросит камень. Но только ли? Победитель выявлен, почему же полёты продолжаются? Поиски жизни? Да её, жизни, под каждым кустом, под каждым камнем, на каждой свалке немерено. Ежегодно на Земле открывают новые виды всякой живности, от бактерий до позвоночных. Поиски иной жизни? А зачем нам иная жизнь? И что такое вообще иная жизнь? Иногда полёты объясняют христианской этикой: поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой. То есть мы ищем чужих в надежде, что и чужие ищут нас: прослушивают радиодиапазоны, смотрят на Землю в телескопы, выглядывая каналы и пирамиды, посылают умные аппараты и даже полноценные экспедиции с биологами, социологами, солдатами и прочим необходимым штатом. Не хочется только асимметричного ответа: мы им – зонд, они нам – астероид. Вдруг то, что пролетит рядом с Землёй пятнадцатого числа, и есть асимметричный ответ? Предупреждение: не балуй. Поневоле вспоминается бессмертный роман: «В меня на базаре плюнул одногорбый верблюд. Почему власти допускают такое бесчинство над проезжими пассажирами, тем более что верблюда я не тронул, а даже сделал ему приятное – пощекотал хворостинкой в ноздре».

Но шутки в сторону (ведь со стороны часто виднее).

Думается, что космические корабли отправляют в полёт не в поисках жизни, пусть даже жизни иной. Скорее, они ищут смысл жизни. Зачем мы? Кому мы нужны? Кто нужен нам?

Ищут того, кто скажет: «Есть у вас, людей, душа, есть, не сомневайтесь! И мы готовы обсудить условия её приобретения или аренды».

К оглавлению

IT-рынок

Как быть с корпоративным консерватизмом, если государство «принуждает» к инновациям

Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ

Опубликовано 14 февраля 2013

Инновационное развитие российских корпораций пока идёт не слишком быстрыми темпами – явно медленнее, чем того требуют реалии сегодняшнего дня.

Мне кажется, что у истоков сложившейся ситуации – консерватизм менеджмента большинства отечественных компаний (главным образом промышленных предприятий, и даже компаний в сфере услуг). Куда проще двигаться по заданной траектории, наращивая объёмы выпуска уже «проверенной» рынком продукции, чем рисковать и тратить деньги на создание прорывных продуктов и технологий. Для иллюстрации: «Роснефть» в 2012 году, согласно заявлению вице-президента компании Игоря Павлова, потратит на НИОКР всего 0,6 процента от годовой выручки. «Газпром» в прошлом году выделил на финансирование научных исследований от выручки 1,3 процента (723 млрд. выручки — 9,2 млрд. на НИОКР).

Менеджмент крупных компаний должен быть именно инновационным, способным последовательно вовлекать в процесс движения вперёд всех сотрудников. Нужно, чтобы руководители видели некий «идеальный» образ компании, к определённому сроку (спустя одно или несколько десятилетий) преобразившейся на всех уровнях — производства, маркетинга, работы персонала, управления сбытом. Только если эта картинка будет стоять перед глазами управленцев, корпорация будет предпринимать реальные шаги, которые позволят ей приблизиться к своему «идеальному» состоянию. Ведь инновации – это инструмент повышения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе, а не только какие-то отдельные новшества, появляющиеся в ходе текущих работ.

Сегодня инновационный процесс — это в большинстве случаев результат политики «сверху». Государство, являясь во многих компаниях мажоритарным акционером, искусственно заставляет бизнес заниматься исследованиями, проявляя инициативу как его собственник. И компании вынужденно перестраиваются. Однако всё равно остаётся прослойка менеджмента, которые не видят в реформах по заданию государства никакого смысла.

Поэтому я и говорю так много о том, что «средний» менеджмент компании («топам», надеюсь, государство необходимость инновационной активности объясняет) тоже должен понимать, что технологии – это нужно. Какие бы красивые слова ни звучали на заседаниях советов директоров, политика акционеров наткнётся на пути реализации на барьер в виде корпоративного консерватизма. И если поменять мышление на каждом уровне, то в компании сложится особый тип корпоративной культуры, стимулирующий новаторство (от позитива в оценке новых идей до желания отдельных работников пойти «поизобретать» что-нибудь в гараже).

Естественно, смена парадигмы мышления – задача крайне сложная. Однако сегодня я вижу, что в России государство работает и в этом направлении. Бизнес-школа Сколково, например, проводит корпоративные программы обучения специалистов любого масштаба — от генерального директора до руководителя отдельного департамента. Особенно важно, как мне кажется, чтобы подобные курсы прошли сотрудники компаний, где всё ещё сохранились советские традиции управления. Только так, погрузив человека в новую среду, можно помочь ему пересмотреть свои взгляды.

Важно и то, чтобы человек с «обновлённым» сознанием мог бы вернуться в корпорацию, где работал последние несколько лет (по данным сколковской бизнес-школы, около 50 процентов её выпускников не вернулись работать в корпорации), и, более того, сумел бы что-то изменить. Ведь все его инициативы будут встречать сопротивление коллег как «сверху», так и «снизу» — и в этом смысле корпоративное обучение инновационному мышлению должно затронуть всю вертикаль менеджмента компании. Но на самом деле менеджеры корпораций начнут думать об инновациях только тогда, когда в своей работе они станут полностью отталкиваться от интересов собственных потребителей и конечных пользователей.

Клиенты корпораций всегда готовы требовать чего-то нового, спрос на инновации в b2с у нас достаточно высок. Увы, пока существует тенденция зарабатывать не на доходах компании, а на её расходах, пока нет чёткого видения стратегии развития компании, инновации будут восприниматься в первую очередь как статья для выделения бюджета, а не как способ повышения конкурентоспособности.

К оглавлению

WebKit в «Опере»: какое будущее ждёт независимый браузер

Андрей Письменный

Опубликовано 14 февраля 2013

13 февраля 2013 года создатели браузера Opera объявили, что отказываются от собственного движка Presto и переходят на WebKit. Может показаться, что такая новость должна интересовать только пользователей самой Opera, да и то не очень сильно. На самом же деле исчезновение четвёртого по популярности браузерного движка — эпохальное событие, и не только для Opera, но и для всего рынка браузеров, а соответственно и всего интернета.