Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 173 Страница 20

Для того чтобы схема работала статистически, то есть чтобы у любого данного «Васи Петрова» была достаточно высокая вероятность сбыть по разумной цене свой научный результат (при условии, что результат интересный), на рынке должно быть достаточно большое количество покупателей и продавцов в каждой из категорий. А в России практически отсутствует звено среднего высокотехнологичного бизнеса, а остатки крупного бизнеса не имеют средств и институциональных оснований, чтобы искать и покупать высокие технологии. В конце концов, внедрение новых технологий для крупного бизнеса — это очень дорого. Российский крупный бизнес просто не может себе позволить такую роскошь.

Именно поэтому взращивание малых предприятий с высокотехнологичными продуктами выглядит несколько двусмысленно: если предприятие обладает действительно ценной технологией и если у него эффективное управление, это предприятие будет работать на благо иностранных корпораций и иностранных государств. Именно их граждане будут повышать свой уровень благосостояния, если наши институты развития сработают хорошо.

Проблема ещё больше усугубляется, если в дело вступают инвестиционные фонды. Вот этим игрокам точно наплевать, чьи деньги они зарабатывают, они просто пересчитывают миллионы долларов и фиксируют прибыль или убыток. Для этих «граждан мира» статистика — главный фактор их бизнеса. Они не будут инвестировать, если малый бизнес не заточен изначально под зарубежных заказчиков (в их терминах это называется «ориентирован на глобальный рынок»). Получается, что, добавляя инвестиционное плечо, институты развития с инвестфондами целенаправленно и осознанно перебазируют российские высокие технологии за рубеж. Они говорят, что они работают, чтобы создавать российских цукербергов… На самом деле, они покупают российских умельцев задёшево и перепродают их американским цукербергам с наценкой. Бизнес понятный, но в разрезе интересов государства крайне не полезный.

В сложившейся ситуации мне видятся два возможных варианта решения — и оба плохие. Один плох потому, что слишком радикален, второй — потому, что трудновыполним.

Радикальное решение состоит в том, чтобы распустить институты развития, венчурные и все прочие инвестиционные фонды признать «агентами влияния» и национализировать, а при ВУЗах создать специальные комиссии, которые будут распределять особо талантливых выпускников на особо ответственные национальные стройки. Выпускников придётся обязать отрабатывать несколько лет (минимум три, а лучше пять), при этом их надо будет обеспечивать жильём, социальной инфраструктурой и достаточно высоким довольствием. Возврат к советской системе генерации высоких технологий, которая, как мы теперь знаем, была самой эффективной в мире.

Второй вариант более мягкий. Он состоит в том, чтобы поменять исходный посыл: «Учёный не должен быть богатым, учёный должен быть полезным своей стране!» Такое смещение акцентов решило бы сразу много проблем. Во-первых, это существенно снизило бы психологический барьер для развития научной карьеры. «Если я — талантливый инженер (или считаю себя таковым), я не должен искать беспринципного инвестора (как сейчас мне советуют из всех СМИ). Я должен доработать свое изобретение до работающего прототипа и потом доказать чиновникам, что оно работает, и работает лучше, чем имеющиеся аналоги. Принципиальный момент: мне не нужно апеллировать к деньгам (с которыми я никогда не имел дела и которые вызывают у меня неприятие), я должен оставаться исключительно внутри инженерной или научной логики». Психологически это очень важно.

Во-вторых, изменение информационного фокуса позволило бы привлечь к сотрудничеству гораздо более широкие слои населения. Сегодня институты развития работают с аккуратно одетыми, тщательно причёсанными (или творчески взъерошенными) мальчиками и девочками из хороших семей в больших городах. Среди них много талантливых, но это меньше 10 процентов от всех потенциально талантливых в нашей стране. Ломоносовым сегодня путь в науку закрыт. Эти возможности нужно открывать, и в этом проблема.

В больших городах уже сформировалось большое количество людей, отравленных лозунгом «Ищи богатство!». Они (и их инвесторы, прямые или косвенные) будут всячески лоббировать поддержку сложившейся модели, а значит, сознательно препятствовать расширению круга потенциальных учёных.

И самое главное, что нужно делать, — стремительно развивать российские предприятия крупного бизнеса. Пусть это будут спортивные объекты, пусть это будут атомные электростанции, пусть это будут военные самолёты пятого поколения. Всё, что угодно, что требует серьёзной инфраструктуры и большого числа субподрядных исполнителей. Чем острее будет конкуренция на внешних рынках продукции крупных предприятий, тем более востребованными будут российские высокие технологии, тем восприимчивее будут чиновники, которым российские умельцы будут демонстрировать действующий прототип механической блохи с интеллектуальной системой самонаведения.

К оглавлению

Сергей Гусев, AngelHack: «покодить» на хакатоне точно лучше, чем сходить в кино

Елена Краузова

Опубликовано 15 мая 2013

Хакатоны (Hackathon) – несколько дней интенсивной работы над определенным отрезком работы для программистов — изначально проводились корпорациями, чтобы обеспечить работникам своих разработческих подразделений «полное погружение» в тему. Первооткрывателями хакатонов стали OpenBSD и Sun Microsystems. Самым масштабным хакатоном пока считается хакатон. проведенный Microsoft осенью 2012 года в Бангалоре: тогда над Windows 8 работали более 2,5 тыс. разработчиков. что даже было зафиксировано в книге рекордов Гинесса. Сегодня хакатоны стали проводиться и вне крупных компаний: в формате конкурсов между молодыми IT-командами, которые приходят «кодить» и работать над бизнес-моделью на целые выходныe. Иногда организаторы хакатонов приглашают инвесторов или бизнес-ангелов, которые могут поддержать деньгами понравившиеся проекты, родившиеся буквально за несколько дней.

Стартап-сообщество предвкушает приход в Москву AngelHack - крупнейшего международного хакатон-марафона, который впервые пройдет в столице 18 и 19 мая. О том, что можно успеть сделать за несколько дней хакатона и для каких стартапов хорош этот формат, мы поговорили с организатором московского этапа хакатона AngelHack Сергеем Гусевым.

Сергей, сообщество стартаперов знает вас как основателя сервиса SocialMart. Что сейчас с проектом? Как Вы, технологический предприниматель, стали организатором AngelHack?

Проект активно развивается после череды пивотов. Совсем недавно мы получили инвестиции от Игоря Рябенького и Moscow Seed Fund. Моя активность в SocialMart никак не связан с нашим стартапом. Так получилось, что идею провести хакатон в Москве подкинула мне моя хорошая знакомая из Нью-Йорка. Ее друзья из Сан-Франциско проводят хакатон AngelHack уже не первый год, в 2012 они провели двадцать ивентов по всему миру и объединили 4 тыс. разработчиков, а в этом году я предложил им организовать один из этапов в Москве. Им эта идея понравилась, и теперь один из этапов пройдет в российской столице.

И что ждет разработчиков на AngelHack?

Разработчиков ждут два дня интенсивной работы, в рамках хакатона участники будут общаться, обсуждать технологии, обучаться новым фишкам, а главное реализовывать свои идеи, которые могут стать следующим большим проектом. Все начнется утром с регистрации, участники смогут познакомиться и начать рассказывать свои идеи. После небольшого завтрака и нескольких чашек кофе у людей с идеями будет возможность рассказать на сцене о своей идее и объявить кого бы он хотел привлечь в команду. Когда команды будут сформированы, начнется основная часть всего мероприятия – два дня кодинга без остановки.Получается, на «входе» только идеи у отдельных людей, на «выходе» — MVP или почти работающий прототип?

Да, все верно. На хакатон могут прийти люди с идеями и объединив вокруг себя команду создать прототип продукта, обычно это мобильное приложение или веб сервис. Главное правило хакатона – ни строчки кода до того момента, когда официально начнется соревнование.

Какая-то «подготовительная работа» разработчиками ведется до мероприятия? Они ведь наверняка должны пообщаться-скоординироваться. Вы предоставляете такую площадку?

До официального начала хакатона участники могут объединяться в команды, для этого они могут использовать официальные группы хакатона в социальных сетях facebook и Вконтакте. На этой неделе открылась регистрация проектов на http://www.hackathon.io/angelhack48, это место куда разработчики будут выгружать свои проекты для оценки судьям. Также до хакатона программисты могут подготовить дизайн проектов, проработать бизнес-модель, отрисовать мокапы..Но писать код до начала соревнования нельзя!