Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 172 Страница 6

Заблокируют? Полезную – а не «курсы американского английского» и не удлинение той части тела, что квириты эвфемистически нарекли хвостом – и блокировать незачем. Вполне удобно увидеть в коммуникаторе рекламку профильного магазина, находящегося в переулке, куда никогда не заглядываешь. А ТВ-рекламу в фильмах давно блокируют все платёжеспособные люди – когда там появился рекордер с жёстким диском, с режимом Time-Shift (сейчас эта функция возложена на кабельные или спутниковые ресиверы с флэш-накопителем или на сам телевизор…)? Ну а бумажную рекламу, ту, что хилого вида мальчики и благообразные старушки разносят по подъездам, ждёт спам-фильтр в виде картонного ящика у почтовых ящиков.

Конечно, воспользоваться для целей маркетинговых коммуникаций «индивидуальным каналом» в Сети может лишь изощрённая компьютерная система. Способная работать с большими объёмами данных. Способная эту способность успешно монетизировать. Сумевшая убедить потребителя в своей лояльности к его интересам (как были лояльны к своим клиентам Зингер и Форд-старший) – иначе результат от сетевой активности будет прямо противоположным. Но это единственная форма рекламы, способная «в хорошем смысле» соответствовать сложности информационного общества. И статистика, с которой мы начали – и мировая, и отечественная, подтверждает это, демонстрируя в нашей стране рекордный рост сетевой рекламы…

К оглавлению

Apple может купить Intel: как, зачем и почему

Олег Парамонов

Опубликовано 08 мая 2013

Мысль о том, что Intel может стать собственностью Apple, кажется дикой. Как вообще можно сравнивать эти две компании? Первая — незыблемый патриарх компьютерной индустрии. Другая всего лишь делает модные смартфоны, притом даже не самые популярные. И тем не менее эту мысль всё чаще обсуждают.

29 апреля Жан-Луи Гассе опубликовал в британской газете Guardian колонку, которая ещё раз напомнила миру о том, что возможность слияния Intel и Apple вполне реальна. Гассе — один из бывших руководителей Apple. Он отвечал за «макинтоши» после того, как Стив Джобс ушёл из Apple в 1985 году, и возглавлял разработку Newton — первого карманного компьютера с сенсорным экраном, пращура всех современных смартфонов и планшетов.

Колонка Гассе начинается с описания секретного совещания верхушки Apple и нескольких надёжных партнёров. Они собрались, чтобы решить, что делать с запасами наличности Apple, которые разрослись до неприличных размеров и начали беспокоить акционеров. В решающий момент в разговор вступает Фрэнк Куаттрон, знаменитый инвестиционный банкир, специализирующийся на ИТ-рынке.

Куаттрон тихо сидит у дальнего края стола. Наконец он откашливается и бросает:

- Надо купить Intel.

- Ну, Фрэнк, — отвечает Тим Кук, — мы же и так покупаем процессоры Intel c 2005 года.

- Не процессоры. Саму компанию. Звёзды сошлись самым благоприятным образом для Apple. Надо ударить сейчас и изменить эту отрасль навсегда, — говорит Куаттрон. — Перепишите историю — купите Intel.

Кроме правильного расположения звёзд, есть и более веские аргументы в пользу такого шага. Приобретение Intel одним махом решит проблемы и той, и другой компании.

Нетрудно догадаться, что драматичное начало колонки — это всего лишь риторический приём. Никакого секретного совещания не было (или, во всяком случае, Гассе ничего о нём не знает). Он придумал его для того, чтобы наглядно показать плюсы и минусы этой идеи.

За несколько недель до него о том же рассуждал Горейс Дедью — известный аналитик, который занимается рынком смартфонов и планшетов. Его формулировка короче и резче:

На месте Тима Кука я бы купил Intel и превратил эту компанию в подразделение Apple, конструирующее и производящее микропроцессоры. Через несколько лет Intel останется почти без работы и будет стоить копейки.

Возможно, Дедью преувеличивает, но не сильно. Intel даже сейчас, несмотря на своё великое прошлое и кажущуюся незаменимость, стоит не так уж дорого.

Apple давно перестала быть аутсайдером, противопоставляющим себя былым гигантам вроде IBM или Microsoft. Хотя её продукция никогда не была и, скорее всего, никогда не будет такой же вездесущей, как IBM PC, Windows или процессоры Intel, она сумела перерасти и ту, и другую, и третью компанию. Оказывается, для этого не требуется быть монополистом.

Нравится это или нет, но Apple — это главная технологическая компания последнего десятилетия и крупнейший производитель смартфонов и планшетов. Несмотря на то что смартфоны Apple встречаются реже, чем смартфоны, основанные на Android, на их долю приходится около 70 процентов прибыли (оставшиеся 30 процентов достаются Samsung).

После этого можно не удивляться запредельным масштабам рыночной капитализации Apple. В данный момент она составляет 429 миллиардов долларов; иными словами, Apple остаётся самой дорогой компанией в мире, опережая и нефтяников ExxonMobil, и конгломераты вроде General Electric. О Microsoft или IBM (и тем более об Intel) и речи нет: они минимум в полтора-два раза дешевле, чем Apple.

Позиции Apple не особенно пошатнулись даже после недавнего падения курса акций. Парадоксальным образом даже оно свидетельствует не столько о проблемах, сколько о чрезмерных успехах производителя айфонов. Дело в том, что за последние пять лет годовая прибыль Apple выросла в двенадцать раз, с 3,5 миллиарда долларов в 2007 году до 41,73 миллиарда долларов в 2012 году. Рынок не верит, что такие темпы сохранятся и дальше, а именно от этой веры зависит спрос на акции компании.

Для сравнения: в 2012 году, принесшем Apple 41,73 миллиарда долларов, Microsoft заработал около 17 миллиардов долларов, Google — 10,7 миллиардов долларов, Intel — 11 миллиардов долларов, а Samsung — 22 миллиарда долларов.

Деньги текут в закрома Apple куда быстрее, чем компания успевает их тратить. В результате там скопилось 145 миллиардов долларов. Поскольку капитализация Intel составляет лишь 111 миллиардов долларов, сбережений Apple более чем достаточно для того, чтобы купить эту компанию с потрохами.

Что представляет собой Intel, объяснять не надо. В мире всего четыре крупных производителя процессоров. Intel — первый и самый важный из них. В той или иной степени эта компания приложила руку почти к каждому персональному компьютеру или серверу.

Крупнейший производитель чипов для ПК расцвёл на волне распространения ПК, начавшейся четверть века назад. Беда в том, что эта волна давно преодолела свой пик. Если она двинется назад, Intel не поздоровится. А именно к этому, похоже, идёт дело.

Несколько недель назад аналитическая компания IDC объявила, что в первом квартале 2013 года в мире было продано на 13,9 процента меньше компьютеров, чем в первом квартале 2012 года. IDC следит за рынком ПК без малого двадцать лет и впервые зафиксировала сокращение поставок настолько катастрофических масштабов.

График, опубликованный аналитиком Горейсом Дедью, наглядно демонстрирует падение. В 2009 году поставки ПК с Windows демонстрировали завидный рост. Во втором квартале 2010 года этот показатель ушёл в пике, через несколько месяцев достиг нуля, а затем погрузился в глубокий минус.

Что произошло во втором квартале 2010 года?

Видите место на графике, отмеченное вертикальной линией? Это день, когда в продажу поступил первый iPad. Ещё через год к нему добавились многочисленные планшеты на Android. С этого всё и началось. Если кто-то до сих пор не верил в то, что «легкомысленные» планшеты способны конкурировать с компьютерами, вот цифры, с которыми не поспоришь. Не просто конкурируют, но ещё и побеждают.

Есть принять суммарное количество продаваемых компьютеров и планшетов за сто процентов, то на планшеты приходится четверть рынка. Все они используют процессоры с архитектурой ARM.

Эти 25 процентов потеряны для Intel. И как быстро! Ещё три года назад этой проблемы не существовало, как и самих планшетов. В 2009 году процессоры ARM встречались только в смартфонах и встраиваемых устройствах. Теперь специалисты всерьёз обсуждают использование ARM в серверах и ноутбуках.