Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 218 Страница 6

В общем, получается удобная модель сетевых организаций... пока не случится история вроде присоединения Крыма к России. И тут вся шизофрения «международных компаний» начинает трещать по швам.

Я, кстати, с удивлением обнаружил, что про это никто почти не пишет. Все СМИ живут в смешной прошловековой пьесе, где главные страдающие и враждующие герои —нации и национальности. Но так ли это?

Вот глядите: National Geographic, вполне себе национальное (американское) научное сообщество, буквально через день после крымского референдума сообщает, что собирается нарисовать Крым как часть России, когда Дума одобрит это присоединение. Позже руководитель National Geographic Maps делает уточнение: окраска Крыма будет несколько отличаться от окраски России, чтобы отметить особый статус. К такому же решению пришёл другой американский научно-образовательный проект — «Википедия». Здесь англоязычная статья о России показывает Крым в составе страны, но немного отличается по цвету:

Теперь посмотрим другой пример. У международного спрута Google есть отделение в Питере. Работают там вроде бы наши люди (привет, Влад!). Однако Крым у них на картах — до сих пор украинский. Корпоративная идеология, товарищ. Низзззя пугать уважаемых западных акционеров. Кто-нибудь покинул питерский офис Google в знак протеста? Не-не. Тёплое место в международной компании терять неохота. Пусть лучше шизофрения.

Надо ли рассказывать, что в «Яндексе» ровно то же самое? Или вы верите, что это российская компания? Но карта у них точно такая же. На момент написания статьи (23 марта) Крым у «Яндекса» — до сих пор украинский, потому что акционеры ой-ой. А жить-то приходится в Москве. Шизофрения на мягких лапках. 

В утешение русским гуглоидам, как и их однояйцевым близнецам-яндексоидам, закончу колонку на позитивной ноте. Вы только подумайте, какими раздвоениями мучается сейчас Обама: ему гораздо хуже, чем вам. Классическая политика требует от него «защиты национальных интересов». То есть санкций серьёзных. Но в реальности значительная часть интереса зависит от сетевых транснациональных спрутов. Нельзя Обаме рвать коммуникации, в которых живут эти спруты. 

Остаётся один выход — комические куплеты. Чтобы шум был громкий, но никого всерьёз не задело. Назначить главными врагами демократии какой-то «банк друзей Путина» и загадочную Мизулину. Выпустить на ринг ООН импульсивную рыжую женщину. Мне кажется, должна ещё выступить Мадонна. Надеюсь, в этот раз она сможет произнести русские имена без бумажки.

К оглавлению

IT-рынок

Intel уходит с рынка решений для бизнес-аналитики

Андрей Васильков

Опубликовано 28 марта 2014

Руководство компании Intel решило прекратить самостоятельную разработку программных средств для бизнес-аналитики. Вероятная причина в том, что, сотрудничая с молодыми софтверными компаниями в сфере «больших данных», в перспективе можно заработать гораздо больше, чем конкурируя с ними сейчас.

До недавних пор Intel активно продвигала собственный фреймворк для Hadoop, о ключевых преимущества которого «Компьютерра» уже писала в феврале. 

За последние пару недель ситуация резко изменилась. Главные конкуренты в лице Cloudera и Hortonworks смогли привлечь дополнительные инвестиции в объёме $160 млн и $100 млн соответственно, окончательно склонив чашу весов на свою сторону. 

Самое удивительное, что фонд Intel Capital тоже участвовал в совместном финансировании Cloudera, а Yahoo! вложилась в Hortonworks. Что именно побудило Intel поддержать конкурента и уйти в тень?

«Когда у вас уже есть 94% серверного рынка, вам следует развивать сам рынок, — прокомментировал ситуацию старший менеджер группы облачных технологий Intel Джейсон Воксман (Jason Waxman). — Мы хотим сосредоточиться на “умных” вещах, носимой и автомобильной электронике». По оценке Воксмана, в ближайшие годы появится около 50 млрд «умных» устройств, генерирующих потоки данных. Для их обработки потребуется развитая серверная платформа, и Hadoop — чрезвычайно перспективный вариант.

«Так или иначе, мы всегда более успешно занимались железом, а не софтом, — добавил Воксман. — Можете не сомневаться, что каждый доллар лицензионных отчислений на программное обеспечение принесёт четыре доллара за аппаратную часть».

С момента вступления в прошлом году в должность генерального директора Брайан Кржанич (Brian Krzanich) неоднократно менял стратегию развития компании Intel, фокусируясь на разных перспективных технологиях. Сейчас главной из них стала концепция «интернета вещей» и всё, что с ней косвенно связано.

Intel имеет партнёрские соглашения с тысячами компаний по всему миру. Для Cloudera превращение одного из главных конкурентов в соинвестора открывает перспективы быстрого освоения растущих рынков. В первую очередь — Индии и Китая. 

Ожидается, что Cloudera получит и ряд наработок Intel, таких как методы глубокой оптимизации кода фреймворка для процессоров Xeon и файловая система Lustre, созданная для работы с «большими данными» на высокопроизводительных кластерах.

По неофициальным данным, доля фонда Intel Capital в последнем раунде финансирования Cloudera превышает $100 млн. Процедура первичного размещения акций Cloudera запланирована на следующий год. Её руководители планируют увеличить рыночную стоимость компании за счёт IPO до $3 млрд.

В случае удачи такая тактика сделает Cloudera ведущим поставщиком решений для бизнес-аналитики на основе платформы Apache Hadoop. В декабре компания сделала свою систему Hadoop доступной через Amazon Web Services, что резко увеличило число клиентов.

Вокруг платформы Hadoop уже сложилась своя экосистема. По мнению исполнительного директора Cloudera Тома Рейли (Tom Reilly), её дальнейшее развитие требует чёткого выделения лидера. «Рынок не хочет оставаться на стадии бесконечного выбора, — сказал он в интервью изданию The New York Times. — Нужно выравнивание среди ключевых игроков. Это вписывается в нашу стратегию партнёрского развития экосистемы».

Неделю назад в другом интервью изданию The Wall Street Journal Рейли удивил заявлением, что рассчитывает довести ежегодную прибыль Cloudera до уровня примерно в $20 млрд. Похоже, теперь для этого появились реальные основания.

К оглавлению

Facebook купила разработчиков очков виртуальной реальности Oculus Rift

Михаил Карпов

Опубликовано 26 марта 2014

Очки виртуальной реальности Oculus Rift появились пару лет назад и сразу же приковали к себе внимание энтузиастов. Хотя эта технология всё ещё находится в разработке, рассказы счастливчиков, которым посчастливилось заполучить Rift, потрясали: человек словно оказывался в виртуальном мире, в котором можно осмотреться, просто повернув голову. Теперь Oculus внезапно стала частью Facebook.

Соцсеть заплатила за компанию-разработчика очков $2 млрд — кругленькая сумма за создателя продукта, который ещё не вышел на рынок. Марк Цукерберг, глава Facebook, заявил, что Oculus «может создать самую социальную платформу и изменить то, как мы работает, играем и общаемся». Вот такой поворот событий. Мы-то думали, что эта технология — будущее компьютерных игр, а нам теперь попытаются внушить, что она необходима для того, чтобы общаться с друзьями с глазу на глаз? Но в этом и смысл Facebook: не терять контактов с друзьями и знакомыми, при этом не встречаясь с ними.

Интересно, что создатель Minecraft после этих известий заявил, что перестаёт разрабатывать версию для Oculus Rift, потому что не хочет разрабатывать игры для Facebook.

К оглавлению

Apple и её «чудеса»

Евгений Золотов

Опубликовано 25 марта 2014

После возвращения Стива Джобса в Apple, у этой компании появилось странное свойство «особого качества». Попросту говоря, её продукции приписывали (и продолжают по сей день) чудесные свойства, которыми она на самом деле не обладает. Лучший звук у «Айподов», давно неспособных «раскачать» мощные «уши», лучшая сборка у «Макбуков» с хлюпающими пластиковыми панелями и облезающей краской, лучшая вирусозащищённость у OS X, лучший внешний вид у (порой поцарапанных прямо «из коробки») «Айфонов», и так далее, и так далее. В последние несколько лет к этому списку добавился новый пункт: магазин приложений. «Хорошесть» которого сформулировать труднее, зато легко объяснить, чему именно он ею обязан.