Чед Фаулер - Программист-фанатик Страница 40

Да, это в определенном смысле риск. Но не играть в эту игру значит сразу обречь себя на поражение. Вступив же в нее, в худшем случае ты обогатишься знаниями, которые нельзя будет напрямую применить в своей работе в ближайшую пару лет. Поэтому лучше заглядывать вперед и идти на риск. Ведь в случае удачи ты останешься на переднем крае и продолжишь быть экспертом в передовых технологиях.

Разница между слепцом и провидцем в том, что второй заглядывает вперед и четко представляет себе направление роста.

1. Каждую неделю выделяй время на знакомство с передовыми технологиями. Тебе потребуется по меньшей мере два часа на то, чтобы узнать, какие новые веяния появились в последнее время, и начать выработку нужных навыков. Создавай простые приложения. Реализуй сложные фрагменты текущих проектов на основе новейшей технологии, чтобы понять, чем она отличается и какие новые возможности предлагает. Составь расписание для подобных упражнений и старайся его придерживаться.

Совет 45

Ты уже безработный

Работы, на которую тебя наняли, больше не существует. Возможно, ты все еще получаешь зарплату. Может быть, ты способствуешь росту прибыльности предприятия. Допускаю даже, что ты приводишь в полный восторг своего работодателя. Но свою работу ты уже потерял.

Полностью мы уверены только в том, что все меняется. В экономике происходят сдвиги. Рабочие места исчезают в офшоры и возвращаются назад. Предприятия ищут способы адаптации. В нашей отрасли до равновесия пока далеко. Она напоминает неуклюжего подростка в период полового созревания. Неловкого, некрасивого и меняющегося год за годом, день за днем.

Поэтому, если ты работаешь программистом, перестань считать себя таковым. Привыкай к мысли, что, возможно, это больше не твоя профессия. Продолжай работать, но не расслабляйся. Не отождествляй себя с программистом. Или с дизайнером. Или с тестировщиком.

Ты и твоя профессия — не одно и то же.

Собственно, все дело в том, что в наше время (если только другие времена вообще когда-либо бывали) небезопасно слишком сильно отождествлять себя с работой, на которую тебя наняли. В условиях постоянно меняющейся обстановки и обстоятельств цепляющийся за профессию человек создает опасный диссонанс, влияющий на качество его работы. Часто возникают ситуации, когда, к примеру, человек, желающий быть программистом, при необходимости выполняет обязанности руководителя проекта. И делает это плохо.

До потери работы у тебя могли быть планы. Ты мечтал о своем продвижение по должности. Ты мог работать проектировщиком, и готов выполнять обязанности архитектора, как только появится такая возможность. Ты представлял себе весь путь в управляющей цепочке от архитектора до аналитика и руководителя группы.

Но ты уже потерял работу, и планы изменились. Они будут меняться и дальше. Каждый день. Наличие амбиций — это здорово, но не стоит слишком сильно полагаться на придуманную картинку. Ты просто не можешь себя позволить столь узко смотреть на отдаленное будущее. Целясь прямо в движущуюся мишень, ты никогда в нее не попадешь. Целиться нужно туда, где она через некоторое время окажется. И путь из одной точки в другую больше не описывается прямой линией. В лучшем случае это дуга, а скорее всего, вообще какая-нибудь загогулина.

Если ты программист, попробуй на пару дней примерить на себя роль тестировщика или руководителя проекта. Способен ли ты в любой момент начать работать по специальностям, о которых раньше никогда не задумывался? Составь список и попробуй примерить на себя каждую из ролей. Возможно, это даже не повлияет на результат твоей работы, но ты посмотришь на нее другими глазами.

Совет 46

Дорога в никуда

Одной из самых больших проблем Америки является общество, ориентированное на достижение цели. Это люди, всегда ставящие во главу угла результат, причем не важно, чем является процесс, познанием, построением карьеры или управлением автомобилем. Мы так сконцентрированы на результате, что забываем оглянуться вокруг.

Но если вдуматься, эта концентрация на результате является логической противоположностью того, на что нам приходится тратить время. Мы практически все время что-то делаем, и только на короткие мгновения действительно достигаем целей. К примеру, когда ты создаешь программу, все время уходит на процесс разработки, а не на порождаемый этим процессом момент появления готовой программы.

Аналогичным образом обстоят дела с карьерой. Ее реальным смыслом являются не продвижение по службе и не увеличение заработной платы. На самом деле все упирается во время, которое ты тратишь в попытках получить эти преимущества. Или, что еще более важно, время, которое ты тратишь на работу безотносительно будущих достижений.

А если так, то есть если именно сама работа является сутью твоей деятельности, то ты уже прибыл к месту своего назначения. Целенаправленное, ориентированное на конечный результат мышление, которое мы обычно практикуем, ведет только от одной цели к другой. Оно не имеет логического конца. Но большинство из нас не в состоянии понять, что концом в данном случае является сам путь к цели.

В примере с разработкой программного обеспечения это будет момент передачи заказчику готового кода. Ему требуется приложение, и ты концентрируешься на том, чтобы его создать. Но при этом приложение никогда не будет полностью «готовым». Одна версия тянет за собой другую. Слишком сильная концентрация на конечном продукте отвлекает нас от реальной деятельности: непрекращающейся работы над новой программой.

Концентрируйся на том, что делаешь, а не на том, что должно быть сделано.

Нацелившись на результат, ты забываешь о качестве процесса. А некачественный рабочий процесс порождает некачественный продукт, который соответствует минимальным требованиям, но непригляден внутренне. Ты думаешь о краткосрочной конечной цели, а не о неизбежной доработке продукта в будущем.

Работая спустя рукава, ты создаешь некачественный продукт, но при этом существует и обратная зависимость. Настроившись на то, чтобы побыстрее достигнуть результата, ты начинаешь корректировать рабочий процесс. В итоге в действие вступает теория разбитых окон. Получается замкнутый круг.

Поэтому перестань постоянно спрашивать: «Мы уже закончили?», надеясь услышать в ответ «Да». Важен не конечный пункт, а дорога к нему.

1. Тхить Нят Хань в книге «Чудо осознанности» (The Miracle of Mindfulness) дает совет: в следующий раз, когда тебе нужно будет помыть посуду, делай это не для того, чтобы она стала чистой. Попытайся получить удовольствие от самого процесса. Не думай о том, как ты закончишь работу. Сосредоточься на самом процессе.

Мытье посуды является рутинным делом, от которого практически никто не получает удовольствия. Разработчики программного обеспечения в течение рабочего дня сталкиваются с множеством не менее нудных задач, таких как регистрация рабочего времени или отчет об издержках. В следующий раз, когда тебе придется заняться подобными вещами, попробуй сконцентрироваться на процессе выполнения, преодолев горячее желание быстрее с ними покончить.

Совет 47

Составь план

Если твоя работа в основном связана с поддержкой, легко погрязнуть в рутине и надолго зависнуть в этом состоянии. У разработчиков программного обеспечения есть подобный опыт. Занимаясь поддержкой библиотеки или приложения, которым пользуются другие разработчики, ты обречен на вечное отлавливание ошибок (или того хуже), если, конечно, у тебя нет других планов на собственное будущее. Отвечая на запросы пользователей, ты можешь внести какое-либо улучшение, но, по большому счету, изменения в код вносятся крайне неохотно, ведь считается, что работа над программой уже завершена.

Но пока приложением пользуются, работу над ним считать законченной нельзя. Аналогичным образом можно выразиться о тебе и о твоей карьере. Если ты не собираешься уходить из отрасли, без плана развития не обойтись. Если бы в Microsoft в свое время решили, что Windows 3.1 полностью готова, мы бы до сих пор работали на Маках. Если бы разработчики сервера Apache сочли свой сервер законченным после выхода версии 1.0, вряд ли они господствовали бы на современном рынке.

Персональный план развития позволит тебе определить, двигаешься ли ты куда-нибудь или топчешься на месте. Когда ты день за днем приходишь в один и тот же офис, работая над практически одинаковыми вещами, обстановка вокруг тебя не меняется. Нужны видимые издалека маркеры, которые дадут тебе понять, что ты не стоишь на месте. Роль таких маркеров могут играть «подсистемы» твоего продукта.