Чед Фаулер - Программист-фанатик Страница 7

Но какие еще причины, кроме попытки попасть в поле моего зрения, когда я занимаюсь подбором кадров, могут заставить тратить время на освоение второстепенных технологий, на применении которых вам, возможно, ни разу в жизни не удастся заработать?

Как лицо, отвечающее за подбор персонала, могу сказать, что в первую очередь это показывает степень вашей заинтересованности. Если я узнаю о том, что человек изучает некую область для саморазвития или, еще лучше, — для удовольствия, то пойму, что передо мной целеустремленный и любящий свою профессию специалист. Когда я спрашиваю людей, довелось ли им познакомиться или использовать некоторые нестандартные технологии, меня сводит с ума ответ: «У меня не было возможности работать в этой области». Не было возможности работать? Но у меня ее тоже не было! Но я использовал свою возможность учиться.

Тебе не дают возможности…? Используй свой шанс!

Эти второстепенные технологии и методологии не только создают образ правильно мотивированного и увлеченного своим делом человека. Они и в самом деле делают вас глубже, лучше, умнее и изобретательнее.

Если вы не считаете все вышеперечисленное достойными внимания причинами, возможно, вы неверно выбрали профессию.

Изучи новый язык программирования. Не имеет смысла переходить с Java на C# или с C на C++. Новый язык должен изменить тип твоего мышления. Если ты программист, работающий на Java или C#, попробуй освоить Smalltalk или Ruby, в которых отсутствует статическая типизация. А если ты долгое время занимаешься объектно-ориентированным программированием, обрати внимание на функциональные языки, например Haskell или Scheme. Ты не обязан достигать вершин мастерства. Просто попытайся написать достаточный объем кода, чтобы прочувствовать отличия новой среды программирования. Если тебе ничего не кажется странным, возможно, выбран неверный язык или ты используешь старый тип мышления в новых условиях. Отойди от привычных принципов и освой новые подходы. Попроси специалистов посмотреть на твой код и дать совет, как переписать его в соответствии с особенностями данного языка.

Совет 6

Не слушай родителей

В нашей культуре следование родительским советам считается чем-то сакральным. Это обязанность ребенка, почти такая же незыблемая, как религиозные догматы. Книжные, киношные и телевизионные сюжеты завязаны на родительскую мудрость. Но в нашей индустрии этот принцип скорее вреден.

Родители хотят, чтобы с ребенком все было в порядке. А блистательная карьера и связанные с этим риски в такую схему не вписываются. Родители дают панические советы чаще, чем кто бы то ни было другой, к кому мы склонны прислушиваться. Советы позволяют обойтись без потерь, но, стараясь обойтись без потерь, мы теряем возможность выиграть! Победители рискуют. Они думают о том, чего хотят добиться, а не как подстраховать свои тылы. Планирование карьеры под влиянием страха — это, скорее, не дорога к величию, а ссылка в офис до конца своих дней. Да, это безопасно, но никакого удовольствия при этом получить нельзя.

Поколение назад удовольствие не принималось во внимание, когда речь заходила о выборе профессии. Работа не должна была приносить удовольствие. Она должна была приносить в дом мясо. Удовольствие же было связано с тем, что мы делали в свободные от работы часы. Удовольствиями мы занимались по вечерам и в выходные. Но постепенно выяснилось, что если работа не доставляет удовольствия, ни о каком фантастическом выполнении своих обязанностей не может быть и речи. В наши дни ситуация не сильно изменилась, но культурные представления о том, как должна выглядеть работа, сместились в лучшую сторону. Многие из нас понимают, что энтузиазм ведет к совершенству. А без удовольствия в работе, связанной с программным обеспечением, скорее всего, не возникнет никакого энтузиазма.

Другим влияющим на карьеру фактором, идущим вразрез с представлениями наших родителей, является допустимость (а часто и желательность) смены рабочих мест. Всесторонне образованный специалист по программному обеспечению знаком с разными аспектами выбранной отрасли: проектированием продуктов, информационно-технологической поддержкой, разработкой внутренних коммерческих систем, работой по государственному заказу. Чем больше областей ты изучил, чем больше разных архитектур прошло через твои руки, тем проще тебе принимать решение в сложных случаях. Работа в одной и той же компании с постепенным продвижением по карьерной лестнице замедляет твой рост как разработчика. Времена, когда можно было присоединиться к крупной фирме и строить там карьеру, миновали. Подобное поведение считалось признаком надежности. Но теперь это недостаток. Информацию, что у тебя было всего одно рабочее место и тебе приходилось иметь дело только с одним набором систем, многие (умные) менеджеры по персоналу воспримут в отрицательном ключе. Лично я предпочту взять на работу человека, у которого было множество успехов и неудач в различных областях, а не того, кто умеет работать всего одним проверенным способом. Несколько лет назад я понял, что моя карьера в изрядной степени базировалась на профессиональных ценностях моих родителей и их поколения. Я работал в одной из самых больших и стабильных в мире корпораций и медленно, но неуклонно двигался к успеху. Но я был совершенно инертен. Я уверял себя, что мое положение не относится к категории «синица в руке». Корпорация была настолько велика, что давала возможность выполнять множество различных обязанностей на бесконечном на первый взгляд числе мест. Но в конечном счете я сидел на одном месте и выполнял одну и ту же работу.

Помню, я заговорил с другом о потенциальном уходе из корпорации, и он сказал мне: «Разве твоя судьба до конца дней работать в название_крупной_компании?». Нет, черт побери! Я быстро нашел другую работу и уволился.

Это движение положило четкое начало моему неравномерному подъему в индустрии программного обеспечения. Я знакомился с новыми областями, я работал над более сложными проблемами и получал за это куда более весомое вознаграждение, чем раньше. Временами мне бывало страшно, но когда я решил, что страх и консервативность не должны влиять на выбор моего пути, форма и характер моей карьеры — и моя жизнь — изменились к лучшему.

В карьерных вопросах нужно идти на обдуманный риск. Не позволяй страху завладеть тобой. И если ты не получаешь удовольствия от работы, ты никогда не достигнешь в ней совершенства.

Как я променял $300 000 в Microsoft на полный рабочий день в Github

Том Престон-Вернер, один из основателей социальной сети GitHub

Шел 2008 високосный год. 366 дней назад почти минута в минуту я в одиночестве сидел в спорт-баре на Третьей улице Сан-Франциско. Обычно я не болтаюсь по барам, но в тот четверг была организована вечеринка «I Can Has Ruby». Уже в то время я считал, что слова «I can has.»[6] можно добавить к чему угодно. В данном случае речь шла о полузакрытом сборище Ruby-программистов, которое быстро превратилось в обычную ночную пьянку. Воспоминания о подобных развлечениях, как правило, исчезают, как только проходит утреннее похмелье. Но не на этот раз. Ведь этой ночью родилась социальная сеть GitHub.

Я занял отдельный кабинет, заказал бокал холодного пива и хотел отдохнуть от бурного общения за длинными столами в тускло освещенной задней части бара. Не успел я сделать пять или шесть глотков, как ко мне вошел Крис Ванстрас. Сейчас и не вспомню, воспринимал ли я его тогда как друга. Мы пересекались на встречах и конференциях, посвященных Ruby, но достаточно поверхностно — на уровне взаимного «Крутой код ты пишешь». Не помню, что меня подтолкнуло, но я сделал приглашающий жест и произнес: «Дружище, ты только глянь». Неделей раньше я начал работу над проектом Grit, который позволял мне через Ruby-код в объектно-ориентированном стиле получить доступ к Git-репозиториям. В то время Крис был одним из немногих Ruby-программистов, серьезно относящихся к системе Git. Он сел, и я начал демонстрировать ему немногочисленные наработки. Но этого оказалось достаточно, чтобы Криса охватил приступ энтузиазма. Почувствовав его настроение, я поделился еще не оформившейся до конца идеей создания сайта, который будет работать как центр обмена Git-репозиториями отдельных кодеров. Я даже придумал для него имя: GitHub. Возможно, я несколько искажаю его слова, но высказался он решительно: «Я в деле!»

Следующей ночью — в пятницу, 19 октября 2007 года, в 22:24, — Крис сделал первый вклад в репозиторий GitHub и оставил запись о запуске нашего совместного детища.

Никаких соглашений по поводу дальнейших действий у нас не было. Мы были всего лишь двумя парнями, которые решили воплотить в жизнь то, что здорово звучало на словах.