Дженнифер Кокс - Вокруг света за 80... свиданий Страница 4
Дженнифер Кокс - Вокруг света за 80... свиданий читать онлайн бесплатно
Первый физический контакт (ухо к уху) — самый критический момент, когда, судя по голосу и общему тону беседы, можно заключить, хотите ли вы встретиться с этим человеком. К сожалению, вывод обычно не в пользу собеседника, но к этому времени между вами уже возникло нечто вроде отношений и найти причину порвать их, хотя этого человека вы почти не знаете, чрезвычайно сложно.
Совет: специально для таких случаев следует держать «в рукаве» бывшего мужа или бойфренда, с которым еще не все решено. Надежда сменяется угрызениями совести, по мере того как вы оказываетесь вовлеченной в бесконечный и утомительный процесс оценки кандидатов, словно проводите собеседования с людьми, добивающимися работы, которую они никогда не получат. Ну а пока приходится проводить за компьютером лишних два часа в день. Что-то должно измениться. Довольно этих "клочков отношений», которые, как никотиновые пластыри, заглушают потребность, но не удовлетворяют желание. Я хотела фантастических, потрясающих, великолепных отношений, а иначе какой смысл?
Но чтобы это произошло, нужно всеми силами стараться встретить Его. Я считала, что в Лондоне сделала все возможное. Может, настала пора для более радикального и далеко идущего решения?
Что, если вместо путешествия с целью оправиться от встречи с мистером Не Тем я предприму путешествие с целью найти мистера Того Самого? Я была уверена, что судьба хранит его для меня в какой-то точке земного шара. Так зачем тратить время, предаваясь отчаянию в Лондоне, когда передо мной весь мир? Я отдала сердце и душу работе. Может, настала пора вложить столько же усилий в сферу любовных отношений?
Итак, после долгих размышлений я уволилась из «Лоунли плэнит». Теперь у меня другая работа: поиски Родственной Души.
Опыт, как деловой, так и менеджмента, пришедший с годами, теперь пригодится. Создание программ для Би-би-си отточило мое искусство проводить расследования и интервью. Организация и управление европейским отделом по связям с общественностью «Лоунли плэнит» означало проведение кампаний, бесконечные перелеты, устройство ленчей, обучение штата, сотни интервью и публичных выступлений. Как всякий человек, сделавший неплохую карьеру, я знаю: для того чтобы хорошо сделать свою работу, нужно тесно сотрудничать с телевидением и радио, собирать материал, уговаривать людей на то, в чем они не слишком разбираются, планировать время и бюджет, выполнять задания в самые нереальные сроки.
Итак, ответом на лондонский дефицит подходящих мужчин может стать путешествие, и, будем надеяться, мои профессиональные возможности позволят отобрать достойнейших кандидатов, исключив неподходящих, нежелательных и ненадежных. Но с чего начать поиски? Не могу же я сойти с самолета в другой стране, высоко поднимая плакат: «Родственная Душа, я уже здесь. Приди и возьми меня!»
Я была уверена, что Судьба приготовила мне достаточное количество прекрасных кандидатов (я уже говорила, что твердо уверена в существовании более чем одной Родственной Души), но где и, главное, кто они?
Я решила, что первым шагом к ответу на этот вопрос будет попытка вычислить, кем они были. Если мое теперешнее занятие — поиски Родственной Души, значит, как для всякой другой работы, мне необходимо резюме с самыми последними данными. «Резюме отношений»: документ, в котором отражена история моих романов и позволяющий точно определить, какие типы мужчин привлекали меня в прошлом. Короче говоря, с кем я встречалась и когда; роль, которую я играла в наших отношениях, и причины разрыва. Основываясь на сделанных выводах, я затем составлю описание работы по обнаружению Родственной Души, коротко обрисовав положение, которое желаю занять. Задача была чересчур сложной для одного человека, но я надеялась на помощь глобальной сети своих друзей. Если отправлю «Описание» электронной почтой, они смогут выступить в роли «охотников за кандидатами», рассылая описание по глобальным сетям своих друзей и загоняя в конюшни по всему миру подходящих для меня кандидатов.
Чем больше я размышляла, тем больше удивлялась, почему не сделала этого раньше.
О'кей, значит, «резюме отношений».
Резюме отношений
Дата: 1984–1985.
Должность: первая любовь.
Компания: Уильям.
Основные обязанности: походы на фестивали, поездки на заднем сиденье мотоцикла, протесты у ворот Гринэм-Коммон, обретение политических взглядов, потеря девственности.
Причины ухода: сокращение. Замещена особой, увлекающейся коктейлями «баккарди бризерс».
Дата: 1985–1989.
Должность: первые отношения, основанные на совместном проживании.
Компания: Питер.
Основные обязанности: обучение стряпне, регулярное устройство званых ужинов, покупка вещей для квартиры, воскресные обеды с его семьей, помолвка.
Причины ухода: устройство на работу в другой части света.
Дата: 1989–1995.
Должность: жена.
Компания: Филип.
Основные обязанности: быть спонтанной, не слишком волноваться о завтрашнем дне, делить приключения, сочувствовать мечтам друг друга, вовремя говорить: «Нет, Филип, это безумство».
Причины ухода: переезд в Соединенное Королевство.
Дата: январь 1996 года.
Должность: временные отношения.
Компания: Дэн.
Основные обязанности: пить «Джек Дэниеле», ложиться спать на рассвете, смотреть кучу фильмов Тарантино, слушать хеви-метал, время от времени разражаться слезами.
Причины ухода: краткосрочный контракт.
Дата: февраль — июнь 1996 года.
Должность: консультант по вопросам карьеры.
Компания: Эдмунд.
Основные обязанности: Эдмунд писал книгу. Моя роль заключалась в том, чтобы приходить к нему или сидеть каждый вечер на телефоне и прослушивать все, что он сочинил за день. Критика не приветствовалась, только восторг и похвалы.
Причины ухода: обрыв связи.
Дата: август 1996 года.
Должность: соратник в поисках приключений.
Компания: Джейсон.
Основные обязанности: обмениваться историями о приключениях, беседовать обо всех безумных местечках, где мы уже были (хотим побывать).
Причины ухода: я встретила Джейсона за неделю до того, как он отправлялся работать на четыре года по контракту с турфимой «Педал зе плэнит».
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.