История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин Страница 102

Вы, наверное, догадываетесь, что, как и во всех фильмах с Ван Даммом, он победил всех, и, когда вернулся в уже опустевший дворец спорта, единственным человеком, который сидел на трибуне, был его сын.

Главный герой смог сосредоточиться на своей миссии только благодаря одному – он знал, что в его тылу все в порядке, что сын сделает все, как надо, как договорились.

Также и со второй половинкой предпринимателя.

Когда-то я смотрел передачу про первого президента России Бориса Николаевича Ельцина. Он очень трепетно говорил о своей супруге и в какой-то момент произнес такую фразу: «Она всегда была для меня таким тылом!» Слово «таким» прозвучало так, что стало понятно, что оно является синонимом слова «надежный».

Он говорил это в совершенно невообразимой тональности и с невероятной благодарностью, которую я сейчас понимаю.

Прожив этот очень непростой жизненный период, я осознаю, за что предприниматели, получающие премии, так сильно благодарят своих вторых половинок. Они благодарят за возможность спокойно заниматься своим делом, будучи абсолютно уверенными, что тебя в это время любят, ждут и ни за что на свете не предадут. Они благодарят за возможность допустить ошибку, зная, что есть в мире место, где они все равно самые лучшие и, что гораздо важнее, – единственные.

Всю свою жизнь я считал эти вещи чем-то само собой разумеющимся в отношениях, но, поверьте мне, для многих людей это далеко не так. Не каждый человек, кажущийся близким, является таковым.

Как-то в интернете я нашел один психологический тест, в котором были изображены две девушки и ребенок. Вопрос теста звучал так: «Отгадайте, кто из двух женщин – мать ребенка». Ответ был – та, к которой он стоит спиной.

Если вы меня сейчас спросите, кто такой близкий человек, то скажу, что это человек, к которому я могу повернуться спиной, зная, что мне не вонзят нож. Это человек, в котором я уверен на все 100 % и которому доверяю. Доверять – это значит, что я могу не проверять, то есть не оборачиваться.

Для предпринимателя важно не оборачиваться.

Понимаете ли, жизнь бизнесмена – это сплошной бой. Каждый день уходишь на работу и не знаешь, что тебя ждет. Ты воюешь с рынком, отгрызая по кусочкам свою долю, воюешь со своей усталостью, с государством, поставщиками и сотрудниками, которые ленятся, устают, а порой даже пытаются обмануть.

Ты все время работаешь с областью неизвестности, никогда не зная, какие результаты принесут те или иные шаги. Ощущение неопределенности создает серьезное напряжение. Снизить его можно лишь с помощью внимания и концентрации, обращенной в сторону источника потенциальной угрозы, который всегда нужно держать перед собой.

Фишка в том, что мы, предприниматели, все время смотрим вперед, а там – темнота, неизвестность. Поэтому мы всматриваемся в нее, не отводя глаз. Мы лишь предполагаем и пытаемся прогнозировать будущее, чтобы быть к нему максимально готовыми. Но сколько бы ни прогнозировали, мы никогда не знаем, что готовит для нас новый день, и всегда должны держать ухо востро. И я сейчас нисколько не утрирую. Все обстоит именно так.

В этих условиях вы не можете позволить себе не то, что оборачиваться, даже моргать. Все мы знаем по опыту фильмов ужасов, что после того, как герой проверяет, что у него за спиной, главная опасность уже поджидает его впереди. Соответственно главный критерий, которым мы должны руководствоваться при выборе своей второй половинки, – это надежность человека, который всецело принимает нас, любит и никогда не предаст. Это наш тыл.

Как в курсах по командообразованию, мы должны, если надо, иметь возможность упасть назад и знать, что нас поймают. Поймают, потому что мы – команда!

Я бы даже сказал, что предпринимательство – это не бой, а война. Вспомните, на войне медали раздают передовикам фронта и труженикам тыла. И это совсем не случайно. Когда тыл ненадежный – воюют плохо, потому что нечем, не в чем, да и не за что.

Да, чрезвычайно сложно найти надежного человека, потому что, к сожалению, таких людей очень мало. Многие топовые предприниматели и управленцы уже даже отчаялись найти себе вторую половинку. В числе моих друзей есть несколько таких.

Один из них является очень сильным и высокооплачиваемым управленцем. Как-то в личном разговоре он сказал мне, что категорически не собирается жениться, потому что считает вторую половинку фундаментом своей жизни. А так как забрался он уже очень высоко, то ставки при заключении брака слишком высоки.

Он сравнил свою жизнь с небоскребом и сказал, что, находясь на службе на самом последнем этаже, не может допустить закладку в фундамент бомбы замедленного действия, которая рванет в любой момент. Он посетовал, что если в семье что-то произойдет, то он просто не сможет уделить этому столько сил и энергии, чтобы починить все без ущерба для службы. Поэтому в его жизни образуется абсолютно патовая ситуация, когда во фразе «разойтись нельзя уволиться» он просто не сможет поставить запятую нигде, так что при неудачном раскладе разрушится не какая-то часть его жизни, а вся жизнь полностью.

Очень часто он или она – это половина вашего успеха и 100 % ваших неудач. Вы с самого начала должны выбрать безусловно хорошего человека, оптимиста, который так же, как и вы, верит в лучшее. Вы должны выбрать человека, который любит вас и никогда не подведет, который с вами в огонь, в воду и через медные трубы. Не из-за вас, а просто потому, что «это человек такой». Вы должны выбрать того, кто первым напишет вам о том, что скучает и, не дожидаясь вашего вопроса, скажет: «Я тебя люблю!» Вы должны выбрать ту или того, кто станет для вас «таким тылом», вернувшись в который со щитом или на щите вы все равно будете победителем.

Чтобы осознать всю роль второй половинки предпринимателя, достаточно понять, как строится бизнес.

Во-первых, это происходит, когда вы чувствуете в себе силу и уверенность. Сложно ощущать их, если тот, кто должен вас поддерживать, делает обратное.

Для бизнеса у вас должна быть свободная от невзгод голова, потому что, когда домашняя жизнь – каторга и эмоциональные качели, это почти невозможно. Сложно хотеть создать бизнес, когда все, чего