История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин Страница 109
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин читать онлайн бесплатно
Я прожил самый типовой рабочий день, придя в офис, как обычно. Единственное, ушел чуть пораньше, чтобы поспать. Приехал я не к началу турнира, и в этом была моя серьезная хитрость. Изначально по сценарию приветственную речь должны были говорить все четверо родоначальников проекта. Мой товарищ убедил меня не делать этого, чтобы не перегореть, а приехать прямо к выходу на ринг. Приветственное слово я же предложил сказать Сергею, и он согласился приехать заранее. Не знаю, можно ли стыдиться этой хитрости. Как по мне – нет. Я многое продумал и делал все, чтобы победить. Для меня это было важно. Мне хотелось победы.
Если честно, хотелось даже не победы именно над Сергеем, скорее просто хотелось доказать людям и себе, что я могу. В зале собралось больше пятисот человек, и большая часть пришла, чтобы посмотреть, как я отлечу в нокаут.
Со всей страны приехали представители Опоры России, в которую входил Сергей, а победителя главного боя должен был награждать руководитель регионального отделения. Я очень сомневаюсь, что он планировал награждать меня.
Съев двойную кашу в кофейне, я поехал на поединок. По пути я говорил себе: «Я приму всю боль, которая мне уготована». Именно эти слова каждый раз звучат в моей голове, когда мне предстоит какой-то предпринимательский вызов, и я не знаю, чем он закончится. В зал я входил в капюшоне и не смотрел ни на кого. Я приехал минут за тридцать до выхода и не стал смотреть бои. У меня было время, чтобы размяться и выйти.
Когда зазвучала моя музыка, я понял, что пора.
Нас очень долго представляли публике. Мы пожали руки. Обнялись. Семь долгих месяцев подходили к завершению. Мы разошлись по углам, прозвучал гонг.
Сергей нанес удар первым. Ударил он так сильно, как меня не били за всю подготовку. Помню, как удивился и сказал себе, что надо терпеть и ждать момент. Он почувствовал, что попал и практически накинулся на меня. Секунд через сорок, отступая, я покачал головой, чтобы спровоцировать его, как бы показывая, что не чувствую ударов. Тогда он приложился по мне еще сильнее. В какой-то момент он промазал, и я заметил, как он тяжело вздохнул. Это был сигнал, и я пошел в атаку комбинацией из семи или восьми ударов. Каково же было мое удивление, когда кулаками почувствовал его голову и корпус. Я попадал. Тактика работала. Бил я слабо, но такова была задумка – не вкладываться, чтобы работать в темпе весь бой.
Последние две минуты первого раунда прошли ровно. Каждый работал в своей манере. Он меня лупил разовыми «двоечками», а я бил многоударные комбинации, которые проходили. В итоге я забрал концовку. В углу мне кричали, что я выигрываю. Я ничего не понимал и даже не думал о победе.
Второй раунд я начал с клинчей, из которых выходил с апперкотами, которые Сергей пропускал. Где-то в середине раунда я побежал на него, и он нанес удар навстречу. Меня повело, но я поймал ноги, которые подкосились, и не подал виду. Я был близок к нокауту. Осознал я это только часа через два после завершения поединка.
Третий раунд прошел в бойне. Мы били друг друга безостановочно.
Перед поединком мне сказали, чтобы, когда закончится бой, я поднял руку и показал, что не устал, но когда я услышал гонг, мне было все равно. Я рухнул на настил и лежал. Мне не хотелось делать вид. Я устал так, как не уставал никогда.
Рефери позвал нас к центру ринга, и ведущий объявил: «Единогласным решением судей победу одержал Илья Пискулин».
Это была невероятная победа. Самое главное в ней было то, что я ее добился с помощью многих людей, но добился, возложив ответственность за собственный результат на себя. Для меня это было очень ново.
В самом начале подготовки я формировал себе настоящий тренерский штаб и считал, что один тренер даст мне одно, а другой – другое. По факту же я приходил на тренировки, но они мне ничего не давали. Я обижался, сердился, рассуждал о том, как непрофессионален этот мир.
Результативность всех моих тренировок повысилась многократно, как только стало понятно, что взять все от всех я должен сам. Бесполезные занятия и тренеры исчезли в принципе. Я всюду искал пользу и ни на кого не перекладывал ответственность.
Часто бывает так, что мы посещаем чей-то семинар, а когда через какое-то время нас спрашивают о впечатлениях, отвечаем, что ничего особо в жизни не изменилось. Поначалу у меня в тренировках было так же. Я тренировался со всеми, но ждал чуда, будто что-то изменится само. Как только пришло понимание, что для того чтобы начали происходить чудеса, я должен сам стать чудотворцем, все перевернулось. И не только в подготовке к бою.
Вам эта страница моей жизни может показаться глупостью, но именно после нее я стал другим. Я не вправе это скрыть, потому что это правда. Что-то изменилось и не в спортивном плане, а вообще во всем. Это та самая история, когда кого-то менял бег, кого-то – трагедия, некоторых – восхождение на гору, а меня изменили семь месяцев подготовки и огромный стресс от необходимости выйти на ринг с соперником, которого я боялся.
Глава 58
Формируйте видение, бренд, стратегию, ценности и все то, что должно быть у федеральной компании. В этом вам поможет насмотренность
2018 г.
Готовясь к бою, я взял паузу в новогодние каникулы и отправился кататься на сноуборде. Мне нужно было подумать о работе. Мы выполнили годовой план «Брусники», имели небольшие контракты, и, в целом, можно было утверждать, что выжили. Правда, вопросы, из-за которых я когда-то закрыл агентство, вновь подступали. Непонятно было, что делать дальше, как эволюционировать, становиться больше и сильнее. То и дело появлялись идеи о том, чтобы попробовать работу в новых нишах, потому что в маркетинге были сложности. Я не видел перспектив.
За пределами города мы системно проигрывали битвы за платежеспособных клиентов, потому что они выбирали федеральных игроков. Мы работали качественно, но их интересовал другой уровень всего. Чтобы эволюционировать, нам нужно было нанимать сильных людей, но тут начинались проблемы.
Мы вкладывали деньги в поиск сотрудников и рассчитывали взять на работу изначально сильных специалистов, которые имеют большой опыт работы по нужным нам направлениям. Получая резюме, мы
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.