Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране - Сергей Сандер Страница 3

● Локдаун помогает сосредоточиться на действительно важной работе. Мы тратим на 12 % меньше времени на обсуждения и на 9 % больше времени на взаимодействие с клиентами и внешними партнерами.

● Локдаун помогает нам брать на себя ответственность за собственные графики. Мы делаем на 50 % больше работы по собственному выбору (потому что считаем ее важной) и вдвое меньше той, которую мы делаем только по чьей-то просьбе.

● Во время изоляции мы считаем свою работу более стоящей. Мы ценим то, что делаем, – как для нашего работодателя, так и для нас самих. Количество задач, оцениваемых как утомительные, снизилось с 27 % до 12 %, а количество задач, которые мы могли бы перекладывать на других сотрудников, снизилось с 41 % до 27 %.

Тоска по кофеварке

На момент написания книги, в середине 2022 года, большинство крупных компаний США и Западной Европы (да и России тоже) предлагают три вида рабочего графика: полностью очная работа, частично офисная работа, полная удаленка. Подробные данные о крупнейших мировых компаниях можно найти на https://buildremote.co/companies/. Причины возвращения сотрудников в непосредственную корпоративную среду объясняются следующим образом: человек – существо социальное, при удаленке многие перестают видеть общую картину работы предприятия, давит нехватка ответной реакции от коллег, не хватает банального общения «у кофеварки». Отсюда вытекает утрата вовлеченности в корпоративную атмосферу, понижение ощущения собственной значимости для компании и коллег, эмоциональное выгорание, спады настроения вплоть до депрессии, а значит и снижение качества работы. К тому же не у всех имеется чисто физическая возможность организации нормального удаленного рабочего места. Ну и, кроме того, не зря же строили циклопические офисы!

Определенная логика в этом, безусловно, имеется, однако актуальные данные несколько ей противоречат. Американский институт общественного мнения Гэллапа (gallup.com) приводит следующие данные: в марте 2020 года недовольных переводом на удаленку было около 60 % респондентов. Год спустя это количество вроде бы должно было возрасти, однако в действительности снизилось до 43 %. Первоначальный шок от локдауна был связан со стремительностью событий, ломающих привычный жизненный уклад, с общей неготовностью к удаленному сотрудничеству как работников, так и работодателей. Всего лишь за год и те и другие сумели адаптироваться. 50 % опрошенных заявили, что при возможности выбора так и остались бы работать на дому, потому что «нам это нравится». Процент эмоционального выгорания и депрессий за год абсолютно не изменился и составляет 22 %. Как с этим справляться, я обязательно расскажу ниже.

Фриланса будет много

Существенный слом сознания произошел и у большинства корпораций. Известно, что со временем практически любое крупное предприятие превращается в неповоротливую бюрократическую машину, которая весьма нервно относится к любым нововведениям, в том числе и к фрилансерам. Немногими исключениями традиционно являлись относительно молодые IT-компании, независимые СМИ – они на момент локдауна уже работали с фрилансерами со всего света и в результате перешли на удаленку быстрее всех и с минимальными потерями. Но ведь остальным тоже пришлось перестроиться.

И вот этот факт крайне важен для развития фриланса. Потому что предприятия перестроились, и большинству из них это понравилось. По данным того же института Гэллапа, более 70 % крупных компаний планируют со временем перевести на удаленное сотрудничество большую часть своих офисных работников. Это выгодно для предприятий (содержание офиса обходится недешево), это выгодно для инфраструктуры (разгрузка транспортных сетей и т. п.), но главное: если не принуждать сотрудников каждый день отмечаться на проходной, открывается возможность работы с лучшими специалистами со всего мира. Предприятия уже готовы работать с фрилансерами, где бы они ни находились географически. Эффект от этого явления растет и будет расти лавинообразно.

Обещал ведь рассказать, как справляться с эмоциональным выгоранием, депрессией и снижением качества работы, – держу слово. Со всеми этими бедами помогут справиться высокое качество жизни, здоровая эмоциональная среда, крепкий тыл и социальная защищенность.

Топ стран для фрилансеров

С моей точки зрения, «традиционные», пляжные регионы Юго-Восточной Азии или того же Гоа для серьезного фриланса подходят мало, и на то есть множество причин. Во-первых, часовые пояса. Если вы работаете на европейские компании, будет очень непросто общаться с другими сотрудниками в режиме реального времени. Во-вторых, климат. Температуры за 40 ℃ при крайне высокой влажности отнюдь не способствуют умственной деятельности и эффективному труду. Третье, самое главное, это невозможность интеграции в местное общество. Для коренных жителей вы навсегда «фаранг1», и этого никак не исправить. Отсюда вытекают социальная незащищенность, необходимость соблюдения (без всякой гарантии чего бы то ни было) иногда очень странных законов, невозможность толком пристроить детей и прочую родню, высочайшие языковой и культурный барьеры и остальные радости дауншифтинга. И вообще инвестиции в недвижимость нестабильных в политическом аспекте регионов представляются мне не очень дальновидными. Сегодня там король, завтра военная хунта, послезавтра безумный диктатор – и отключили интернет…

Давайте лучше познакомимся с теми странами, которые, на мой взгляд, превосходно подходят для фрилансеров, в том числе с точки зрения переезда на постоянное жительство на долгий срок и приобретения недвижимости.

ЧЕРНОГОРИЯ

Черногория сегодня – одна из наиболее привлекательных стран для фрилансера. Это обусловлено несколькими факторами: самая дешевая в мире и крайне простая легализация экспатов из России, Беларуси и Украины, невысокие цены на проживание, прекрасные природа и экология, 300 км пляжей на западе и юго-западе, горнолыжные курорты на севере и северо-западе, высочайшая социальная защищенность для всех членов семьи, практически полное отсутствие преступности и еще масса преимуществ, о которых я расскажу ниже.

Итак, время в Черногории – как в Париже (минус один час от Москвы, плюс один час от Лондона). Крайне удобно для фрилансеров, имеющих основной доход от предприятий в Западной Европе или, скажем, в европейской России.

Черногорский язык понятен русскоязычному приезжему процентов на 30, украинцам и белорусам где-то наполовину. Учится легко, если приложить старание (а лучше языковые курсы плюс старание), на бытовом уровне осваивается за пару месяцев. Старшее поколение в Черногории владеет русским языком повсеместно (учили в школе), в туристических регионах тоже переводчики не нужны. В современных школах учат английский и итальянский.

Вишенка на торте: в Черногории необычайно просто проживать легально.

Если вы не претендуете на местный ВНЖ (вид на жительство), вполне подходит знакомый каждому дауншифтеру виза-ран. Хотя виза для прибытия из России и не нужна, с каждого приезжего собирается туристический налог один евро в сутки, и увиливать от уплаты я крайне не советую. Туристу из РФ разрешено находиться в Черногории не более 30 дней подряд (летом – 90 дней).