История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин Страница 63

адском беге в спринтерском режиме. Другое дело, что симптомы бега есть, а самого бега пока что нет. И, чтобы уравновесить симптоматику, организм начинает бежать. Ваша нервная система приводит вас в бегство. Решение бежать носит бессознательный характер и продиктовано инстинктом самосохранения. Именно бег – следствие паники. Вы бежите так, как не бежали никогда. С неведомой скоростью. Вы говорите что-то невнятное, трясетесь. Как же это все связано с панической атакой? Теперь представьте все ту же ситуацию с одной лишь оговоркой, что никто не выходил из переулка. Маньяка нет. Вы вообще занимаетесь своими делами, принимаете душ, спите или занимаетесь спортом. И тут неожиданно ваше сердцебиение учащается в три раза, вас бросает в холодный пот и в страх. Включается инстинкт самосохранения, который говорит: «Спасайся!» Так вы превращаетесь в того самого Джейсона Стейтема из фильма «Адреналин», который бежит куда-то, хотя ему никуда не нужно, – вы бежите от чего-то несуществующего и непонятного. Но во время этого бега или паники вы знаете точно одно – смерть близка. Так как снаружи ничего вам не угрожает, то, стало быть, причина внутри. Вы хватаетесь за пульс и начинаете подозревать у себя инфаркт. А через некоторое время думаете, что сходите с ума, потому что если после пяти-шести приступов не умерли, то, скорее всего, причина не в сердце, а в голове. Реальная же причина проста – ваш адаптер выбивает из-за невероятно долгого напряжения, в котором вы находились.

Все последующие два месяца прошли в бесконечных панических атаках. Иногда они шли каждые полчаса, иногда их было пять-шесть в день, иногда две-три.

Я стал неработоспособен, так как начал заниматься здоровьем и ездил по больницам, в которых рассказывали, что я здоров и могу хоть в космос лететь.

В команде не знали ни о чем, но видели, что со мной что-то не так. Меня почти не было на работе. Я просто не мог там находиться. Вопросы стояли сложные, и любое погружение с разбором чего-то плохого провоцировало приступы. С первой панической атаки и до самого мероприятия я фактически выпал из работы.

Всю организацию взяла на себя команда во главе с Сергеем. За счет слаженной работы команды «Глав» набрал ход, и у нас появились крутые партнеры, начиная от федерального РБК, заканчивая федеральным «Серебряным Дождем». Я должен был много выходить в прямой эфир. Перед эфиром на «Серебряном Дожде» я сорок минут выгуливал панические атаки в парке напротив радиостанции, чтобы не поплохело в эфире.

Когда мы уехали в Москву, единственная моя функция состояла в том, чтобы не запороть собственные выступления. На мне их было прилично. Я читал 30 % всего материала и очень переживал за то, что организм даст сбой. Если бы это произошло, семинар не удался бы не только для нас, но и для тех, кто купил билет.

Перед мероприятием мы подвели итог. Наш убыток составлял более четырех миллионов рублей. Планировали мы прибыль в десять миллионов. В зале должно было сидеть более полутора тысяч человек, но билеты получили лишь 604 человека. Среди них были люди со всей страны, от Крыма до Владивостока. Как мы и хотели, к нам все-таки пришли представители больших федеральных компаний. В зале сидели руководители в области маркетинга OZON, «Спортмастера», «Этажей» и десятков других. 604 человека – это было больше, чем собирал кто бы то ни было в те дни в Москве, и вообще в России в ужасном 2015 году. Но это было полным провалом для нас.

Само мероприятие прошло на высшем уровне. Мы начали вовремя, не было ни одной очереди, контент все приняли с восторгом. Заставил понервничать Игорь Манн, который открывал мероприятие. За пять минут до начала он написал, что его рейс задержали, и он не успевает. Я запаниковал, но выяснилось, что он опаздывал всего на пару минут. Однако в те секунды, пока я думал, что Игоря не будет, то прожил еще одну атаку, считайте, прямо перед выходом на сцену.

Каким-то непостижимым образом я собрался и не дал сбоя ни в одном из выступлений. После третьего дня, проведя семинар, я вышел из бизнес-центра на Красном Октябре и зарыдал горючими слезами.

Все закончилось.

Через неделю после нашего мероприятия в Москве проходила та самая неделя маркетинга. За день до ее старта я написал главному организатору сообщение в соцсетях и пожелал удачи. Внутри себя я признавал поражение. Они рапортовали об успехе и рассказывали о том, как много мест продали. Ребята были полны энергии. Я же был не просто опустошен – я был банкротом.

За год до форума я сидел на мероприятии ребят и говорил себе, что ничем не хуже и смогу так же, а по факту годом позже они были на коне, а я был повержен.

После этого я много лет корил себя за то, что не смог вывести «Глав» в плюс и что не понял, как можно зарабатывать на событиях, тогда как другие понимали.

Много лет в социальных сетях я наблюдал за организатором недели маркетинга. Он был кем-то, кто победил меня, потому что смог то, чего не смог я. Мы часто наблюдаем за теми, кто нас победил.

Развязка наступила четыре года спустя. Моя девушка позвала меня на встречу со своей подругой и ее парнем. К удивлению, этим парнем оказался тот самый организатор. Здесь можно было бы в очередной раз порассуждать о том, как тесен мир, но это не главное.

Мы затронули вопрос того самого периода, когда соперничали, и я ему честно признался, что полностью провалил мероприятие с точки зрения финансов и был банкротом, на что парень рассказал, что они тоже не были успешны и на том мероприятии потеряли более десяти миллионов рублей.

Гештальт закрылся. Четыре года переживаний обернулись тем, что стало ясно – никакого поражения не было. Да и вообще на самом деле не было ничего, что тогда заставило меня поменять и невзлюбить собственную жизнь. До нашего разговора этот парень был последним человеком, который не разочаровал меня в Москве. Он пал.

В итоге почти все в Москве, что мне казалось крутым, ярким и успешным, оказалось не таким. Почти все, на кого я хотел походить с точки зрения результатов, не были теми, за кого себя выдавали. Я начал менять свою жизнь, потому что смотрел на каких-то людей, которые рассказывали об успехе в области организации мероприятий и спикерства, на каких-то миллионеров, которые по факту не были таковыми, и думал, что по сравнению с ними