Лариса Велькович - Следуя за мечтой. Девять шагов по управлению мечтой Страница 15

Противоположность чувству неполноценности – стремление к превосходству. Во взрослой жизни чувство превосходства нередко проявляется странным образом: мы хотим, чтобы наш партнер был хуже нас. Если я мужчина, а ты женщина, значит, ты можешь рожать детей, а я нет. Это – твое превосходство надо мной. Но как мне его скрыть? Я буду зарабатывать больше, чем ты. И буду делать все возможное, чтобы ты зарабатывала меньше меня или еще, не дай бог, не заняла должность выше моей. А лучше вообще сиди дома. Все это важно для меня, чтобы я мог чувствовать свое превосходство.

Что же мне делать со своей женой, которая уже находится на высокой должности и зарабатывает гораздо больше меня? Или ее родители обеспечивают ее независимость от меня как от мужчины-кормильца? Тогда я буду проявлять свое превосходство по отношению к детям, показывая им, что они не совершенны. Я стану делать максимум возможного, чтобы они не достигли в жизни большего, чем я, но замаскирую эти действия под благородные. Например, я играю в теннис и хочу, чтобы мой ребенок тоже играл в теннис. Играя с ним, я буду вести себя с ним на тренировках так, чтобы отбить все желание заниматься в дальнейшем. Я буду указывать ему на каждую погрешность, критиковать, приводить себя в пример и всячески показывать свое превосходство в игре.

Конечно, есть и такие люди, которые действительно хотят, чтобы их близкие реализовали себя в жизни на 100 %. Об этой категории людей мы вам расскажем в главе о намерениях.

Человек на жизненном пути постоянно стремится к успеху. В литературе лидерами продаж являются книги о том, как достичь успеха: стать успешным бизнесменом, успешной покорительницей мужских сердец, и так далее. Если ввести в поисковой системе в Интернете слово «успех», вы получите 12 900 000 ссылок! Однако это говорит лишь о том, что на такой потребности можно хорошо заработать! Так как стремление к превосходству является обратной стороной чувства неполноценности, присущего каждому человеку начиная с рождения, то, предлагая людям возможность достичь успеха, тренеры, консультанты, психологи, агентства, телепрограммы всегда будут обеспечены аудиторией. А если людям не объяснять, что ощущение успеха кратковременно, что стремление к превосходству нарушает баланс между «получать» и «давать», ломает отношения в семье и на работе, то можно обеспечить себе безбедную старость.

Стремление к успеху – это отражение сути стремления к превосходству. Если мы возьмем в качестве примера международную политику, то увидим: когда одна страна хочет проявить свое превосходство над другой, она активно маскирует свои действия под благородные. Она заключает договоры о сотрудничестве, но при этом ведет целенаправленную борьбу за то, чтобы не дать другой стране реально развиваться. Вы, наверное, хотя бы время от времени смотрите на политическую карту мира и можете точно сказать, какие страны действительно стремятся поддерживать партнерские отношения, а какие, наоборот, стремятся затормозить развитие других ради удовлетворения своих собственных амбиций.

Стремление к превосходству одного из супругов в семье ведет к разрушению близости и доверия между ними. Стремление к превосходству у сотрудника компании, на производстве или в любой другой организации ведет к разрушению творческой атмосферы команды и приводит к потере прибыли. Вместо того чтобы объединять людей во имя единой цели, мы их разъединяем. Поэтому часто цели не достигаются. Чтобы не заболеть чумой XXI века, нужно ставить цели не победить или обогнать кого-то, а принести пользу людям.

Проводя исследование с нашими студентами, мы задавали один и тот же вопрос 1000 выпускникам в разных городах и странах. Вопрос звучал так: «Что бы вы хотели прочитать на своей могильной плите?» Абсолютно каждый хотел бы, чтобы его запомнили с положительной стороны, как человека, который сделал что-то доброе для людей и оставил хороший след на Земле! Это желание универсально, так как человек ощущает свою ценность только тогда, когда видит, что приносит пользу другим людям, организации, сообществу. Для человека смысл жизни проявляется только в служении человечеству. Так было всегда, и так будет и в будущем.

Человек выбирает свой жизненный путь, следует своей мечте и своему предназначению благодаря этому врожденному стремлению – быть полезным другим. Альфред Адлер называл такое стремление «социальным чувством, интересом».

Развивая в себе это чувство, человек больше не будет ощущать свою недостаточность, и его развитие начнет определяться не комплексом неполноценности, а осознанным стремлением принести пользу другим. И в этом случае его жизнь наполнится радостью от осознания того, что он реализует свое «Я», свою мечту, и что его жизнь приобретает смысл и ценность в его собственных глазах.

Стиль нашей жизни формируется на основе установок, возникших в раннем детстве. Это установки относительно того, каким мы видим мир, себя, окружающих людей. Стиль жизни – это свод правил, очки, через которые мы смотрим на мир, анализируем его и принимаем соответствующие решения – как мы собираемся жить и зачем. Согласно концепции Адлера, люди идут к тем целям, которые они сами выбрали. Целям, которые дадут им место в этом мире, обеспечат безопасность и позволят сохранить самоуважение.

На протяжении жизни мы раз за разом подтверждаем, что сделали правильные выводы относительно стиля жизни, себя и окружающих людей.

Мы начинаем формировать пространство, создавать такую атмосферу, привлекать таких людей в свою жизнь, которые однозначно будут подтверждать для нас, что мы живем «правильно». Формируя этот стиль жизни, мы тратим массу энергии, доказывая самим себе, что сделали правильные жизненно важные выводы. Естественно, мы не хотим отказываться от этих установок, так как считаем, что недостатки окружающих людей заставляют их (а не нас) совершать ошибки, которые не позволяют нам получать в жизни желаемые результаты. Но исправить других людей невозможно. И когда мы в этом убеждаемся, у нас возникает мысль: может, что-то я сам делаю не так, как нужно, чтобы достигать целей? Только начиная с этого момента, с помощью консультаций, тренинга или коучинга, мы можем увидеть бесполезность и неэффективность некоторых собственных убеждений и понять, что заблуждаемся.

В те моменты, когда формируются наши установки, убеждения стиля жизни, формируется также наше идеальное «Я». Это наши представления о том, какими мы хотели бы быть в будущем.

В чем же преимущества и недостатки, скрытые в этом понятии? Идеальный образ, как и многое в нашей жизни, имеет две стороны: позитивную и негативную. С одной стороны, он помогает нам преодолевать трудности и формировать характер. С другой, стремление к своему идеальному «Я» не дает нам возможности прочувствовать, насколько мы уже хороши и самодостаточны. Идеальный образ вызывает напряжение, подчеркивает нашу неполноценность, недостаточную состоятельность в данный момент. Он шепчет: «Ты не слишком хорош! Тебе следует быть лучше, богаче, красивее, сильнее, успешнее». Чтобы достичь идеала и соответствовать характеристикам идеального образа, человек начинает развиваться – ставит цели относительно профессиональной деятельности, семьи, взаимоотношений, здоровья и внешности. И все эти цели будут приближать его к осуществлению мечты. С одной стороны, идеальный образ создает такое напряжение, которое заставляет нас двигаться вперед. Но, в то же время, он может стать очень большим препятствием в том случае, когда мы терпим неудачи. Начиная с детства, многие люди хотят чувствовать себя сильными, умными, успешными и богатыми. И когда у них появляется возможность таковыми стать, решаются открыть бизнес либо найти работу, которая даст им возможность испытать позитивные чувства. Предположим, вы открыли свое дело, начали его вести и через год достигли высоких результатов. Конечно, вы повесили на себя ярлыки: «успешный», «умный», «богатый», «сильный». Это соответствует критериям, записанным в характеристиках вашего идеального «Я». Но через какое-то время вы увидели, что являетесь менее успешным, чем вам бы хотелось. После первого взлета возникли неудачи, продажи пошли не так быстро, как вы планировали. Однако если вы признаетесь себе в неудачах, то рискуете разрушить свой сложившийся образ успешного, умного, сильного. Чтобы не разрушать созданный образ, вы откажетесь признавать свои ошибки, а будете анализировать ситуацию с такой позиции, чтобы в возникновении неудачи не было вашей личной вины и ошибки. Кого же именно вы приметесь обвинять в плохих результатах? В первую очередь, партнеров, сотрудников, поставщиков, законы, затем – клиентов и покупателей, которые не разбираются в том, что вы им предлагаете. Вы будете находить причины, по которым не ладится бизнес вашей мечты.

На одной из сессий коучинга один из моих клиентов, совладелец крупной риэлторской компании, отметил, у компании стали снижаться обороты, а сотрудники стали делать все больше ошибок. Надо сказать, что сессия коучинга была посвящена теме самооценки. Я спросил его: