Ицхак Пинтосевич - Влияй! 7 заповедей лидера Страница 37

Суть восьмого навыка – познание целостной силы других семи навыков высокоэффективных людей, чтобы использовать ее для решения сложнейших проблем новейшей эпохи «экономики знаний». Это способность не только обрести свой уникальный голос, но и помочь обрести свои голоса другим.

Стивен Кови

Лично я – за гармонию во всем. Мой метод создания лидеров заключается в комбинации этих двух. Итак, давай изучим систему Стивена Кови.

«Не имеет значения, как долго вы были посредственным человеком. Новый жизненный путь можно выбрать в любой момент. Сделать это никогда не поздно. Каждый из нас в состоянии обрести свой уникальный голос». Так говорил замечательный человек и лидер Стивен Кови. В отличие от Стива Джобса и Джека Уэлча, которые искали гениев и лидеров, он старался в каждом человеке пробудить лидера.

Основные идеи метода

• Восьмой навык высокоэффективных людей – обретение своего голоса и оказание помощи в его обретении другим людям.

• Этот навык является естественным продолжением предыдущих семи.

• Управление работой в большинстве компаний до сих пор строится на основе парадигмы индустриальной эпохи (это парадигма Стива Джобса и Джека Уэлча. – Прим. автора) .

• Следует перестроить свое мышление в соответствии с требованиями эпохи интеллектуального труда (это эпоха Google и Facebook. – Прим. автора).

• У каждого человека есть выбор: смириться с собственной заурядностью или стремиться к совершенству (быть последователем или быть лидером. – Прим. автора).

• Способность выбирать свой путь в жизни опирается на единство тела, эмоций и духа.

• Людей, сумевших достичь в жизни очень многого, объединяют способность видеть будущее, самоконтроль, вдохновение и добросовестность (это те же четыре составляющие лидера по Джеку Уэлчу: дисциплина, энергия, вдохновение, амбициозность. – Прим. автора).

• Чтобы обрести свой неповторимый голос, помогайте обрести собственные голоса другим людям (создавай лидеров! – Прим. автора).

• Конечная цель овладения всеми восемью навыками – служение людям (это главное отличие Стивена Кови, религиозного человека, от «капиталиста» Уэлча и «анархиста» Стива Джобса. – Прим. автора).

• Иметь высокие цели бесполезно, если ничего не делается для их достижения.

Лечение кровопусканием

Главная проблема современного менеджмента состоит в том, что он до сих пор опирается на ущербную парадигму мышления, оставшуюся от индустриальной эпохи. Каким средством лечили большинство болезней в Средние века? Кровопусканием!

Каким бы варварством ни казалось нам сегодня применение пиявок для лечения, этот метод был закономерным порождением царившей в медицине научной парадигмы. Считалось, что вредные вещества, вызывающие болезни, находятся в крови, и эту «дурную кровь» необходимо удалить из организма. С открытием бактерий произошло разрушение старой парадигмы, благодаря чему были спасены миллионы жизней.

Парадигмы определяют жизнь. В индустриальную эпоху людей рассматривали как ресурсы, наряду с сырьем или энергией. И обращались с ними соответственно. К человеку относились не как к цельной личности, а как к неодушевленному объекту, который нужно контролировать. Индустриальная эпоха осталась в прошлом, но эта старая парадигма все еще господствует над нашим сознанием. Многие компании до сих пор считают своих сотрудников не людьми, а механизмами, которые могут работать эффективно только при строгом надзоре и жестком руководстве.

Право на лидерство и успех дано тебе от рождения

Робин Шарма

К счастью, парадигма производственных отношений меняется, и основной ее доминантой становится восьмой навык. Это не просто еще один пункт, добавленный к списку семи навыков высокоэффективных людей. Этот специфический навык состоит в обретении человеком своего индивидуального голоса. Голос в данном случае – это неповторимая личная значимость, уникальный вклад, который человек может внести в решение проблем человечества.

Начать свой путь к серьезным свершениям никогда не поздно

Командир военной базы США, полковник с 30-летним стажем, когда настало время выходить в запас, решил остаться в армии, так как горел желанием изменить культуру отношений между военными во вверенном ему воинском формировании. Он знал, что ему предстоит самое сложное сражение в жизни. На вопрос, почему он не ушел на заслуженный отдых, полковник пересказал слова своего отца, сказанные перед смертью: «Сынок, я не хочу, чтобы ты жил так, как жил я. Я плохо обходился с тобой и твоей матерью и не совершил в жизни ничего стоящего».

Полковник, по его словам, намеревался оставить после себя то, что будет положительно отражаться на жизни солдат еще долгое время после его ухода на пенсию. Такой же выбор – смириться со своей заурядностью или начать стремиться к чему-то большему – стоит перед каждым из нас. Даже если вы считаете, что безвозвратно погрязли в посредственности, не все потеряно: никогда не поздно начать свой путь к серьезным свершениям.

Обретение своего голоса

Обрести собственный голос – значит пробудить величайший дар, которым наделила вас природа. Это возможность самостоятельно решать, как и в каком направлении развивать свои способности. Что бы ты ни делал, у тебя всегда есть время подумать и выбрать оптимальное действие. Осознание силы, которой наделяет нас свобода выбора, открывает путь к развитию четырех типов способностей:

1. Разум (ментальный интеллект). Многие люди, оценивая себя, ограничиваются измерением коэффициента своего умственного развития.

2. Тело (физический интеллект). Эта форма интеллекта часто не принимается во внимание, поскольку управляет процессами, протекающими без участия сознания (например, дыханием или сердцебиением). Тем не менее этот телесный разум непрерывно реагирует на окружающую среду, поддерживая организм в здоровом состоянии и защищая его от инфекций.

3. Сердце (эмоциональный интеллект). Чтобы плодотворно общаться с окружающими, ты должен не только тонко чувствовать их эмоции, но и уметь их разделять. Человек с развитым эмоциональным интеллектом знает, что и когда говорить и как выражать эмоции. Доказано, что жизненный успех намного сильнее определяется развитием эмоциональной сферы, чем умственными способностями.

4. Дух или душа (духовный интеллект). Это организующее ядро, которому подчинены все остальные виды интеллекта. Нельзя прожить осмысленную и содержательную жизнь, если не развит духовный интеллект.

Высшие проявления интеллекта

Чтобы обрести свой уникальный голос, ты должен привести в согласие все четыре элемента цельной личности: разум, тело, эмоции и душу.

В жизни всех выдающихся людей прослеживается общая закономерность: за счет напряженной работы над собой они развили все виды интеллекта до их наивысших проявлений: для разума это – видение будущего, для тела – самоконтроль, для сердца – вдохновение, для души – совесть.

1. Видение будущего . Индивидуальное сознание может достичь такой степени развития, что человек обретет способность очень быстро распознавать внутренний потенциал людей, организаций, начинаний и инициатив. Это качество не доступно тому, кто не использует созидательную способность человеческого разума сам или препятствует в этом другим. Такой человек не способен разглядеть удивительные возможности, которые открываются людям даже в самых сложных ситуациях. Лишенный видения будущего, он превращается в жертву обстоятельств.

2. Самоконтроль . Без этого качества видение будущего, каким бы ярким оно ни было, невозможно воплотить в реальность. Человек начинает контролировать себя, когда к видению будущего прилагается страстное стремление сделать его реальностью. Ты должен обладать и тем, и другим.

3. Вдохновение. В человеке, обладающем мудростью, живет пламенная вера в себя – она дает ему силы на то, чтобы сделать мечты былью. Источник этой веры – обладание собственным голосом, позволяющее совершать великие дела.

4. Совесть. Развитие духа помогает находить нравственные ориентиры в жизни, которые становятся внутренним компасом, указующим путь в трудные моменты.

Как научиться вдохновлять других

Зачем помогать другим в обретении своего уникального голоса? Но разве может быть по-другому? Жесткий контроль над людьми редко бывает действенным средством управления. С другой стороны, едва ли будет мудрым поступком полное снятие с себя ответственности за действия других.

Единственная верная стратегия руководства – управляемая автономность. Помогите работникам определить цели, а затем дайте им возможность самим выбирать способы их достижения.

Между вами возникнет негласная договоренность о соблюдении взаимных интересов. Такая договоренность – это не официальный контракт и не должностная инструкция. Это своего рода общественный договор, записанный в сердцах и умах людей.