Георгий Огарёв - 37 законов управления собой Страница 46

Много позднее в одном из интервью он вспомнил об этом и сказал: «Конечно же, от подобных упражнений не зависит, станешь ли ты действительно великим музыкантом или нет. Однако тот, кто обладает достаточной степенью честолюбия, всегда сможет превратить свое небольшое достижение в ступень лестницы, ведущей к успеху».

Еще одним примером, подтверждающим данный закон, является история из жизни арабского предпринимателя Фахра Аль Буруни, который сделал две карьеры: стал самым известным на всем Ближнем Востоке торговцем нефтью и актером, исполнявшим главные роли в родном городе.

В юности Аль Буруни окончил престижный университет в Англии и устроился на работу в нефтяную компанию. Там, постоянно предпринимая попытки продвинуться и скрупулезно изучая весь процесс производства, он шаг за шагом двигался по должностной лестнице, пока наконец не достиг того, что был назначен управляющим целой сетью предприятий. На своем посту Аль Буруни показал себя как чрезвычайно успешный и честолюбивый руководитель, деятельность которого позволила концерну получить значительные прибыли. Наконец, заняв должность ушедшего на покой генерального директора всего концерна, Аль Буруни мог бы успокоиться и жить, пожиная лавры, в роскоши и довольстве.

Однако не в его характере было останавливаться на достигнутом. С детства Аль Буруни мечтал играть в театре. Эта мечта преследовала его в течение всей жизни, несмотря на то что успешная работа в концерне отнимала практически все время и все силы. Теперь же, когда максимум возможного был достигнут, он наконец решил воплотить давнюю мечту и пошел на курсы актерского мастерства при одном из местных театров. Там этот человек проявил себя как талантливый актер, которому удавались как комические, так и характерные роли. Окончив их, Буруни был принят на службу в ведущий театр и с тех самых пор совмещал работу генерального директора концерна с деятельностью ведущего актера местного театра. Недавно он был приглашен на съемки в Голливуд, где исполнил роль в двух кассовых фильмах.

Оглянувшись вокруг, можно сказать с радостью только одно: как хорошо, что людей, решившихся потакать своему честолюбию, так мало, иначе мир превратился бы в арену битвы, где каждый имел бы стремление победить другого во что бы то ни стало.

(Дональд МакЛейн)

В огромном количестве книг, посвященных выработке человеком ценных для продвижения по службе и самоуправления качеств, можно прочесть о том, что честолюбие является наиболее необходимым из них. Это связано с тем, что наиболее часто достигают больших высот именно те, кто обладает честолюбивыми намерениями и стремлениями. Действительно, такие люди всегда сосредоточены на поставленной задаче, качественно выполняют работу, стремясь достичь как можно большего, приобрести опыт, заработать репутацию.

Однако так ли хорошо представлять собой подобие робота, чья программа настроена на строго определенную цель, чей мозг поглощен только одной заботой – достичь желаемого любой ценой?! Ведь излишне целеустремленные люди обладают способностью видеть мир таким образом, что все, с чем они сталкиваются, любая вещь, любой человек представляются им только как средства, которые можно использовать для удовлетворения своих желаний, а не как самоценные и равноправные субъекты.

Подобный человек – это монстр, подминающий все под себя, не видящий за блеском свой прекрасной и желанной цели ничего другого. Он не желает и не имеет возможности общаться с другими людьми, создать семью, собрать вокруг себя друзей, просто наслаждаться жизнью, ведь человек для него – это не равноправный партнер в общем деле, а инструмент, служащий достижению поставленных целей. Все, что его окружает, он ставит на подмогу запущенному им механизму воплощения честолюбивых надежд и планов.

Постепенно в этот механизм в качестве шестеренок включается все большее количество людей и вещей, пока наконец все окружающая его среда не превращается в единый монолитный поток, движущийся по направлению к намеченной цели и смертельный для того, кто случайно попадает в него.

Увы, очень часто этот поток – эта страшная лавина – становится смертельной и для самого честолюбца, превратившись в нечто объективное, стихийное, более не зависящее от него. Перерастая первоначальную цель, она способна стать громадной машиной смерти, сметающей все на своем пути.

Так, часто отдельные исторические персонажи, пробивавшиеся к единоличной власти, превращали свои страны в огромные концентрационные лагеря, страшные машины, уничтожавшие миллионы человек.

В далекие средние века с рыцарем по имени Вольфрам произошла следующая история. Молодой человек сопровождал свою возлюбленную Кларинду на прием, который устраивал властитель соседнего княжества. Целью приема было выбрать из всех окрестных феодалов наиболее достойного для занятия поста главного ловчего. Многие рыцари решили попытать счастья и отправились в путь. Наши герои выехали вечером, должны были остановиться на ночь в одном из небольших замков, встречавшихся по пути, и наутро прибыть ко двору князя.

Так и случилось. Выбрав замок, они спешились и вошли. Навстречу Вольфраму и Кларинде вышла престарелая баронесса и пригласила их провести ночь в ее замке. К ужину в столовую спустился и единственный сын баронессы, смелый Зигфрид, который также собирался наутро отправиться ко двору. Вольфрам, увидев молодого барона, понял, что именно он достоин чести стать главным ловчим князя. Однако он был слишком честолюбив, чтобы отказаться от своей мечты, и решил заманить Зигфрида в ловушку. Увидев, что хозяин проявляет интерес к его возлюбленной, Вольфрам вызвал его на дуэль, но вместо того чтобы бороться, как подобает истинному рыцарю, он предательски подкрался и убил Зигфрида кинжалом.

Свидетельницей происшедшего стала Кларинда. Однако вместо того чтобы обвинить Вольфрама в убийстве, она помогла ему спрятать тело и сказала баронессе, что ее сын таинственным образом исчез. Тайна убийства осталась навсегда нераскрытой, Вольфрам добился поста главного ловчего, а Кларинда, выйдя за него замуж, стала одной из самых знатных дам княжества.

ЗАКОН 34

НЕ ПОДДАВАЙСЯ МАНИПУЛЯЦИЯМ

Здание жизни только тогда имеет прочный фундамент, когда оно построено собственными силами. Иначе, оно рискует быстро обветшать. Стройте свое здание на века, чтобы оно могло послужить и вашим детям.

На первый взгляд человеку, впервые попавшему в новый коллектив, кажется, что люди, окружающие его, очень милы и симпатичны. Они здороваются, приветливо улыбаются, пожимают руку, поздравляют с поступлением на работу, желают успехов. Первые дни знакомства всегда проходят просто замечательно, мы узнаем имена сотрудников, радуемся, когда они узнают нас во время случайной встречи на улице, рассказываем близким о том, что «он – мой сосед по офису» или «она – секретарь нашего босса». Однако по прошествии некоторого времени розовая дымка рассеивается, пелена спадает с наших глаз, и за ними обнаруживаются неприветливые ухмылки, злые взгляды, завистливые подергивания плеч и прочие атрибуты межчеловеческого общения.

Все упомянутые выше особенности, вся гамма чувств, наполняющих сердце работника при виде того, что кто-то из коллег совершает попытки продвинуться на более высокую должность, стать «своим» для начальства, сблизиться с «нужными» людьми, непременно будет выплескиваться на последнего, и не только в виде открытой злобы, затаенной ненависти, но и в виде попыток воспользоваться энергией и способностями нового работника в собственных целях. Избежать подобного отношения к себе можно двумя способами: заранее догадываясь о намерениях манипулятора или став манипулятором самому.

Первый вариант наиболее интересен для того, кто желает совместить блестящую карьеру с репутацией высокоморального человека, стремящегося к изобличению вокруг себя всяческого зла и порока. Действия этого человека таковы: интуитивно или же при помощи тонко развитого чутья, умения присматриваться и прислушиваться он догадывается о том, кто из сотрудников стремится манипулировать им, и пресекает такие попытки. Второй вариант подойдет человеку, для которого успешная карьера имеет большее значение, чем этические принципы, тем более что люди, пытающиеся манипулировать другими, навряд ли заслуживают по отношению к себе соблюдения норм морали. Выбор между двумя вариантами зависит от личных качеств карьериста, а также от наличия у него способностей к общению, наблюдению, ораторских способностей.

Не стоит думать, что справиться с натиском манипулятора принципиально невозможно, ведь он подобен пауку, который тихо сидит в своей паутине и по малейшему ее колебанию узнает о том, что в сеть попалась добыча. На самом деле манипуляторы – такие же люди, как и все остальные. Их склонность к управлению другими указывает на наличие психологических проблем, которые они и пытаются разрешить при помощи влияния на окружающих.