Наталья Цветкова - Раскрытие безграничных возможностей, или Сюрприз от предков. Уникальная технология Страница 5

Подтверждение тому находим в словарях: только в русском языке слово «успех» происходит от слова «успеть». Во всех остальных (европейских) – от слова «последовательность». Посему и вам на этом маршруте к удаче без последовательности не обойтись.

Удача благосклонна к тем, кто ездит по правилам, а не гонит до первой крупной аварии, полагая, что на неписаном маршруте правил все равно нет. Ошибаетесь – они есть. Иначе не было бы вполне понятного стремления избежать аварий – личных поражений на ровном месте.

«Вы, кажется, забыли про другое золотое правило: «время – деньги», – обязательно напомнит нам об извечном табу бизнеса прагматичный менеджер, перелистывающий нашу книгу с целью «найти себя». Считать деньги вы, конечно, умеете. Даже у книжной полки способны буквально с лету оценить выгоду и без промедления вложить ее в дело. Иначе откуда взяться привычке читать новые книги по диагонали, повинуясь житейской логике: все самое интересное в начале и ближе к концу, а в середине – все книги на тему успеха одинаковы, как деревья в лесу.

Советую вам не торопиться, перелистывая наш путеводитель. Несмотря на мое понятное желание раскрыть сложную технологию продвижения как можно доходчивее, книга эта – не затейливый психологический кроссворд и не десерт для мозгов усталого бизнесмена, а поисковая система для Охоты на крупную Дичь – крупногабаритную Удачу.

У каждого она, разумеется, своя, но признаки, что это именно она, одинаковы. Вот основные из них: ощущение феерического удовольствия от победы и избавление от капкана между вечными ограничителями «я хочу» и «я могу». Не путайте свой успех с трофейным перечнем признаков успеха многих: к примеру, выигранным тендером на денежный проект, удачным назначением на должность, покупкой недвижимости и прочим.

Подобные пункты в VIP-списке ценностей – фикция, если результат у вас лично не вызывает ничего, кроме усталости от неизбежной бизнес-охоты. В этом случае это лишь чучело удачи. А каждый охотник желает знать, где затаилась настоящая. Когда речь заходит об Охоте на такого зверя, требуется максимальная внимательность: его не поймаешь «вдруг». Как мы уже говорили, успех уходит от суетливых и приходит к спокойным, умеющим взять его под контроль четким пониманием стратегии продвижения к нему. Везде, по всем страницам, идут Следы вашей удачи и, что не менее важно, приметы неудач.

Глава 3

Зеркало для героя

Ты можешь закрыть глаза и увидеть свое лицо.

Но ты не сможешь увидеть свое лицо, если с самого начала не было зеркала.

Так заведено: родившийся борцом не может не искать препятствий и противников по жизни. Даже в случае, когда выйти победителем он способен не прилагая особых усилий. Борьба дает ему энергию, только в борьбе он чувствует, что живет.

В этом неосознанном, но прочном притяжении одного к другому – борца к противнику, препятствию, преграде, жертвы к преследователю – фатум, судьба, магия. Но фактически это всего лишь разные имена фундаментального закона жизни – закона взаимодействия, или принципа единой функциональной ячейки. В чем суть?

В том, что по этому закону человек автоматически притягивает в свою жизнь таких людей и такие события, которые наилучшим образом удовлетворяют его внутренние ожидания, представления о мире и своей роли в нем. Причем сила притяжения не зависит от того, осознает человек свои реальные ожидания или нет.

Замечательно написал об этом Александр Блок в своем письме невесте, Любови Менделеевой: «Все, что человек хочет, непременно сбудется; а если не сбудется, то и желания не было. А если сбудется не то, то и разочарования не должно быть: сбылось то, что на самом деле желалось».

Иначе говоря, каждый человек – «магнит», создающий вокруг себя информационное поле, содержание которого определяется содержанием его верований, ментальных установок и представлений. Изменяя это содержание, человек автоматически изменяет и свое окружение.

Вот так и получается, что никаких случайностей в жизни на самом деле не существует. Хаоса на дороге жизни не может быть. Это устойчивый миф, не более того: окружающие всегда ведут себя согласно ожиданиям и верованиям человека. Неосознанное ожидание – вот что создает ту, а не иную цепочку событий.

«Но позвольте, а где доказательства существования этого закона?» – поспешит с вопросом читатель-скептик. Жаль, если он не заметил, как сам попал в одну из ловушек – ловушку невнимательности к деталям окружающей действительности. Ведь доказательства – именно в ней. События, происходящие в жизни каждого из нас, служат зеркалом, ясно и четко отражающим результаты этого закона взаимодействия.

И внимательный, честный взгляд в это зеркало позволит разглядеть порядок в кажущейся хаотичной и непредсказуемой траектории собственного жизненного маршрута.

Разумеется, можно не признавать наличие этого закона и продолжать жить, говоря одно, думая другое, делая третье, ожидая при этом, что «мыслей моих никто не услышит». Но рано или поздно вы заметите, что играете в жестких рамках тупиковой ситуации, определяемой вашими – казалось бы, такими тайными – мыслями, и над этой ситуацией уже давно висит знак «Осторожно! Въезд для успеха закрыт!».

И все бы ничего, в тупике, как говорится, тоже люди живут. Но не успешные люди, а непризнанные жертвы своих ловушек, сетующие на судьбу, обстоятельства и происки конкурентов. Они ищут врагов вовне и конечно же находят: ведь их желание найти (по закону взаимодействия – закону единой функциональной ячейки) с абсолютной непредвзятостью встречает соответствующий их поискам отклик.

В итоге заложники ловушки недоверия предпочитают переживать несправедливости жизни, сроднившись с ловушкой как безусловной частью себя самого. И даже бравируют собственным неуспехом, объясняя его исключительностью своей несчастливой судьбы.

Парадокс в том, что переживания по поводу неудовлетворенности жизнью при этом никуда не исчезают: они, как и ваш внутренний голос, всегда с вами.

Поэтому лучше сразу запомните следующее правило технологии эффективного продвижения к цели: негативные мысли, так же как негативные переживания, тормозят ваш «мерседес» в любой точке вашего пути. Они задерживают вас на старте. Потом стопорят ваше продвижение, даже если вы уже набрали приличную скорость: возникшее вдруг раздражение, неуверенность или усталая мысль «Да пропади все пропадом!» не могут не аукнуться как бы «внезапно» возникшим препятствием.

Тот, кто дорожит успехом, предпочитает искать возможные пути выхода из тупика, потому что не намерен сдавать свой «мерседес» (свой шанс на состоятельность) в утиль. Активный и деятельный человек не станет сетовать на судьбу. Он начнет поиски объективной причины поломки и, скорее всего, пойдет проторенной тропой: приложит усилия для заполнения белых пятен в своем образовании, полагая, что знания и есть самое мощное средство для тюнинга отставшего от современных требований авто.

Это, несомненно, так. Однако наша технология эффективного продвижения имеет мало общего с многочисленными тренингами по накачиванию бизнес-мышц.

Это вовсе не означает, что я не верю в пользу тренингов, позволяющих поднять ваш деловой тонус. Напротив, нахожу в них массу плюсов, так как получаемые на них знания, равно как и деловые навыки, позволяют каждому вооружить свой «мерседес» и вооружить его новыми подушками безопасности, новыми зеркалами заднего вида и прочими помощниками по безопасному вождению на крутых поворотах вашего жизненного маршрута.

Просто не стоит думать, что тренинги позволяют вам существенно изменять содержание информационного поля, которое и обуславливает попадание в тупики, поскольку является магнитом для непорядочных партнеров, внезапно изменившихся условий контракта или других, непонятно откуда взявшихся препятствий.

Дело в том, что содержание информационного поля каждого человека – его индивидуальный набор ожиданий, стремлений, верований – не связано напрямую со сферой деятельности. И, не будучи осознанным, готовит вам новые ловушки, замедляющие или прерывающие движение к цели. То есть, даже вооружившись новенькими, самыми современными средствами безопасности (новыми знаниями по эффективному взаимодействию с партнерами, например), вы можете внезапно попасть в аварию свежего производственного конфликта. И все потому, что новый навык оказался слабее старого неосознанного убеждения «все люди – враги».

В этой связи неудивительно, когда в новой, только что созданной фирме менеджер среднего звена оказывается гораздо успешнее топ-менеджера с багажом МВА и опытом международных стажировок: просто над первым не властна ловушка недоверия к партнерам, а последний въехал в нее на полном ходу.