Геннадий Кудиевская - Монархия предпринимателя. Как стать царем? Страница 16

— Почему? Давай твою зарплату внесем вместо членского взноса.

— Нет-нет, не стоит беспокоиться! — поторопилась я отказаться. — Наверное, это просто не мое.

— Что именно не твое?

— Ваши эти бесструктурные министерства. — Нужно было срочно менять тему разговора, чтобы избежать конфликта. — Я договорилась о вашем интервью для журнала, завтра…

— А что твое? — не унимался Балашов.

— Что-то с гарантией возврата денег, дающее четкое понимание выгоды.

— Ну вложи свои деньги в банк под 8–12% годовых, подпиши кучу документов, получи гарантии, а потом банк рухнет, гривна упадет, и все, плакали твои сбережения…

— Но вы-то вообще ничего не обещаете, когда принимаете посетителей! — воскликнула я.

— И поэтому я честнее банков, — отрезал Балашов. — Я говорю людям правду, что их деньги могут к ним не вернуться.

— Загвоздка-то вся в том, что вы и не рассказываете, как они могут умножиться…

— Я пока сам не знаю, чем это все закончится, но могу тебе сказать, что на сегодняшний день собрано 73 500 долларов инвестиционных пожертвований. И это реальная сумма, на которую мы можем провести предпринимательские форумы со всем размахом и помпой. А представь, если мы привлечем под эти мероприятия рекламодателей, спонсоров, сколько мы можем на этом заработать? Вот тебе и прибыль от Министерства!

— Да, вполне реально, но вы же не говорите этого людям, когда они приносят вытянутые из сейфов и из-под матрасов купюры. Непонятно вот что — почему люди с легкостью соглашаются жертвовать миллионеру Балашову деньги?

— Потому что я предлагаю им выгоду. Они моя орда, а я Чингисхан, ведущий свое крушащее на своем пути все запреты и препоны войско против государства!

— Простите бога ради, Геннадий Викторович, кто вы?..

— Завтра все узнаешь, у нас как раз встреча всех участников Министерства, приходи.

***

Национальный центр «Украинский дом», в зале около 50 решившихся сделать добровольный вклад в развитие украинского предпринимательства людей. Геннадий Балашов поздравил всех присутствующих с первой общей встречей и принялся растолковывать порядки.

— Нет никаких правил, запомните это! Каждый сам себе начальник и подчиненный. Думайте, как вам заработать на общем деле, просчитывайте свою выгоду, потому что никто этого за вас не сделает. Я не добрый волшебник Изумрудного города, чтобы превратить 70 тысяч в миллион. Только общими усилиями мы отобьем затраты и получим прибыль. Все комментарии, вопросы и предложения пишите в закрытую группу в Facebook. Предупреждаю сразу — окончательные решения буду принимать я единолично, и мое решение оспариванию не подлежит. Кто недоволен, может забирать свои деньги и выходить из группы, тут таким не место.

Я оглянулась, чтобы посмотреть на лица окружающих, и к моему удивлению, они выражали полное согласие. И это притом, что днем ранее в той же соцсети некоторые достаточно агрессивно выражали недовольство, жестко критикуя планы Балашова. Интересный феномен.

— У нас нет документов, все операции мы ведем на абсолютном доверии, мы честно предупреждаем, что ваши пожертвования могут не восполниться. Но знаете, что самое потрясающее? Сегодня вы все здесь, собрано достаточно средств, чтобы начать нашу битву против государственных запретов. Мы — вооруженная деньгами орда диких предпринимателей, объявившая войну самой системе налогообложения Украины!

Темучин-Чингисхан в ранее Средневековье умудрился сбить разрозненных кочевников в могучее войско, создав непобедимую орду, и покорил огромные пространства Евразии. Если проанализировать, орда — это бесструктурная организация, которая образуется лавинообразно и стремительно. Она удерживает ее участников исключительно личным интересом и магнетизмом ядра, в котором главенствующую роль играет лидер — Чингисхан. Замечаете сходство с Министерством предпринимательства? Вождь насаждает свою религию, верования, идеи все большему количеству людей. Именно так зарождались социальные движения тысячи лет назад, и точно так же это происходит в XXI веке.

Социальная сеть, появившаяся меньше десятилетия назад, вчера еще была местом общения отдельных племен, но сегодня в ней начинает выкристаллизовываться новая тенденция к поиску лидера. В интернет-сообществе и в реальной жизни существует колоссальный запрос на харизматичного, сильного лидера, который укажет массам простое решение сложных проблем и начнет реализацию своих потрясающих планов. Так пусть толпа получит своего Чингисхана!

Темучин покорял развитые города, выстроив свое войско по простой схеме: десятники, сотники, тысяцкие и темники, которые возглавляли соответствующие группы воинов — десятки, сотни, тысячи и десятки тысяч. Сегодня в социальных сетях мы видим отражение этой системы на примере активных пользователей, которые являются главными распространителями информации, увлекая за собой разрозненные стайки людей. Не было только хана, чтобы организовать это хаотичное, стихийное движение толпы. Министерство предпринимательства, которое было создано буквально в первые дни нового 2012 года, уже имеет казну, огромное количество поклонников и главное — объединяет вокруг себя единомышленников, жаждущих зарабатывать деньги. И пока скептики удивленно за нами наблюдают, на их глазах создается орда предпринимателей в социальной сети.

Современному лидеру виртуального пространства не пристало ни с кем советоваться, и я не спрашиваю ни у кого разрешения на то, чтобы собрать вас здесь и провести предпринимательский форум. Чингисхан не будет никого ждать, он выдвинет свои войска, разбивая твердыню непонимания и рисуя перед ордой перспективу будущей добычи — разрушение высокоорганизованной бюрократической системы. Наши идеи будут захватывать город за городом, вовлекая в водоворот групповой динамики новых десятников, сотников и тысячников, увлекая граждан Украины немыслимой свободой и деньгами. Орда обезумевших предпринимателей атакует самую ее суть — запутанную налоговую систему.

В свой воинственный танец мы вовлечем все больше сторонников простой уверенностью: хотите разбогатеть — завоюйте страну и освободите себя от налогов!

1990 год. Ограбление

Переломный год для всего СССР.

Появилась новая форма предприятий — малое предприятие, а также отделы социального развития, в то время как КПСС и комсомол практически полностью потеряли власть. Советские заводы останавливались. А мы, вчерашние бетонщики и студенты, торговали, закупали и начинали открывать в подвалах не только магазины, но и швейные цеха. Производили все, чего не могла произвести советская промышленность.

В 1990 году меня трижды ограбили. Первый раз на 30 тысяч рублей. Воры вошли прямо через центральный вход магазина, перерубив звуковую сигнализацию. (Мы были настолько наивны, что считали это надежной защитой.) Конечно же, грабителей так никто и не нашел… Только мы залатали дыры, как в стране был введен закон об обложении доходов кооперативов 60%-ным налогом, который полагалось уплатить задним числом, так как он начислялся за весь период существования кооператива. Предпринимателей Советского Союза пыталось ограбить собственное государство! Именно тогда я познакомился с прокурором Огневым и сказал себе, что товарооборот этому государству лучше не показывать. А пока горели документы кооператива, было зарегистрировано малое предприятие «Веролла» на базе одноименного магазина.

В этом году меня выжили из «Дома торговли», и я, имея полмагазина на рынке, киоск на вокзале, первый комиссионный магазин в центре Днепропетровска, продолжал деятельность предпринимателя.

К концу года меня ограбили в третий раз. Я ездил за товаром в Новороссийск, по дороге назад разбил вдребезги свою новую машину, а когда через 10 дней с побитой машиной на грузовике я вернулся в город, мне сообщили пренеприятнейшее известие. Несмотря на то, что сигнализация у нас была уже внутренняя, а не наружная, какие-то умельцы проделали лаз из соседнего подвала. Для этого им пришлось пробить стену в 1,5 метра толщиной. Из моего комиссионного магазина они не смогли вынести только телевизоры, потому что те не входили в отверстие. Дубленки и видеомагнитофоны были вывезены за одну ночь, ну а я оказался банкротом. Они похитили товар, который находился на реализации, нам нужно было расплатиться. Брешь где-то в 100 000 рублей нагло таращилась на меня дыркой в подвальной стене. От депрессии спасал только запасенный коньяк.

Как-то мы с Валерием Николаевичем, бывшим замом директора «Дома торговли», который ушел ко мне на работу, сидели в нашем цеху, где шились спортивные штаны. Я предложил ему сделку. Первое. Он мне отдает мне машину, которую я недавно ему продал, когда купил себе новую 9-ю модель. Второе. Он забирает себе наш совместный швейный цех. Третье. «Вероллу» с долгами я забираю себе. Он онемел от счастья, достал из кармана ключи от авто и отдал мне. Первую проблему я решил быстро. Из цеха он ушел хозяином, а я уехал на автомобиле. Ну а дела с «Вероллой» стали идти еще лучше. Теперь я знал, что по соседству с моим магазином есть свободный подвал. Мы решили объединить подвальные помещения. Нужно было как можно быстрее сделать ремонт, присоединить новую площадь к магазину и увеличить тем самым товарооборот. Но денег на ремонт и возвращение долгов у меня не было.