С. Бланшар - Продвижение себя Страница 17

3. Увидеть возможности для развития

По результатам одной или нескольких оценок составьте список навыков или знаний, которые необходимо приобрести, улучшить либо обновить. Сравните этот перечень с имеющимися навыками и знаниями и определите пробелы.

Подумайте:

• о своем стиле обучения: некоторые люди лучше всего обучаются посредством экспериментирования, а другие предпочитают наблюдать; кто-то тестирует, а кто-то исследует. Одним из инструментов для определения предпочтительного стиля обучения является опросник «Стили обучения», разработанный Питером Хани и Аланом Мамфордом;

• о своем развитии: помимо возможностей, предлагаемых вашей организацией, обратите внимание на государственные и частные консультационные агентства, буклеты о так называемом открытом обучении, предложения мультимедийного и онлайн-обучения, профессиональные учебные заведения, рекомендации коллег, друзей и семьи;

• о спектре имеющихся вариантов обучения: он может быть разделен на три категории:

• обучение проходит в определенный ограниченный период времени, обычно обеспечивает некую квалификацию и способно открыть новое карьерное направление;

• тренинги с конкретным временем/местом проведения, как правило, производственно-технической направленности, ограниченные конкретными измеряемыми задачами и целями;

• развитие, охватывающее целый ряд действий/мероприятий с обучающим потенциалом, которое либо имеет место на базе организации (стажировки, ротация должностей, курирование, делегирование полномочий, консультирование и наставничество), либо носит индивидуальный характер (самообразование, написание статей, подготовка документов, контакты с коллегами, участие в деятельности профессионального сообщества).

4. Сформулируйте план действий

Для каждого из выявленных пробелов в навыках и знаниях установите цели развития. Это должны быть SMART-цели (то есть конкретные, измеряемые, реалистичные, достижимые и привязанные ко времени). Необходимо формулировать достаточно амбициозные цели, чтобы активизировать свои силы и поднять себя на новую высоту. В то же время цели должны быть жизнеспособными и выполнимыми в определенный промежуток времени.

5. Предпримите меры по развитию

Претворите свой план в действие: вы сами выбираете, что делать и как это делать. В дополнение к обучающим курсам можно пройти стажировку, перенимать опыт в качестве практиканта, чередовать характер работ, проектную работу, налаживание деловых контактов, участие в деятельности профессиональных сообществ.

6.Зафиксируйте результаты

Ведение записей будет напоминать вам и позволит узнать другим (например, потенциальным работодателям) о том, чего вы достигли. Еще важнее, что записи помогут вам сконцентрироваться на том, какую пользу вы получаете от развивающей деятельности. Записывайте дату определения потребности в развитии, выбранный метод, даты, когда проходило обучение, результат и необходимые дальнейшие действия.

7. Произведите оценку

Оценка важнейшая стадия цикла саморазвития. Есть два вопроса, над которыми следует задуматься: была ли предпринятая вами деятельность по развитию подходящей и стоящей; улучшились ли в результате и как именно ваши навыки и рабочее поведение? Для оценки развивающих действий ответьте также на следующие вопросы:

• Что в итоге я могу делать лучше?

• Поднял ли данный опыт потребности в дальнейшем обучении на новый уровень?

• Насколько хорошо работает метод обучения?

• Смогу ли я достичь большего в результате предпринятых действий? Стоит ли вновь обращаться к этому подходу?

Итоговая оценка также является важным этапом перехода к следующей стадии продолжающегося цикла развития. Изменились цели и задачи, возникли новые потребности. Соответственно следует пересмотреть и ваш план.

Как менеджер:

• старайтесь избегать многократно откладывать планирование своего дальнейшего развития;

• не пытайтесь справиться со всем одновременно: выберите одну часть, поработайте над ней, потом переходите к следующей;

• не будьте слишком амбициозным: развитие это процесс постепенный, он проходит в виде небольших этапов;

• не бойтесь просить помощи у непосредственного начальника, коллег или специалистов кадровой службы;

• не забывайте оценивать свой опыт обучения.

Составление плана карьеры

План карьеры традиционно понимается как процесс определения персональных достоинств, ценностей и устремлений; формулирования целей и задач; определения шагов, необходимых для их достижения и выполнения. План карьеры впоследствии периодически пересматривается и обновляется.

Невозможно переоценить то, насколько важно взять под контроль собственную карьеру и принять ответственность на себя за собственные профессиональные успехи. Разработка плана карьеры часть этой ответственности. Проактивно управляя своей карьерой, вы идете по пути реализации ваших ценностей, интересов и амбиций, достигаете профессиональных и личных целей.

Управление карьерой это не однократное вмешательство, а длительная стратегия. Однако бывают периоды, когда карьера требует более пристального внимания и заботы, особенно если вы стремитесь расти профессионально или занять определенный пост.

Регулярное внимание, уделяемое карьерным целям, и их анализ помогут вам ставить долгосрочные карьерные задачи и планировать те шаги, которые нужны для их решения. План карьеры предоставляет полезную точку отсчета и позволяет создать реалистичную картину ваших будущих успехов. В конце концов, он просто увеличивает шансы на успех. Время, отданное анализу, потрачено не зря: вы определяете свой уникальный набор навыков, преимуществ и слабых сторон, а также то, как он может измениться с течением времени. Размышления приносят ясность; следовательно, когда предоставляется возможность, вы способны делать взвешенный выбор.

Составляя карьерный план, вы посвящаете время пониманию себя и самоорганизации, а также отвечаете на вопрос, как максимально раскрыть свой потенциал, использовать таланты и амбиции. Благодаря этому вы почувствуете себя увереннее в отношении собственного будущего, что отразится в целом на вашем поведении на работе и в ходе собеседований. Нацеленность на карьеру, наличие планов на будущее и работа над собственным развитием все это повышает вашу ценность на рынке труда.

Чек-лист

1. Кто я?

Любые планы на будущее базируются на вашем понимании себя: кто вы такой, что для вас важно, каковы ваши мечты и надежды. Такое осознание помогает приступить к процессу принятия решений о будущем.

Ответив на эти простые вопросы, вы сможете лучше понять свои карьерные устремления.

• Что двигало вашим карьерным ростом в прошлом?

• Какие значительные влияния вы испытываете в жизни и как они действуют на вашу карьеру?

• Что вы умеете?

• Что вы считаете своими сильными сторонами?

• В чем ваши слабые места?

• Каким вас видят окружающие?

• Каковы ваши успехи и неудачи?

• Какие ценности наиболее важны для вас?

• Какие у вас имеются обязательства?

• Есть ли в вас нераскрытые, по вашему мнению, таланты? Не кажется ли вам, что вы идете по проторенной дорожке (в любом смысле)?

• Насколько точны ваши ответы?

2. Чего я хочу?

Ответив на вопросы из категории «Кто я?», можно перейти к вопросам о своем будущем: где и кем вы себя видите. И пусть реализм не ограничивает вас на этой стадии.

Итак, спросите себя: где я хочу быть в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе?

3. Никаких перемен

На данном этапе вы можете решить, что не хотите никаких перемен. Возможно, вы думаете, что нынешняя жизнь вас вполне устраивает, или, размышляя о своих обязательствах, вы считаете, что сейчас неподходящее время для изменений и что планы на будущее подождут. Какие бы причины ни привели вас к мысли «никаких изменений», решение должно быть позитивным и осознанным, приниматься на основе взвешенного выбора, а не по умолчанию.

4. Какие варианты изменений у меня есть?

Если же вы решили рассмотреть возможность изменений, то есть много способов их приблизить. Например, вы можете:

• решиться на крупное изменение в одной области;

• внести небольшое изменение в одной области;

• внести несколько небольших изменений;

• запланировать изменения через некий продолжительный период;

• приступить к изменениям как можно быстрее.

5. Измените текущую рабочую ситуацию

Ваша нынешняя должность, возможно, позволяет найти способы расширить поле деятельности и повысить удовлетворение от работы. Например, можно:

• разработать новый проект;