ОЛЕГ ДРЕКТОВ - ДИССОЦИАЦИИ Страница 18

Он сам не раз проделывал подобные комбинации – «пылесосил болото» (скупал акции у миноритариев), с помощью набора «юный нотариус» менял Генерального директора, затем банкротил, выводил активы через «прокладки», в результате получал весь бизнес целиком...Тогда он был охотник, а сейчас стал жертвой, точнее «терпилой»...Но он не жертва!!!

Захар понимал, что это была его проблема и только его...Что было делать? Честно признаться компаньонам или пойти на сделку, так сказать, с правосудием? Чтобы это поменяло? Решил играть в одного, значит и решать только ему…

В конце 2003 года фирма Захара занималась «рейдпригодным объектом» - бывшей военной автобазой, находящейся в одном из центральных районов Москвы, где стоимость квадратного метра жилья уже тогда доходила до неприличной даже по столичным меркам величины. Автобаза к тому времени представляла собой несколько старых деревянных складов, наверное, пятидесятых годов постройки, да и, собственно, самого гаража - кирпичного здания с выложенной из мозаики красной звездой на фасаде. Сам гараж (как впрочем и склады, больше напоминающие сараи) никакой ценности не представлял, разве что по рассказам военных, в нём провёл последнюю ночь перед расстрелом на Яузе сам Лаврентий Берия (они даже с гордостью показывали место, где стояла койка, на которой он спал). Захара интересовал в первую очередь земельный участок, который занимала автобаза, уже были покупатели, которые и финансировали данное мероприятие. Но в руководстве интересующего объекта стояли туповатые отставники. Входить по беспределу» с помощью Коляна и пацанов не хотелось – как-никак «покемоном» (мажоритарным акционером) выступала структура близкая к «Росвооружению», поэтому применялась сложная схема «засасывания» данного предприятия в «долговую клизму» с последующим банкротством. Правдивости ради, нужно уточнить, что по ходу пьесы, всё же пришлось прибегнуть к услугам Коляна и после «проверки простаты» Генеральный директор, бывший полковник, подписал нужные протоколы…

Тогда то Захар впервые и познакомился с Вадимом К., фирма которого оказывала юридическое сопровождение данного недружественного поглощения. В то время тот возглавлял компанию, которая без административного ресурса, пользуясь исключительно экономическими и правовыми рычагами, захватывала или защищала от захвата самые разнообразные активы (на рейдерских сайтах, где кучкуются в основном те, кто занимался этой весёлой деятельностью в те годы, до сих пор признаётся первенство «Русфина» – группы интеллектуалов во главе с Вадимом К.)

Уже при первом знакомстве Захар почувствовал себя на рейдерском поприще наивным мальчуганом, залезшим в чужой огород, который попал на профессионально натасканного ротвейлера. Ему тогда на память пришёл эпизод, когда в институте на боксёрской секции он встал в спарринг с щуплым, субтильным пареньком, который через минуту показал отличие захаровского первого разряда от МСМК (мастер спорта международного класса), впрочем домысливал на эту тему Захар уже лёжа, удивляясь тому, что выключили свет в зале и что на него упал потолок...

Потом был период, когда они с Вадимом даже некоторое время довольно тесно общались. Позднее его имя стало возникать уже немного в другом контексте. Во-первых, о нём заговорили как о серьёзном и авторитетном аналитике, «который понимает, как всё устроено». А во-вторых, как об авторе теории «операторов и оперов». После недавних событий, Захар вспомнил его рассказ и постепенно у него в голове на примере попытки захвата его бизнеса сложилась история захвата огромной страны, история убедительная, цельная и законченная…

Рассказ Вадима К.

(орфография и стилистика оригинала полностью сохранена)

Наверное, начинать такого рода истории правильно не с начала, а с точки «здесь и сейчас». Итак. Здесь и сейчас мы имеем бюрократический капитализм, то есть систему, где собственность управляется и контролируется чиновниками. Впрочем, и это не совсем так. Чиновник не субъект системы. Он не имеет директивных функций. Он не может самостоятельно ставить и формулировать задачи. Чиновник как объект управления только получает сигнал и транслирует его. За это ему предоставляется «закреплённый источник дохода в виде ренты». За каждым чиновничьим креслом («не за человеком, а креслом»), так или иначе, закреплена рента – возможность получать доходы. То есть брать взятки, воровать и так далее. И это никакая не коррупция (разъедающая систему ржавчина), это, наоборот, – структурный элемент системы. А кто же субъект системы? Кто обладает директивными функциями, кто формулирует и ставит задачи? Чекисты. И речь не только и даже не столько о действующих сотрудниках и руководителях ФСБ, а о системе, в которой ключевую роль играют бывшие сотрудники спецслужбы (как эта система организована и как управляется – чуть позже). И тут почти нет никакой конспирологии. То есть дело не в тайных правителях, неведомыми рычагами управляющих страной, – рычаги вполне ведомые. Большая часть финансовых потоков, большая часть активов прямо контролируется этими самыми чекистами. Кто-то называет называет цифру 60%, кто-то – 50%. И это именно прямой контроль. Остальные 40% процентов контролируются ими косвенно, через тех же чиновников, крупных бизнесменов (которые по сути те же чиновники, только с другой формой ренты). При желании эта собственность в любой момент может перейти под прямой контроль чекистов. Но это уже активы, которые проще контролировать через косвенные рычаги – возни много, а деньги небольшие. Да и чиновникам надо же с чего-то ренту собирать. Тут, наверное, самое время пустить титры «за пять дней до того» и начать историю сначала, то есть рассказать о том, как же получилось так, что страна контролируется чекистами. Впрочем, сначала ещё хорошо бы прояснить вопрос о чекистах. Кто они?

Вход в чекистские социальные лифты состоит из системы фильтров. Есть первичный отбор, потом штат действующих сотрудников региональных структур. Когда человек попадает в эти структуры, у него появляются функции и полномочия, которые он должен выполнять и реализовывать. Если он справляется, проявляет должные качества – его продвигают дальше. Он попадает в систему. Начинает работать с конкретными предприятиями уже под началом старших товарищей. То есть на этом этапе возникает системная иерархия, параллельная служебной. Тут ключевую роль играют «старшие товарищи» – и это не только вышестоящие офицеры, а в первую очередь бывшие сотрудники. Через них идут финансовые потоки, они их курируют и направляют. Они принимают решения и ставят задачи (в рамках отведённых полномочий и ресурсов). Они, с одной стороны, уже не сотрудники спецслужбы и не подставляют непосредственно систему, с другой стороны, обладают всеми полномочиями и возможностями использования штатных сотрудников и структур ФСБ. Ну и дальше – те, кто выделен по тем или иным качествам и включён в систему, те растут и постепенно вырастают в «старших товарищей», которые получают уже полномочия и ресурсы для решения вопросов.

70-е. Операторы.

Внешнеторговые операции в СССР осуществлялись через систему внешнеторговых объединений. Они создавались собственно для осуществления прямых экспортно-импортных операций, а также для закупок оборудования, в том числе для военного производства. Кроме того, через эти предприятия аккумулировались на западных счетах средства, необходимые для решения внешнеполитических задач (помощь рабочим партиям, дружественным режимам, средства на проведение операций спецслужб, на ту же неофициальную или полулегальную закупку оборудования). И, естественно, деятельность этих предприятий и аккумулирование средств происходили в большой степени через оффшоры.

У этих предприятий были две очень важные для нас особенности: во-первых, они, естественно, работали под непосредственным контролем КГБ. Вот, например, «Совкомфлот» в момент создания состоял на 15% из профессионалов и на 85% из чекистов. Наверное, где-то были другие соотношения, но во всех этих внешнеторговых структурах был подавляющий контроль чекистов. А во-вторых, все эти объединения были встроены в советскую плановую систему. То есть их деятельность строилась на основе планирования. На все был чёткий план: на перемещение финансов в страну, на выделение ресурсов на закупку.

Система аккумуляции средств полноценно заработала к концу 1972 года. А осенью 1973 года начинается нефтяной кризис. Цены на нефть в течение 1974 года выросли в 4 раза (с 3 до 12 долларов за баррель). План по перемещению средств на 1974 год оставался тем же, а вот денег на счета, где аккумулировались средства, поступило намного больше – образовался значительный остаток. Весной 1979 года революция в Иране вызвала новую волну нефтяного кризиса. С 1979 по 1981 год цены выросли почти втрое. Объем средств, осевших на специальных счетах, снова резко увеличился. Ну и наконец, в 80-м году Рейган объявил о новой экономической политике («рейганомика») и начал с того, что поднял ставку рефинансирования до 20%. В Америку рванули деньги со всего мира – в том числе и наши «остатки», которые за короткое время ещё удвоилась.