Алексей Роман Фад - Мир глазами ясновидящих Страница 21

Однажды нам задали такой полушутливый умозрительный вопрос: если бы Билл Гейтс приехал к вам и попросил бы помочь в бизнесе, что бы вы ему посоветовали?

Вопрос, несмотря на его шутливый тон, не прост. Дело в том, что у Билла Гейтса другая ментальность, иные «вибрации» и понятия о жизни. Американцы живут не так, как мы, у них все по-другому. Они — очень правильные, имеют свой четко выверенный бизнес-план, знают, что политика государства стабильна, что если они что-то запланировали, то это сбудется. Но в России, как догадывается читатель, никогда нельзя сказать, что будет завтра, уж не говоря о составлении бизнес-плана на пять лет. Поэтому, если бы к нам приехал, допустим, Роман Абрамович, мы бы с ним очень быстро нашли общий язык.

Закончу тем, с чего начал: все те цели, в том числе и в области бизнеса, к которым я в жизни иду, реализуются. И если сравнивать это с лестницей, то какое-то количество ступеней я уже прошел. И останавливаться не собираюсь. Но поднимаюсь по этой «лестнице» размеренно, если нужно, корректирую ситуацию и получаю от жизни то, что хочу.

Продолжая вопрос о наших взаимоотношениях с бизнесом и бизнесменами, признаемся, что мы практически не работаем с иностранцами. Ведь здесь очень важно взаимопонимание партнеров, общие «вибрации» и понятия о жизни. Поэтому, если мы даже и работаем с людьми, которые живут и работают за границей (в Европе, Америке, Южной Америке, Австралии, Китае), то это в любом случае наши российские люди, по разным причинам эмигрировавшие или имеющие двойное гражданство. Им понятны наши объяснения, наши действия, а нам, в свою очередь, понятно то, чего они хотят добиться, и мы знаем, как это сделать. Однако они постепенно избавляются от той ментальности, которая им была присуща в России.

Приходится с прискорбием констатировать, что 90% российских бизнесменов практически не имеют никакого бизнес-плана. Они составляют лишь некие «предположения» о том, чем и какбудут заниматься. Причем им приходится выстраивать не одно предположение, а как минимум десять, «закладываясь» на различные непредсказуемые ситуации. Например, что будет, «если завтра война, если завтра в поход»? Так что ментальность бизнеса в России абсолютно другая.

Иногда те бизнесмены, которые собираются стать нашими клиентами, пытливо спрашивают, бывали ли в нашей практике случаи, когда мы давали твердые гарантии, ручательство руководителям фирмы за какого-то человека, а он вдруг нас подводил? Как понимает читатель, никто в этой жизни не может быть застрахован от неудач, в любой работе случается всякое. Но сведений о том, чтобы наш «подопечный», которого мы порекомендовали фирме, подставил или тем более предал бы хозяина, мы не имеем. Конечно, бывали случаи, что человек не оправдывал возложенное на него доверие, но эти факты единичные. Иногда мы советуем руководителям дать новому сотруднику какой-то испытательный срок, в течение которого присмотреть за ним. И если возникали небольшие проблемы, советовали попрощаться с этим человеком.

Мы анализировали статистику за последние двадцать лет и можем без ложной скромности утверждать, что результаты нашей работы в области взаимоотношений с бизнесом достаточно высоки. Наши обычные гарантии приближаются к уровню 90%. По нашим данным, таких показателей не достигает никто из наших коллег в России. А в вопросе подбора кадров мы даем гарантию 98%! Думаем, что такая цифра говорит сама за себя. Причем, работая по подбору кадров, мы анализируем буквально все черты человека: его честность, преданность, деловые качества. Не секрет, что сотрудник может быть очень преданным, но его интеллектуальные и профессиональные способности бывают довольно низкими. Как вы понимаете, толку от преданного, но глупого человека немного. Когда мы просматриваем человека по фотографии, для нас важно даже не его изображение, а, как мы говорим, плотность энергетического фантома[14], то есть плотность той информации, которая стоит за фотографией. Бывают достаточно неудачные фотографии, по которым информация просто не идет. И если других фотографий нет, то мы общаемся с «объектом» напрямую. Когда идет непосредственный визуальный контакт с человеком, выводы делаются достаточно легко и очень быстро.

Случаются у нас и более серьезные задания, когда общаться с человеком напрямую невозможно, поскольку он может что-то заподозрить. Обычно такие дела касаются конкурентов наших клиентов. Тогда мы поступаем иначе: подъезжаем к офису в машине с тонированными стеклами, чуть приоткрываем окно и какое-то время изучаем нужного человека. Мы его «фотографируем взглядом». Достаточно, чтобы он находился в поле зрения секунд тридцать. Его изображение фотографируется на нашем ментальном экране, потом мы запечатываем это изображение и впоследствии просто достаем из подсознания его изображение и делаем соответствующий анализ.

Теперь — об одном «деликатном» аспекте нашей работы. Иногда приходится слышать от людей о том, что некоторые экстрасенсы довольно странно относятся к деньгам: просят своих клиентов не спрашивать, сколько они должны заплатить, не берут купюры в руки. Словом, как бы стесняются поднимать эти вопросы. Мы же совершенно спокойно относимся к вознаграждению за нашу работу, поскольку тратим на это все свои силы, способности, знания, умения и время. И если виден результат от наших действий, мы без всякого стыда и стеснения, более того, с удовольствием принимаем гонорары. Ведь часто бизнесмены получают дополнительные прибыли благодаря тому, что мы им помогаем, мы их ведем в лабиринте их бизнеса, вследствие чего у них нет потерь. А если эти люди зарабатывают деньги на нас, то вознаграждение за нашу работу вполне оправданно. Они же зарабатывают, значит, должны заработать и мы! Причем у нас нет единых тарифов: когда реально помогаем людям, они сами нам дают вознаграждение в тех объемах, в которых они считают нужным. Поэтому нам выгодно, чтобы наши клиенты были здоровыми, удачливыми и очень богатыми! Чем богаче наш клиент, тем лучше нам. А кого-то мы можем принять чуть ли не бесплатно. Но совершенно бесплатно принимать нельзя. Это закон! Ты можешь принять другого человека, его проблемы, и все это придет обязательно через деньги. Поэтому часто говорят, не надо давать деньги в руки, положи их на стол.

«Срубить» деньги и убежать — это не наш метод. Но, к сожалению, такой подход в ходу у очень многих людей в нашей профессии. Чаще всего у тех, которые имеют весьма смутное представление о том, чем они занимаются. Но такие, конечно, не могут очень долго обманывать: можно дурить людей месяц, два, три, а на четвертый люди придут и строго спросят за это. Но когда работаешь двадцать пять лет в открытую, когда твои телефоны, адреса знают все люди, которые к тебе приезжали, когда тебя на сегодняшний день знает вся страна, то это кое о чем говорит. Естественно, бывает, что случаются претензии: повторяем, что наш результат — девять случаев из десяти. Хотя стараемся приблизиться к 100 процентам.

[14] Процитируем в связи с этим статью с сайта, посвященного биосенсорике. «С точки зрения парапсихологии диагностика болезней представляет собой всестороннее изучение биополя. Биополе человека, в отличие от бездушных медицинских приборов, может многое сказать о том, какими болезнями он страдает. Диагностику же заболеваний среди опытных парапсихологов принято проводить по фотографии или по фантому, являющемуся анатомическим рисунком какого-либо органа. Тут может возникнуть закономерный вопрос, почему диагностика проводится по фотоснимку и фантому, а не при непосредственном взаимодействии с биополем? Дело в том, что при помощи фотографии и фантома гораздо легче осуществлять его изучение, чем при непосредственном контакте с ним. Биополе человека постоянно меняется, из-за чего очень трудно уследить за изменениями, произошедшими из-за появления какого-то заболевания. Биополе же, отпечатавшееся на фотографии, находится как бы в застывшем состоянии. Следовательно, его изучение не требует особых усилий. Правда, увидеть отпечатавшееся на фотоснимке биополе сможет только очень опытный парапсихолог. Простому человеку это не под силу» (www.biosensorika.ru).

Глава XI

Когда происходит то, чего не может быть никогда

Образование и образованность • нормальные академики и паранормальные колдуны • табу и принципы • что такое хорошо и что такое плохо • проклятие и намоленная икона

В предыдущих главах мы попытались в общих чертах изложить то, чем обычно занимаемся с нашими клиентами, с какими проблемами и чаяниями они идут к нам и каковы бывают результаты нашей работы. В этой главе постараемся рассказать подробнее о том, можем ли мы управлять своим даром. А также о том, что входит в нашу компетенцию, а что — нет. Начнем свой рассказ опять с вопросов, которые нам постоянно задают многие люди: являются ли способности, ниспосланные нам свыше, какой-то неосознанной стихией и можем ли мы ими управлять и развивать их? Есть ли у нас какая-либо специализация? Часто ли нам приходится заглядывать в книги, что-то совершенствовать в своей области, проводить для самих себя, фигурально говоря, «курсы повышения квалификации»?