Геннадий Кудиевская - Монархия предпринимателя. Как стать царем? Страница 35

Немного подумав, шеф твердо добавил:

— В одном ошибся наш гость. Все-таки подход значения не имеет.

1997 год. Управление политики

Бурный рост «Золотого базара» и успех кинотеатра позволили мне заняться политикой. Записался на прием к мэру Днепропетровска и предложил свою скромную кандидатуру для работы в исполнительной власти.

— Назначьте меня на какую-нибудь должность в районе, например, заместителем председателя исполкома Кировского района города, — прямо сказал я.

Удивительно, но мэр согласился. Правда, послали меня туда без зарплаты и не дали никаких полномочий. Единственное, что у меня было — это должность и кабинет. К двери я прикрепил табличку «Заместитель председателя Кировского райисполкома по экономике», хотя в природе такой должности не существовало, остальные заместители председателя смотрели на меня с опаской. Через какое-то время председатель нашел для меня работу, худшее, что он вообще мог найти — школу № 75, в которой, кстати, училась когда-то Юлия Тимошенко.

В результате оползня школу, расположенную на краю оврага, раскололо пополам, а соседнее 16-этажное жилое здание, которое угрожающе накренилось, расселили. Районная власть не знала, что делать. Средств для ремонта в бюджете, конечно же, не было (их там вообще никогда не бывало). И дальше идеи поставить сторожа, чтобы из школы не растащили окна, дело как-то не шло. Так как я успешно запустил в прошлом году дискотеку и ролл-каток, мое предложение звучало просто: отсекаем решеткой часть школы, которая находится под угрозой обвала, а во второй части, в которой находились спортивный зал, раздевалка, туалеты и столовая, открываем дискотеку и роликовый каток с трамплинами.

Удивительно, что мне даже не нужно было платить за помещение. Городской и районной власти нужно было только вписать в нужную графу «мероприятие проведено», а дальше ничего никого не интересовало. Так при нулевой аренде я получил хороший доход. Мы даже теплицу, стоявшую рядом со школой, превратили в китайский ресторанчик, где и отметили годовщину «Золотого базара».

Открытие дискотеки и ролл-катка прошло с помпой, приехали газетчики и телевидение. И все с удовольствием снимали, как новоиспеченный заместитель по экономике, а также владелец подземного торгового городка катается на роликах.

75-я школа стала пользоваться бешеной популярностью. Но мне этого казалось недостаточно. До политических выборов 1998 года на раскрутку оставалось мало времени. Нужен был доступ к средствам массовой информации и много бесплатного пиара, чтобы я мог восстановить свой пошатнувшийся авторитет политика. После того, как я не прошел в парламент в 1996 году, политиком меня в родном городе никто не считал.

Я опять пришел к мэру и предложил ему сногсшибательную, на мой взгляд, идею.

— А давайте я возглавлю управление политики Днепропетровска.

На что мэр сказал:

— А что это такое?

— Дайте мне, пожалуйста, кабинет, повесим табличку «Управление политики», и я буду заниматься вашим личным имиджем.

Удивительно, но он опять согласился. Он уже знал, что я что-нибудь придумаю.

Каждый вторник мы проводили брифинги мэра, на которые приглашалась вся пресса, радио- и телеканалы города. Он получал справку, сколько родилось девочек и мальчиков, что в Днепропетровске произошло за минувшую неделю, журналисты задавали вопросы. Всегда приезжало много телевидения. Ну а рядом с мэром всегда сидел скромный непонятный начальник управления политики городского исполкома.

Там мне тоже не платили зарплату. Я въехал в горисполком с собственным персоналом, где мне выделили две комнаты и приемную. Я получил вожделенный пропуск во власть. И что самое удивительное, я вселился в ту комнату № 217, в которой когда-то устроил скандал, регистрируя свой кооператив «Союз». Вот так за 10 лет я прошел путь от кооператора, которого вытолкала длинная очередь, до должности начальника управления политики города. Это звучало загадочно и грозно в 1997 году для гаишников Днепропетровска. А главное, у меня появилась строчка в биографии — избирателям в 1998 году было очень важно, чтобы кандидат имел должность, а не являлся просто предпринимателем, даже если он владелец «Золотого базара», ролл-катков и дискотек.

Мы готовились к выборам. Я знал свой округ и соперника. Тютин — непотопляемый, сверхмощный директор того самого шинного завода, при котором я работал инженером-экономистом в 1988 году.

1998 год. Из бизнеса в политику

Вся армия, состоящая из директоров моих предприятий, их заместителей и помощников, была брошена на избирательную кампанию. Я так боялся проиграть выборы, что перестал уделять внимание своему бизнесу. Самым главным в тот год для меня было стать депутатом Верховной Рады. Поэтому мы платили журналистам, организовывали новостные мероприятия, чем только ни занимались. Это был настоящий сумасшедший дом. Перед самой избирательной кампанией против меня ополчились самые влиятельные люди города, было дано негласное указание поддержать моего конкурента — директора шинного завода.

И вот ночь подсчета голосов. Сведения начали поступать с части округа, которая находилась около завода, то есть оттуда, где я родился и вырос. И каждый участок показывал мое поражение. А в больнице шинного завода поражение было катастрофическим — 98% голосов в поддержку Тютина. После каждого сообщения с этого округа мои ноги становились ватными. Мои огромные ресурсы, брошенные на избирательную кампанию, таяли буквально на глазах. В три часа ночи начали поступать сведения с другой части округа. И там были уже совершенно другие показатели.

Подсчет закончился в мою пользу с разницей приблизительно в 3500 голосов. Спустя 10 лет, начав с одного прилавка у эскалатора Дома торговли, я стал депутатом Верховной Рады III созыва. Это был триумф.

В этом году я превратился из бизнесмена в политика. Перспективы были потрясающими — от переезда в Киев до экспансии бизнеса в неизвестной для меня столице. Я ехал переворачивать страну с экономической программой отмены налогов, введения «десятины» и лозунгом «Мы можем жить в красивой стране!» Собирался зарегистрировать политическую партию, увлечь своими идеями предпринимателей парламента Украины, чтобы они проголосовали за отмену ненавистного мной НДС. Я ехал творить историю…

Глава 28. Давид VS Голиаф

— Подход в бизнесе значения не имеет. Главное — это цель. Каким образом ее достигать, не так уж и важно.

— Геннадий Викторович, еще Достоевский писал о том, что высшая гармония не стоит и слезинки ребенка. Давайте не забывать о такой непопулярной в наши дни теме, как гуманизм.

— Полина, мы говорим о деньгах и только. Все никак не поверишь, что то, что я говорю, правильно. Ну, тогда слушай…

Подход значения не имеет. Пример Геннадия Балашова № 1

По племени пронесся ропот удивления и восторга — молодой хилый воин добыл мамонта… Не может этого быть! Мужчины кинулись в направлении, куда указывали дети. Разочарованные после очередной в этом месяце бесплодной охоты, они не верили, что такое чудо возможно. Может быть, животное было при смерти, и Щербатому просто повезло добить его копьем? Уж очень он слабый, чтобы самостоятельно умертвить огромное млекопитающее.

Понеслись гурьбой, перекрикиваясь и поддевая отстающих, чтобы поспевали. Посреди вытоптанной звериной тропы — огромная яма глубиной шесть метров, по краям — разбросанные ветки и листья. Сверху стоит довольный Щербатый, ребятня продолжает охоту, бросая в добычу мелкие камешки, а женщины вокруг, смеясь, договариваются разделывать тушу.

Хитрый оказался этот Щербатый. Пока мужчины тратили силы, рискуя жизнями, получая увечья, ходили на большого вепря, он знай себе копал яму-ловушку, да в подмогу взял себе больных и нескольких женщин из племени. Подгадал момент, поймал мамонта, выставил всех дураками…

Кровь вскипела от негодования, вождь со шрамом на щеке заорал, подняв над собой копье. Это право приносить самую большую добычу в племя принадлежит только ему! Остальные мужчины последовали его примеру. Хилому воину придется ответить за свою наглость, потому что есть правила, по которым жили еще их деды и прадеды. А это не охота! Ни романтики преследования, ни погони, ни охотничьего азарта, тупое убийство пойманного зверя. У вождя нет сомнений, что Щербатый нарочно придумал этот способ, чтобы занять его место, показаться в выгодном свете перед племенем. Первобытная ярость помутила рассудок молодого мужчины, началась драка. И только наблюдавшие за катающейся по земле сворой старейшины понимали, что слабый воин изобрел новый способ охоты. Так можно сохранить больше человеческих жизней, а для адреналина в диком первобытном мире всегда найдется применение.