Неизв. - Черная книга корпораций Страница 39

И на острове Макао, с конца 1999 года принадлежащем Китаю, и на острове Гаити в Карибском море были обнаружены нарушения на фабриках, производящих детали изделий от «Диснея» (16).

На «Megatex Factory» в Порт-о-Пренсе, столице Гаити, в октябре 1998 года начальство угрожало рабочим, что вышвырнет их на улицу и применит против них силу, если они продолжат свои попытки организации профсоюза. Угроза применения силы на Гаити означает скрытый намек на убийство. По меньшей мере семеро рабочих были уволены по подозрению в профсоюзной активности.

«HAPPY MEALS» ОТ MCDONALD’S

«Honkong Christian Industrial Committee» отслеживает не только деятельность фабрик, работающих на концерн Уолта Диснея, но и выполняющих заказы «McDonald’s». Сеть точек быстрого питания тесно сотрудничает с концерном «Walt Disney». В ресторанах продают не только гамбургеры, но и так называемый Happy Meals: заказывая определенные блюда, дети получают диснеевские фигурки в придачу. Особенно им нравятся фигурки Снупи, Вини-Пуха и Хелло-Китти.

Летом 2000 года «Комитет» опубликовал отчет о положении на пяти фабриках гонконгской фирмы «Pleasure Tech Holdings» в Южном Китае, одна из которых называется «City Toys» (17). В отчете говорится о детском труде и о фальшивых удостоверениях, где завышается возраст маленьких рабочих. Во время официальных проверок на фабрике детей запирают, чтобы соблюсти видимость порядка.

За восьмичасовой рабочий день работницы получают 1,49 евро. Как правило, им приходится работать по 15 часов в сутки — с семи утра до десяти вечера. Когда заказов очень много, у них вообще не бывает выходных. Они гнут спину с понедельника по воскресенье. Социального или медицинского страхования не существует вовсе.

Ночуют рабочие здесь же, на фирме. В одной спальне помещается 16 кроватей, причем за ночлег требуют по 4 евро в месяц.

Подобная практика находится в вопиющем противоречии с китайским законодательством,

АЛАДДИН И ВОЛШЕБНАЯ ЛАМПА

А что говорит обо всем этом заказчик, «McDonald’s»? Концерн сначала отрицал все претензии. Ничего не видели, ничего не слышали. Нет, никакого детского труда нет! (18) И все же «Комитет» сумел доказать, что в июле 2000 года иа фабрике «City Toys» некоторое время трудились примерно 160 детей в возрасте от 12 до 13 лет. По официальной версии фирмы, им было не меньше 15 лет. Вся их работа состояла в том, чтобы одевать пластиковые фигурки Аладдина в цветастую одежду. Рабочий день детей длился 12 часов.

Летом 2000 года один из детей 1988 года рождения по имени Сяо Фун (Xiao Fung) жаловался Промышленному комитету христиан Гонконга: «Здесь совсем невесело. Работа очень тяжелая. Нам приходится работать до девяти вечера».

Газета «South China Morning Post» сообщила, что примерно 400 из 2 тысяч работников фабрики «City Toys» —дети. Им приходилось спать на деревянных нарах без матрацев. Директор фирмы разъяснил: он ничего, мол, не знает о детском труде, но постарается во всем разобраться (19).

Когда же делом заинтересовались межрегиональные СМИ, «McDonald’s» срочно послал на фабрики собственную следственную бригаду (20). Удостоверения всех служащих были проверены, и несколько сотен из 2 — 3 тысяч рабочих немедленно уволены.

Концерн опубликовал сводный пресс-релиз, где говорится, что детский труд категорически запрещается. Вводятся регулярные инспекции (21).

Но в заключение концерну пришлось признать, что остаются «проблемы с оплатой, рабочим временем и документацией». Все заказы у «City Toy)» были аннулированы и переданы другим фирмам.

В результате опять появились безработные рабочие, которые таким образом заплатили за махинации концерна.

МЕТАН, БЕНЗОЛ И «HAPPY MEALS»

«McDonald’s» заказывает игрушечные фигурки для своих « Happy Meals» и во Вьетнаме. «KeyHinge Toys» — фирма, на которой трудится почти тысяча человек. Здесь в основном тоже работают молодые женщины (22).

Две профсоюзные группы — «Asia Monitor Recource Center» и «Toy Coalition» — сообщают о массовом отравлении ацетоном 21 февраля 1997 года 220 работниц заболели, надышавшись едкими парами этого бесцветного растворителя. 25 женщин упали в обморок, трое, были доставлены в больницу.

Фабрика отказалась взять на себя расходы по лечению, хотя работницы получали какие-то жалкие 6 центов. И это при среднем десятичасовом рабочем дне и семидневной рабочей неделе. Некоторые из тинейджеров за свою 70-часовую неделю получали не больше 4,32 евро (23).

Тогдашний пресс-секретарь «McDonald’s» Уолт Райкер (Walt Riker) вел себя невозмутимо: «Эти сообщения страшно преувеличены. Не было никаких отравлений» (24). Райкер сказал, что «McDonald’s» тщательно проверил качество воздуха на фабрике. «Там не было ничего. Мы все детально исследовали. Мы взяли фирму под особый контроль».

Райкер отверг обвинения в том, что ему были известны сообщения о других тяжелых отравлениях на китайских фабриках, где также производят фигурки «Happy Meals». Там в январе 1992 года произошло три смертельных случая в результате отравления бензолом (25).

«ВСЕМ ДЕТЯМ МИРА ПРЕДЛАГАЕТСЯ РАБОТА»— И В АНГЛИИ?

На сайте «McDonald’s» можно найти очаровательный лозунг: «Всем детям мира предлагается работа». Рядом помещено фото. На нем — исполнительный директор «McDonald’s» Эдриен Хендрикс вместе с канцлером Германии Герхардом Шрёдером и бывшим президентом Бундестага Ритой Зюссмут.

В апреле 2002 года английских! телеканал ВВС сообщил о 15— 16-летних школьниках, одновременно с учебой работающих в одном из филиалов «McDonald’s» в Кемберли (Англия). Одна 15-летняя школьница начинала работу по субботам в восемь часов утра, а заканчивала в двадцать минут второго ночи в воскресенье. «Когда, спрашивается, этим детям выполнять домашние задания? Когда им отдыхать?» — спрашивает Ян Харт, руководитель окружного отдела расследований, который и вскрыл этот скандал.

СВОБОДНЫЙ ПРОЕЗД ДЛЯ «DIE CAST»

Условия труда в Таиланде — в отличие от Вьетнама или Китая кое-где стали понемногу улучшаться. Пример тому — трудовой конфликт на таиландской фирме «Maisto». Фирма выпускает игрушечные машинки марок «Die Cast» и «Tonka». Хозяином торговой марки является гонконгская фирма «May Cheong Toy Products Factory Ltd.», имеющая филиалы по всему миру и производящая товар для ведущих сетей супермаркетов США, таких как «WalMart», и фирм игрушек вроде «Hasbro».

В феврале 2000 года руководство фирмы объявило, что некоторые из ее таиландских фабрик, например «Maisto Manufactoring», будут закрыты, а рабочие будут переведены на новые места поблизости и вновь приняты на работу (27).

К тому времени на производстве было занято более 400 человек, в основном женщины с дневным заработком 3,60 евро. Это меньше минимальной зарплаты, установленной законом. Кроме того, на фирме имелась система изощренных штрафов, например, за ношение «туфель, не подходящих к форменной одежде».

«Maisto» предупредила работников, что на новом месте они будут зарабатывать меньше. 28 марта 2000 года 174 служащих прибыли на новую фабрику. И тут выяснилось, что это — недостроенное производственное помещение, в котором еще не работают машины, не функционируют туалеты, нет аварийных выходов и защитной одежды для работы с ядовитыми химическими веществами. Люди отказались работать в таких условиях.

Реакция «Maisto»: все рабочие были уволены без выходного пособия.

Но Таиланд — не Китай, здесь разрешены профсоюзы. Была организована международная кампания солидарности, и через четыре месяца руководство фирмы сдалось. Все требования бастующих были выполнены. Рабочих снова приняли на фирму и возместили им финансовый ущерб.

ХЭППИ-ЭНД ОТКЛАДЫВАЕТСЯ

В первом издании нашей «Черной книги» — осенью 2001 года — мы отметили признаки некоторого улучшения положения в индустрии игрушек и написали:

«Крупнейший в мире концерн игрушек «Mattel» из США («Барби») уже в 1995 году начал разработку минимальных стандартов и обязательных правил для своих фирм-производителей (28). В 1997 году производители во всем мире обязались соблюдать эти правила, «Mattel» пошел еще дальше, наняв независимых экспертов, пользующихся международной известностью, для контроля за их соблюдением. Эксперты получили свободный доступ во все цеха и другие помещения фирмы, а также возможность расспрашивать служащих о чем угодно. В 1998 году был опубликован первый отчет контрольной группы. Профсоюзная группа «Asian Labours», высказалась в том смысле, что следует сделать еще кое-что для улучшения ситуации на производстве, но что в общем и целом предприятия-производители соблюдают предписанные правила.

Однако с осени 2001 года всплыл ряд фактов, позволяющих заключить, что уверения концернов в неукоснительном соблюдении ими же самими установленных стандартов и правил — по большей части только красивые слова, которые нельзя принимать всерьез. И что многие фирмы-поставщики вообще никак не контролируются (29).

Даже на модельной фабрике «Mattel Diecast China», контролируемой самим концерном, в 2001 году инспекторы столкнулись с целым рядом нарушений предписанных правил: 60-часовая рабочая неделя (в Китае разрешена только 49-часовая неделя, включая сверхурочные); жара в производственных помещениях — свыше 40 градусов по Цельсию — из-за которой служащие совершенно лишаются сил; уровень шума, намного превосходящий допустимые нормы, установленные «Mattel»; пары ядовитых газов повсюду в фабричных помещениях (30).