Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя Страница 58

Боб Бафорд. «Половина жизни. Меняем ориентиры от успеха к значимости» (Halftime: Changing Your Game Plan from Success to Significance), 1994. С. 27.

2. Друкер о созидании будущего

Децентрализация, работник умственного труда, менеджмент в соответствии с целями, приватизация… Эти введенные мною термины, возможно, будут использоваться еще не один год, о чем говорилось, когда мне вручали Президентскую медаль Свободы. Но слава – не единственное мерило жизни. Мне бы хотелось всегда помнить об этом и продолжать делать то, что я делаю сейчас. [Друкер созидал будущее, привлекая внимание к проблеме профессионального менеджмента в организациях социального сектора и помогая этим организациям после того, как систематизировал практику менеджмента в бизнесе.]

Питер Ф. Друкер. «Моя личная история» (My Personal History). Статья 27. 2009.

● Область уникального вклада находится на стыке наших сильных сторон и ценностей. Понять, что вы работаете в этой области, можно по тому энтузиазму, который вы испытываете в отношении работы и жизни в целом. На поиск области уникального вклада и превращение ее в часть вашей жизни может уйти значительное количество времени.

● В тексте 3 Джордж Бернард Шоу, соучредитель Лондонской школы экономики и политических наук, ярый социалист, лауреат Нобелевской премии по литературе и премии «Оскар» за работу над фильмом «Пигмалион», делится своими взглядами на переход от успеха к значимости.

3. «Вот истинная радость жизни»

Вот истинная радость жизни – стремиться к цели, которую осознаешь как великую. Быть частью великой природы, а не маленьким, трясущимся, эгоистичным существом, средоточием болезней и напастей, обиженным на весь мир, которое почему-то не лезет вон из кожи, чтобы сделать вас счастливым. Я придерживаюсь мнения, что моя жизнь принадлежит всему обществу и что, пока я жив, моя главная привилегия – делать для него все, что в моих силах. Я хочу к моменту смерти полностью, без остатка, использовать свой потенциал. Ведь чем напряженнее трудишься, тем дольше живешь. Я радуюсь жизни. Для меня она – не быстро сгорающая свеча, а великолепный факел, который мне дано пронести какое-то время, и я хочу, чтобы он горел в моих руках как можно ярче, пока не настанет пора передать его грядущим поколениям.

Дж. Бернард Шоу. «Человек и сверхчеловек: Комедия и философия» (Man and Superman: A Comedy and Philosophy), 1903. С. XXXI–XXXII.

● Я испытал смену моего отношения к работе в 30-летнем возрасте. Я тогда искал область, которая бы сочетала использование моих сильных качеств и была более совместима с моими ценностями. Я прошел сквозь мощную переподготовку, которая потребовалась, чтобы осуществить этот переход. В итоге я оказался весьма доволен результатом.

4. «То, что человеку удается, не обязательно стоит того, чтобы посвятить этому жизнь»

Организации, как и люди, придерживаются определенных ценностей. Чтобы быть эффективным, необходимо, чтобы личные ценности человека были сопоставимы с ценностями организации, не обязательно полностью совпадающими, но близкими, чтобы сосуществовать. В противном случае человек не только будет разочарован, но и не сможет выдавать результат.

Сильные стороны человека и то, как он действует, редко вступают в противоречие, они комплементарны. Но иногда существует конфликт между ценностями человека и его сильными качествами. То, что ему удается в полной мере, и то, в чем он успешен, не обязательно стоит того, чтобы посвятить этому жизнь (или значительную ее часть).

Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. «Эффективный руководитель в действии», 2006. С. 132.

III. Задание на неделю

Бафорд говорит: «Успех и значимость несут с собой похожие выгоды, но значимость дает еще и спокойный сон, и настоящее удовлетворение». Перекликается ли данное утверждение с вашей жизнью и взглядами?

_______________________

Друкеру посчастливилось присутствовать на лекциях Джона Кейнса в тот период, когда он создавал свой шедевр – «Общую теорию занятости, процента и денег». Посещая семинары Кейнса по пятницам после обеда, Друкер, похоже, открыл для себя нечто об интересах в своей жизни. Он говорил: «Кейнс и его последователи концентрировались на поведении товаров. Мне же было интереснее поведение людей и функционирование общества»{81}. Возможно, история Друкера о поисках области его уникального вклада перекликается с вашей. Если это так, то ищите те сферы приложения своих талантов, где вы не только сможете сделать крупный вклад, но и почувствуете бо́льшую удовлетворенность от того, как вы распоряжаетесь своей жизнью. На реализацию этой идеи может потребоваться значительное время.

Является ли то, что вы делали в первой половине жизни, вашей специальностью и делаете ли вы это хорошо?

_______________________

Хотите ли вы посвятить этому всю жизнь?

_______________________

Если нет, можете ли вы с минимальными усилиями сменить область деятельности?

_______________________

_______________________

_______________________

Время бежит! Чем вы хотите запомниться? Продвигаетесь ли вы вперед?

Неделя 40

Некоторым людям необходима помощь извне, чтобы перейти от успеха к значимости

Введение

Когда люди, испытавшие большое удовлетворение от своей карьеры, уходят на пенсию и пытаются перейти от успеха к значимости, часто они, попадая в затруднительное положение, падают духом. Затруднение может быть вызвано массой причин, но обычно это отчасти результат того, что эти люди сами себя не понимают. Они знают, что хотят от жизни больше, чем просто путешествия и общение, и они осознают, что хотят продолжать приносить пользу. Часто координаторы добровольческих программ не ценят и сбрасывают со счетов таких волонтеров. В статье этой недели Питер Друкер и Боб Бафорд обсуждают необходимость помочь таким людям двигаться от успеха к значимости.

Такие люди часто не понимают, «что у них есть в запасе» – термин, автором которого в 1950-е годы стал Майк Ками, студент Питера Друкера на семинаре по инновациям для руководителей в Нью-Йоркском университете. В то время Ками занимал должность директора по долгосрочному планированию в компании «IBM».

Боб Бафорд часто употребляет это выражение для описания ситуации, когда лидеры церквей и других организаций социального сектора неправильно задействуют волонтеров. Частным лицам и руководителям нужно понять, «что есть в запасе» у потенциального волонтера для того, чтобы задействовать его должным образом.

I. Текст

И вот есть компания молодых предпринимателей, твоих друзей. Они начинают свое дело, возможно, даже женятся на дочках боссов, как часто бывает в твоей Организации молодых президентов (Young Presidents’ Organization – YPO). Я знал одного такого. Он встал во главе небольшой компании по производству пластиковых расчесок и был одним из самых несчастных людей среди моих знакомых. В возрасте 46 лет он продал свой завод небольшой группе компаний за огромные деньги. Отчасти потому, что ему предложили сумму, перед которой он не смог устоять, отчасти потому, что ему нужно было много денег, которых у него не было, чтобы уйти в другую область и при этом не допустить огласки.

Он не знал, что делать. Думаю, он стал заниматься расческами в возрасте 16 лет, затем пять, шесть, семь лет спустя он управлял заводом, а затем женился на дочке босса. Она была прекрасной женщиной. Какое бы сообщение ни было у него во входящих, каждый день он двигался вперед. И вот неожиданно он растерялся. Он никогда не планировал отпуск, в отличие от своей жены Мэри, которая всегда это делала.

Думаю, такие люди нуждаются в помощи по трем направлениям. Во-первых, необходимо обозначить возможности. Во-вторых, обдумать, что же они пытаются сделать. И в-третьих, подготовить, переучить и обучить через общение с другими людьми и друг с другом.

Виды деятельности, ведущие к значимости, многочисленны и полны невиданных возможностей, но у большинства людей не хватает воображения, чтобы их увидеть.

У них нет возможности попробовать, что возможно, что доступно, как заниматься данным видом деятельности, с кем поговорить и т. д.

Диалог Друкера и Бафорда, 9 января 1989 года.

II. Размышления

● Отдельные люди, готовые к переходу во второй половине жизни, часто не могут придумать, как найти вид деятельности, который бы задействовал их сильные стороны и соответствовал ценностям. Такие люди часто ищут помощи у других. «Институт половины жизни» предлагает процесс перехода от успеха к качеству. В тексте 1 ниже я представил имеющие отношение к этой теме отрывки из информации, представленной на официальном сайте «Института половины жизни».

1. Процесс перехода от успеха к значимости

«Институт половины жизни» – мощная организация, работающая круглый год и помогающая успешным людям раскрыть и воплотить в жизнь цель второй половины их жизни. В организации используется специальный, коллективный процесс, ориентированный на результат и основанный на пяти основных элементах: