Клаус Вернер - Черная книга корпораций Страница 41

Годом раньше «Honkong Christian Industrial Committee» опубликовал аналогичный доклад о нарушениях на четырех других китайских фабриках, также работающих на компанию «Disney» (11). Реакция концерна: он немедленно отозвал заказы с трех из четырех фирм и тем самым сохранил свою репутацию незапятнанной, Поскольку работы не стало, работниц уволили.

Для того чтобы воспрепятствовать компании просто менять фирмы-производители и оставлять без работы жертвы нарушений трудового законодательства, в новом докладе в начале 2001 года вспомогательная организация опубликовала черный список недобросовестных фирм (12).

От американского концерна требуют начать, наконец, применять на практике тот кодекс поведения («Codes of Conduct»), которые он сам для себя установил, а также заботиться о том, чтобы фирмы-изготовители соблюдали существующие правила и нормы. «Дисней» должен разъяснить рабочим их права и привлекать их к контролю за условиями труда. Таковы требования.

Реакция «Walt Disney» на упреки: отмалчиваться, все отрицать, пытаться все замять. Испытанный рецепт.

И «Honkong Christian Industiai Committee» делает горький вывод: «"Дисней" — вовсе не отдельный частный случай, а типичный пример того, что сейчас творится повсюду в мире» (13). И дальше: «Без участия рабочих в контроле, «Codes of Conduct», принятые фирмами, останутся не более чем пропагандой».

В декабре 2001 года газета «The New York Times» сообщила о фабрике-поставщике «KTB Inc». в Калифорнии. Около 800 работников за 1,35 долларов США в час делали украшения и «волшебные палочки» для кукол концерна «Дисней». Минимальная зарплата в Калифорнии составляет 6,25 долларов. На фабрике также работали и дети в возрасте от 7 до 15 лет. «Walt Disney Company» не признала за собой никакой ответственности, но в 2001 году выразила готовность выплатить работницам 903 тысяч долларов компенсации(14).

Вплоть до осени 2002 года на диснеевской фабрике — поставщике «Sha Makhdum» в Бангладеш — условия труда были следующие: рабочий день длился 14 —15 часов. Надсмотрщики постоянно избивали работниц. За пошив одной майки им платили 5 центов, тогда как концерн продавал ту же майку за 17,99 доллара (это значит, что доля зарплаты составляла 0,25 процента от прибыли). Когда международные организации по защите прав человека, такие как US — National Labour Commitee{12}, привлекали внимание общественности к происходящему, компания немедленно заморозила все заказы. Под давлением общественности владельцы фирмы молниеносно улучшили условия труда. Теперь работницы требуют от концерна «Дисней» до сих пор, впрочем, тщетно — возобновить заказы этой фирме (15).

И на острове Макао, с конца 1999 года принадлежащем Китаю, и на острове Гаити в Карибском море были обнаружены нарушения на фабриках, производящих детали изделий от «Диснея» (16).

На «Megatex Factory» в Порт-о-Пренсе, столице Гаити, в октябре 1998 года начальство угрожало рабочим, что вышвырнет их на улицу и применит против них силу, если они продолжат свои попытки организации профсоюза. Угроза применения силы на Гаити означает скрытый намек на убийство. По меньшей мере семеро рабочих были уволены по подозрению в профсоюзной активности.

«Honkong Christian Industrial Committee» отслеживает не только деятельность фабрик, работающих на концерн Уолта Диснея, но и выполняющих заказы «McDonald’s». Сеть точек быстрого питания тесно сотрудничает с концерном «Walt Disney». В ресторанах продают не только гамбургеры, но и так называемый Happy Meals: заказывая определенные блюда, дети получают диснеевские фигурки в придачу. Особенно им нравятся фигурки Снупи, Вини-Пуха и Хелло-Китти.

Летом 2000 года «Комитет» опубликовал отчет о положении на пяти фабриках гонконгской фирмы «Pleasure Tech Holdings» в Южном Китае, одна из которых называется «City Toys» (17). В отчете говорится о детском труде и о фальшивых удостоверениях, где завышается возраст маленьких рабочих. Во время официальных проверок на фабрике детей запирают, чтобы соблюсти видимость порядка.

За восьмичасовой рабочий день работницы получают 1,49 евро. Как правило, им приходится работать по 15 часов в сутки — с семи утра до десяти вечера. Когда заказов очень много, у них вообще не бывает выходных. Они гнут спину с понедельника по воскресенье. Социального или медицинского страхования не существует вовсе.

Ночуют рабочие здесь же, на фирме. В одной спальне помещается 16 кроватей, причем за ночлег требуют по 4 евро в месяц.

Подобная практика находится в вопиющем противоречии с китайским законодательством,

А что говорит обо всем этом заказчик, «McDonald's»? Концерн сначала отрицал все претензии. Ничего не видели, ничего не слышали. Нет, никакого детского труда нет! (18) И все же «Комитет» сумел доказать, что в июле 2000 года иа фабрике «City Toys» некоторое время трудились примерно 160 детей в возрасте от 12 до 13 лет. По официальной версии фирмы, им было не меньше 15 лет. Вся их работа состояла в том, чтобы одевать пластиковые фигурки Аладдина в цветастую одежду. Рабочий день детей длился 12 часов.

Летом 2000 года один из детей 1988 года рождения по имени Сяо Фун (Xiao Fung) жаловался Промышленному комитету христиан Гонконга: «Здесь совсем невесело. Работа очень тяжелая. Нам приходится работать до девяти вечера».

Газета «South China Morning Post» сообщила, что примерно 400 из 2 тысяч работников фабрики «City Toys» —дети. Им приходилось спать на деревянных нарах без матрацев. Директор фирмы разъяснил: он ничего, мол, не знает о детском труде, но постарается во всем разобраться (19).

Когда же делом заинтересовались межрегиональные СМИ, «McDonald's» срочно послал на фабрики собственную следственную бригаду (20). Удостоверения всех служащих были проверены, и несколько сотен из 2 — 3 тысяч рабочих немедленно уволены.

Концерн опубликовал сводный пресс-релиз, где говорится, что детский труд категорически запрещается. Вводятся регулярные инспекции (21).

Но в заключение концерну пришлось признать, что остаются «проблемы с оплатой, рабочим временем и документацией». Все заказы у «City Toy)» были аннулированы и переданы другим фирмам.

В результате опять появились безработные рабочие, которые таким образом заплатили за махинации концерна.

«McDonald's» заказывает игрушечные фигурки для своих « Happy Meals» и во Вьетнаме. «KeyHinge Toys» — фирма, на которой трудится почти тысяча человек. Здесь в основном тоже работают молодые женщины (22).

Две профсоюзные группы — «Asia Monitor Recource Center» и «Toy Coalition» — сообщают о массовом отравлении ацетоном 21 февраля 1997 года 220 работниц заболели, надышавшись едкими парами этого бесцветного растворителя. 25 женщин упали в обморок, трое, были доставлены в больницу.

Фабрика отказалась взять на себя расходы по лечению, хотя работницы получали какие-то жалкие 6 центов. И это при среднем десятичасовом рабочем дне и семидневной рабочей неделе. Некоторые из тинейджеров за свою 70-часовую неделю получали не больше 4,32 евро (23).

Тогдашний пресс-секретарь «McDonald's» Уолт Райкер (Walt Riker) вел себя невозмутимо: «Эти сообщения страшно преувеличены. Не было никаких отравлений» (24). Райкер сказал, что «McDonald's» тщательно проверил качество воздуха на фабрике. «Там не было ничего. Мы все детально исследовали. Мы взяли фирму под особый контроль».

Райкер отверг обвинения в том, что ему были известны сообщения о других тяжелых отравлениях на китайских фабриках, где также производят фигурки «Happy Meals». Там в январе 1992 года произошло три смертельных случая в результате отравления бензолом (25).

На сайте «McDonald's» можно найти очаровательный лозунг: «Всем детям мира предлагается работа». Рядом помещено фото. На нем — исполнительный директор «McDonald's» Эдриен Хендрикс вместе с канцлером Германии Герхардом Шрёдером и бывшим президентом Бундестага Ритой Зюссмут.

В апреле 2002 года английских! телеканал ВВС сообщил о 15— 16-летних школьниках, одновременно с учебой работающих в одном из филиалов «McDonald's» в Кемберли (Англия). Одна 15-летняя школьница начинала работу по субботам в восемь часов утра, а заканчивала в двадцать минут второго ночи в воскресенье. «Когда, спрашивается, этим детям выполнять домашние задания? Когда им отдыхать?» — спрашивает Ян Харт, руководитель окружного отдела расследований, который и вскрыл этот скандал.

Условия труда в Таиланде — в отличие от Вьетнама или Китая кое-где стали понемногу улучшаться. Пример тому — трудовой конфликт на таиландской фирме «Maisto». Фирма выпускает игрушечные машинки марок «Die Cast» и «Tonka». Хозяином торговой марки является гонконгская фирма «May Cheong Toy Products Factory Ltd.», имеющая филиалы по всему миру и производящая товар для ведущих сетей супермаркетов США, таких как «Wal-Mart», и фирм игрушек вроде «Hasbro».